“所有人請注意用腦衛生”：打工人最應該戒掉的6件事
我曾經做過一份需要“吸氧”的工作。
入職之初，上一任同事傳給我一罐氧氣瓶和 80 個工作羣之後瀟灑離職。真正開始工作後，我發現每天都要花很多時間在不同的工作羣裏跳來跳去，再加上跨區協作的時差問題，常常一睜眼，就已經“背”上了好幾條@。
到了下午，人基本已經不會認字了，一行很簡單的話都要來回讀好幾遍——後來我才知道，這是典型的用腦過度的跡象。
我們都知道要照顧身體，但經常忽略大腦也需要被照顧和清理。最近有個詞叫“用腦衛生”，是指在信息、情緒和決策高度密集的生活中，儘量減少不必要的腦力消耗，讓大腦有機會恢復到一個相對清爽、可用的狀態。
很多時候，大腦疲勞並不會以劇烈的方式出現，它更多表現爲：
▨ 明明沒幹什麼事，卻總覺得很累；
▨ 很容易因爲一點小事就暴躁起來；
▨ 面對稍微複雜一點的選擇就想逃避，只想有人直接替你決定。
從神經科學和心理學的角度來看，這些反應是大腦長期處在高負荷狀態後的自然結果。它們往往來自一些被忽視的日常習慣。
希望這篇文章，能幫你發現哪些事情正在悄悄“污染”我們的大腦，以及如何避免它們。
每天都在“多線程工作”
前陣子，“景德鎮雞排哥”火了。面對鋪天蓋地的客人，他的一句“我做完你的做你的，做完你的做你的，我心裏有數。”迅速出圈，網友發現這句話能高度概括自己的工作狀態，每天都有做不完的工作和臨時需求。
現在似乎很少有工作能避免“多線程工作”了，因爲即使我們想要專注於手頭的事，也會被不停打擾。一項研究發現，員工平均只花 11 分鐘處理一個項目，之後就會被打斷。 被打斷後，人們大約需要 25 分鐘才能重新集中精力完成之前的任務。[1]
儘管我們看似在同時處理很多事情，但其實只是在不同任務之間反覆切換，每次切換都要消耗很多腦細胞。因爲快速、持續地進行注意力切換，會導致大腦迅速消耗葡萄糖。當大腦“燃盡了”後，我們就會感覺精疲力盡。[2]
除此之外，多線程工作還讓我們更難專注。一項斯坦福大學的一組實驗顯示，長期沉迷於多任務處理的人羣，在實驗中不僅容易分心，他們的記憶力和任務切換能力也更差。研究人員表示：“多任務處理者總是忍不住去想自己沒在做的事情。他們總是會調動眼前所有信息，並且無法將不同的事情在腦海中區分開來。”[4]
儘管生活中，我們幾乎無法避免多線程工作，但我們可以嘗試：
用番茄工作法、時間區塊法等，將一天的工作分成不同的時間段，每個時間段專注於一個任務，任務之間可以用來休息時間間隔開。
限制任務切換的次數，設定優先級，避免頻繁的任務間切換。可以通過任務清單和優先級排序來管理待辦事項。
創造一個有利於單任務處理的工作環境。關閉不必要的通知，避免社交媒體干擾，儘量減少來自外部的中斷和干擾。
長時間、高強度的腦力活
（玩手機也算）
我早上起來第一件事，經常是坐在馬桶上刷小紅書，靠漫無目的地輸入信息，來讓大腦清醒過來。但其實這種習慣很可能引發認知疲勞，併產生負面情緒。
接觸的信息越多，精神越疲憊。
美國的一項統計顯示：“2024 年，每 24 小時，人類都要在社交媒體上投入約 160 萬年的注意力。”[7]
而根據科學家的估算，人類的信息處理能力僅爲每秒 120 比特[8]，這意味着我們每天接觸的信息，大大超過了自己的處理能力。研究表明，在認知過度刺激的環境中感到不堪重負會令個體感到焦慮和壓力，並導致擔憂、緊張、憂慮和沮喪等情緒（Naveed & Anwar, 2020）。
《 男親女愛 》
對電子設備的過度使用，
也容易讓人更多地陷入負面情緒。
隨着現在電子設備和 APP 的功能越來越複雜，我經常感到一種技術壓力，比如朋友已經在曬某 APP 的年度報告了，我還沒找到該從哪裏生成，這時我感受到的挫敗和壓力就會帶來“認知超負荷”。
一項針對大學生的研究發現，當信息、社交或系統功能需求引發認知超負荷時，學生往往難以有效應對這些數字需求，他們的“勝任感”會隨之受損。而這種基本心理需求的挫敗會削弱學習動機，進而影響學業效率。
更糟的是，這種挫敗感會加重疲憊，而疲憊又反過來削弱自我調節能力，使人更難從負面狀態中抽離。[9]
當這種情況發生時，推薦大家試試以下方法：
數字排毒，即有意識地減少使用電子產品，比如限制社交媒體的使用、規定接下來的2個小時不碰任何電子設備等等。
簡化信息接收渠道，我們可以少刷幾個app，或是精選自己的關注列表，從刷大數據和信息流改爲只看自己的訂閱。
多多記錄、多多書寫，使用日曆、手帳、便利貼等外部輔助工具，進行任務和信息管理，減少大腦的記憶負擔。
承擔了太多“情緒勞動”
你有沒有過回消息時，把一句原本簡單的話反覆修改的糾結經歷？我經常會這樣，比如向領導請假、拒絕邀約、認真回應他人的隨口抱怨……我也常常爲此困惑：只是回了幾條消息，怎麼就累了呢？
這種疲憊，很可能來自一種隱形的消耗——情緒勞動。它指的是在工作、人際或家庭關係中，爲滿足情緒期待、讓他人感到舒適和快樂，而刻意表現出的特定情緒。這種以犧牲個人舒適度爲代價的關懷與支持，往往被低估，甚至難以被察覺。
比如，工作中真正讓人疲憊的往往不是事情本身，而是“對接”。我們經常會遇到許多溝通問題，它們與專業無關，卻需要額外耗費心力反覆斟酌，比如“怎麼催進度還不煩人？”“如何正確地稱呼對方？”等等。
而在家庭中，情緒勞動通常與女性有關，她們經常會承擔更多的情感和家務責任，並承受更多精神負擔，爲了讓每件事都能順利完成，並且這種付出，經常被默認爲“理所當然”。
比如，去年我們曾邀請大家分享你做過的“情緒勞動”，很多讀者都對此深有感觸：
@ 小丸子
和父母姐姐姐夫（已婚有娃）一起生活。下班以後姐姐的孩子會找我玩，我工作非常累，但是不想讓小朋友失望，就會陪孩子玩。爲什麼是情緒勞動呢，因爲我不願意這麼做，而我不做又會愧疚。
@ 青葵醬
我生活在一個五口之家。平日父母和祖父母有些溝通不暢的事情總會委託我去調和，我需要抽出自己空閒的時間去了解事情的前因後果、當事人的感受，還要想着用他們能夠接受的方式進行勸導。
想要避免過多的情緒勞動，一個（可能）有用的方式就是明確心理邊界，劃分出對方的情緒、我的感受、我需要做的事情。
有意識地提醒自己：理解對方的感受 ≠ 必須安撫、解決或讓對方好起來。可以只表達“我知道你現在一定很難受”，而不用立刻提供解決方案。
允許社交中出現冷場、尷尬、不舒服。減少爲了避免對方不高興，而刻意產生的解釋和安撫。
在安全關係中，表達自己的真實感受。比如少說“我沒事”和“都可以”，多說說“我是這樣想的”。
“24小時 on call”
下班時還會收到工作信息，可能是當代打工人最煩的事之一。網絡時代，很多工作只要有電腦、有網，就可以“隨地大小班”。我甚至在環球影城排隊時，都看到過捧着電腦做 PPT 的人。
工作隨時可能侵入休息時間，讓大腦難以真正放鬆，始終對潛在的工作消息保持警惕。這種“待命狀態”最消耗人的地方，在於它的不可預測性——當你總在“等待”不知道什麼時候會來的工作消息時，儘管物理上下班了，心理依然處在“工作環境”中。[5]
《 男親女愛 》
持續待命還容易引發“預期性焦慮”。這是一種因對未來不確定的負面事件過度擔憂，而形成的低強度、長期的焦慮狀態。處在這種狀態中的人，往往會高估威脅發生的概率和代價，表現出過度警覺。
神經科學家 Jack Nitschke 認爲，如果我們有太多焦慮的假設，大腦可能會構建出一套關於“擔憂”的神經連接回路，隨着時間的推移，這套迴路會不斷強化這些想法，讓我們陷入焦慮的負面循環。[6]
儘管工作消息本身具有不可預測性，我們仍可以嘗試減輕這種“24 小時 on call”帶來的心理負擔：
設立“下線”的時間，到點了就不再接收工作信息了。比如 9 點後就把工作app靜音，或者乾脆關機。
當被工作信息打擾而感到焦慮時，可以問自己幾個問題，並寫下回答：
“這件事需要多長時間處理？它會對我的生活造成災難性影響嗎？”
“最壞的情況可能是怎樣的？我能怎麼應對？”
“如果最壞的情況沒有發生，我該如何調整自己？”
設定一個“接下來是休息時間”的切換儀式。比如深呼吸、冥想一分鐘或散步一段時間，告訴自己休息時間開始了。
花太多精力“買買買”
很多人（包括我）都會將購物看作一種享樂形式，而往往忽略購物也是一種“認知勞動”。
買買買讓我們快樂的同時，但也在通過每一次比較和下單，消耗腦力：如果一天中需要做的決定過多，精力會隨着時間推移不斷下降，越往後精力越少，也就越容易優柔寡斷。
心理學家 Barry Schwartz 提出的“選擇悖論”指出，當選擇幾乎無限時，大腦可能因過度猶豫而陷入癱瘓。即便最終做出決定，也更容易對結果不滿意。這是因爲過多的選擇需要耗費更多的認知精力，從而導致決策疲勞，並增加我們對自身選擇的後悔程度。[9]
另一項實驗發現，參與者在購物中做出的選擇越多，隨後完成簡單算術題的表現就越差。研究者認爲，這代表經歷過大量選擇後，人們在解決問題或完成不愉快任務時，更難維持專注。而且決策對認知功能的消耗與我們的主觀意願無關，即使是給自己挑禮物這種“獎勵購物”，依然會增加損耗。[10]
在頻繁做出決策後，我們往往會感覺精神疲憊，進入了決策疲勞狀態。此時，我們可能會發現自己：
決策困難，連“今天穿什麼”這種小事也選不出來；
自制力下降，更容易採取衝動行爲；
迴避選擇壓力，不想做任何決策，陷入拖延模式。
心理學認爲，決策疲勞帶來的精神壓力會導致情緒更敏感，我們會變得更加易怒，也容易對一些小決定或小衝突，表現出更大的沮喪或憤怒。[11]我們也要花額外的精力，來平復這些頻繁的情緒波動。
因此，對大腦更友好的購物方式是：
儘量不要在晚上購物。早上我們的前額葉皮層比較清醒，能幫助我們控制衝動的消費行爲。
買東西前，列好購物清單。清單外的東西可以加入“心願單”，下次再說。
謹慎參與大促，需要什麼直接下單，減少花在決策上的精力。
總在尋找“最佳方案”
和“更好的自己”
有時候，讓人感到疲憊的並不是事情本身有多難，而是在已經有了可行方案之後，仍不斷追逐那個並不必要的“最優解”。
我這個“完美主義腦袋”對此深有感觸，經常是能摸着石頭過河的場景，我非要搭座橋。有時這種挑戰能給我帶來成長，但更多時候，這種傾向會把人困在“要麼最好、要麼不做”的兩個極端裏。
心理學將追求最佳方案的決策者稱爲“最大化者”，他們經常會爲了找到最優選擇而反覆斟酌，但結果往往耗時更多，並感到後悔和害怕錯過，繼而開始自我懷疑和責怪，陷入“反芻性思維”。
當人長期處在自我評估、比較和審視的狀態裏，即便什麼都沒在做，神經系統也仍然保持着運轉和消耗，自然更容易感到疲憊、倦怠，甚至對生活本身也會失去興趣。
此時，我們需要告訴自己：“你就是自己的『最優解』，你已經做得足夠好了。”
設定一個“足夠好”的截止時間，到點了，就告訴自己已經足夠了，然後停止修改。
把事情排出優先級，分成“關鍵事項”和“只需完成”兩類，把精力更多分配給關鍵事項。
每天睡前，記錄一兩件“我推進了的事情”，哪怕很小——將注意力從完美的終點，轉移到推進過程上。
雖然事情沒有達到完美，但你有了更多呼吸的空間，沒有過度透支自己，這本身就是對大腦最友好的保養方法。
《 男親女愛 》
作者：崇衫
責編：羅文
封面及首圖：《人生切割術》
參考文獻
[1]Gloria Mark, Daniela Gudith, and Ulrich Klocke. 2008. The cost of interrupted work: More speed and stress. In Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems (CHI ‘08). Association for Computing Machinery, New York, NY, USA, 107–110. DOI:https://doi.org/10.1145/1357054.1357072
[2]Levitin, D. J. (2015, January 23). The organized mind: How to better structure our time in the age of social media and constant distraction. Impact of Social Sciences. Retrieved December 30, 2025, from https://blogs.lse.ac.uk/impactofsocialsciences/2015/01/23/the-organized-mind/
[3]Madore KP, Wagner AD. Multicosts of Multitasking. Cerebrum. 2019 Apr 1;2019:cer-04-19. PMID: 32206165; PMCID: PMC7075496.
[4]https://news.stanford.edu/stories/2009/08/multitask-research-study-082409
[5]Sarah J. Hall, Sally A. Ferguson, Anne I. Turner, Samuel J. Robertson, Grace E. Vincent, Brad Aisbett,
The effect of working on-call on stress physiology and sleep: A systematic review,Sleep Medicine Reviews,Volume 33,2017,Pages 79-87,ISSN 1087-0792,https://doi.org/10.1016/j.smrv.2016.06.001.
[6]Huff, C. (2025, June 1). Understanding anticipatory anxiety during key life transitions. Monitor on Psychology, 56(4). https://www.apa.org/monitor/2025/06/anticipatory-anxiety
[7]https://www.optimaze.hu/blog-en/amount-of-information-processed-in-one-day
[8]Bibiana Giudice da Silva Cezar, Antônio Carlos Gastaud Maçada,Cognitive Overload, Anxiety, Cognitive Fatigue, Avoidance Behavior and Data Literacy in Big Data environments,information Processing & Management,Volume 60, Issue 6,2023,103482,ISSN 0306-4573,https://doi.org/10.1016/j.ipm.2023.103482.
[9]The Decision Lab. (2025, January 16). The paradox of choice. https://thedecisionlab.com/reference-guide/economics/the-paradox-of-choice
[10]American Psychological Association. (2008, May 1). Too many choices — good or bad — can be mentally exhausting [Press release]. https://www.apa.org/news/press/releases/2008/05/choices
[11]Valley Oaks Health. (2025, January 1). Understanding decision fatigue: How too many choices affect mental health. https://www.valleyoaks.org/health-hub/understanding-decision-fatigue/
[12]Schwartz B, Ward A, Monterosso J, Lyubomirsky S, White K, Lehman DR. Maximizing versus satisficing: happiness is a matter of choice. J Pers Soc Psychol. 2002 Nov;83(5):1178-97. doi: 10.1037//0022-3514.83.5.1178. PMID: 12416921.
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