當衆出醜,如何用一句話安慰對方?

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有個很常見的現象:當我們在公共場合出了洋相之後(例如不小心摔了一跤,或是說話時口誤),往往會立刻感覺全場的目光都聚焦在自己身上,隨之而來的是強烈的尷尬感,整個人變得面紅耳赤,腳趾摳地,恨不能當時就找個地縫鑽進去。

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但冷靜下來想一想,又會覺得沒必要這麼尷尬。

你真的站在舞臺中央,被無數雙眼睛緊盯着嗎?那些你以爲的“尷尬瞬間”,真有那麼多人注意到嗎?

你以爲的“尷尬瞬間”

其實沒有那麼多人在意

曾有心理學家設計了這樣一個實驗:要求受試者參與一場簡單的活動,但必須穿上一件與活動風格不符,甚至會讓人覺得搞笑和突兀的獨特衣服。受試者們不情不願地穿上這奇怪的服裝,陸續走進會場參與活動。

活動結束之後,心理學家們首先對穿着奇怪衣服的受試者進行了訪問:受試者們表示,他們感覺場內有超過一半的人注意到了自己的服飾,感覺像被人當做“異類”,因爲那圖案太過時了。但是當心理學家對在場者們做訪談時,得到的結果卻令人驚訝:實際上,只有 25% 的“場內觀衆”注意到了受試者們的衣服,相比他們個人的估計要少一半。

類似的實驗還有不少,結論大同小異:人們往往會高估外界對自身的關注程度,認爲別人會把自己的缺點無限放大,甚至加以嘲諷,或是做出一些嚴重的負面評價。而事實卻並非如此——你以爲的“萬衆矚目”,可能只是內心獨白而已。

這種個體不經意地將自己的問題放大,以爲他人會注意到自己出洋相的現象,就是“聚光燈效應”(或稱爲焦點效應)。延伸到我們的日常生活中,“聚光燈效應”出現的場景很多:

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染了新發色後第一天上班,一直在擔心會引起同事們的議論,甚至收到不友好的評價;但實際上多數人根本沒有注意到你染了頭髮,而相鄰座位的同事也不過就是淡淡地說了一句“染髮了?不錯啊”而已。

在重大會議上發言,PPT 卻突然卡住了,你心裏想着“完蛋”,不得不停下處理,並且被自己的失誤尷尬得滿臉通紅。但會議結束後你發現,同事們關注和熱烈討論的,只有 PPT 裏工作相關的內容,誰也沒提起那個技術故障小插曲。

爲什麼我們總覺得自己站在舞臺上?

“聚光燈效應”揭示了一種常見的認知偏差——我們傾向於把自己的感受、失誤和緊張放大,並假設別人也非常關注這些細節。但真實情況是,他人往往只關心自己的事,對於別人的小失誤可能完全沒察覺。因此,很多時候,擔心出醜或害怕評價,其實是在用自己的想象爲別人“加戲”

“聚光燈效應”給我們帶來的影響有利弊兩面。

一方面,對自身形象和行爲的敏感,有助於個體在社會羣體中保持良好的形象,並以此獲得更多資源和生存優勢。舉例來說,在社交和職場等需要合作的場景中,我們確實要對自己的狀態和行爲保持一定的覺察,注意言談舉止,使自己更符合社會規範的要求。

但是,如果工作和生活中總是過度放大自己的失誤,認爲自己時刻暴露在他人的審視之下,就容易產生社交焦慮、自卑甚至抑鬱情緒,影響正常生活和人際關係。特別是一些有完美主義傾向的人,更容易因爲一些原本不起眼的缺陷、失誤等自尋煩惱,進而影響到人際交往。

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聚光燈效應並不是唯一能解釋“我們爲什麼總覺得自己是別人眼中的焦點”的心理學理論。從社會比較理論的角度來看,人們常常通過與他人做比較來評估自己的能力、觀點和表現,因此在社交場合中,我們很容易不自覺地拿自己與他人做對比,擔心自己不如別人表現得體、談吐幽默或是討人喜歡。這種比較心理會讓我們自動代入了“被評判”的位置,進而產生對他人評價的擔憂。

此時,人們常會出現一種認知偏差:誤認爲自己的內心想法是顯而易見的,別人能夠輕易瞭解,這種現象叫透明度錯覺。在透明度錯覺的基礎上,人們往往高估他人對自己情緒和想法的瞭解程度,從而更加擔心別人對自己產生負面評價或不好的印象。

“趨利避害”

調整認知偏差

如果你想要避免“聚光燈效應”帶來的負面影響,最重要的一點是接納不完美,允許自己犯錯。“完美無缺”的形象不符合科學規律,說錯話、做錯事是人類的常態,甚至人就是在不斷髮現和修正自己的錯誤中發展進步的。

當你允許自己犯錯,就會容易發現,那些曾經讓你焦慮和尷尬的“小失誤”,其實根本無傷大雅。

請經常對自己說:放鬆下來,別人並沒有那麼關注你。如果偶爾因爲出洋相感到尷尬,不妨在心裏默唸幾句:“他們可能根本沒注意到/他們一會兒就忘了。”

練習“換位思考”也很有效。可以提問自己以下幾個問題:

1、上一次注意到別人的小失誤,是什麼時候?當時你的反應是什麼?

2、作爲旁觀者,你真的會持續關注這件小事嗎?

3、你會因爲某個無傷大雅的小錯誤,去否定一個人的全部表現嗎?

看看這些答案就會發現,人們更關心的是自己的事情,而不是他人的“舞臺表現”。因此,迴歸到自己的經歷,你所擔心的“被審視”,很多時候只是想象。

此外,在社交場合中,請試着多關注別人,而不是把大多數注意力放在自己身上,這樣自然會鬆弛一些,減少對自我表現的焦慮。而且,社交是互動不是表演,認真傾聽別人的觀點和表達,真誠地關注他人,也更容易收穫善意。

如果你對某些特定場景(比如公開演講、當衆發言)特別焦慮,希望做出調整,可以嘗試循序漸進地暴露自己於這些場景中。切記,要從壓力水平比較低的場合開始(例如人數很少的小組發言),並且逐步適應。每次“挑戰成功”後及時給自己一些獎勵,即使偶爾失誤也不要輕易放棄這個漸進的過程。堅持一段時間你就會發現,自己做得遠沒有想象中那麼糟糕,別人的反應也遠比預期的更加寬容。

參考文獻

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[4]海蒂·格蘭特·霍爾沃森.如何達成目標[M].機械工業出版社:201901:252.

策劃製作

作者丨竇媛媛 心理諮詢師 中國科普作家協會會員

審覈丨張昕 北京大學心理與認知科學學院副教授

策劃丨甄曦

責編丨甄曦

審校丨徐來 張林林

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