18歲中專畢業，19歲就是副鄉長，重慶這位女官員的升遷實至名歸

1994年，重慶涪陵有個叫李濘玉的姑娘考進了當地財貿學校。

那個年代，中專可不是隨便能上的。當時全國中專錄取率比現在考重點大學還低，能考上中專的都是尖子生。

這個15歲的姑娘學的會計專業，每天要打算盤、學記賬，還要研究農村經濟統計。三年後她畢業時，正好趕上國家政策大調整。

1997年8月，剛滿18歲的李濘玉被分配到武隆縣火爐鎮政府。這個鎮子離縣城有47公里山路，現在開車都要一個多小時，當年連像樣的公路都沒有。

她在這裏乾的是收農業稅、查鄉鎮企業的賬本、管扶貧資金這些活。那時候鄉鎮幹部都要會打算盤，會算賬，她這個中專學的本事正好派上用場。

第二年縣裏搞行政區劃調整，要合併鄉鎮。新成立的龍壩鄉領導班子平均年齡都超過50歲了，急需年輕幹部。

縣裏派人來考察，發現這個19歲的姑娘賬目做得清清楚楚，對農村經濟門兒清，就破格提拔她當了副鄉長。

這在當時全國都少見，現在更是不可能的事。

這裏頭有個重要背景：1997年重慶變成直轄市了。原來屬於涪陵的武隆縣直接歸重慶管，全縣37個鄉鎮要合併重組。

市裏下了硬指標，每個新成立的鄉鎮領導班子必須配一個35歲以下的幹部，還要有女幹部。

那時候全縣公務員裏，中專以上學歷的還不到三分之一，30歲以下的才佔12%。

李濘玉中專學歷在當時算高學歷，加上專業對口，這纔有了機會。

那個年代的幹部選拔制度和現在不一樣。現在當副鄉長要滿25歲，還要有三年工作經驗，當時這些規定都沒明確。

1993年的公務員條例連年齡下限都沒寫，1998年的幹部任用條例也只說"特別優秀的可以破格"。

縣裏後來出過說明，說當時新成立的9個鄉鎮需要18個年輕幹部，李濘玉是經過正規推薦考察的，完全符合當時政策。

當上副鄉長後，這個年輕姑娘確實有兩把刷子。1999年夏天發大水，龍溪河的河堤被沖垮了。

她帶着技術隊三天走了42公里山路，把河道情況摸得清清楚楚，寫出來的治理報告直接進了縣裏的五年規劃。

2001年搞農村稅費改革，她做的農業稅方案全縣推廣，數據準得誤差不到千分之三。

靠着這些實打實的成績，她24歲就當上了常務副鎮長，後來又成爲縣裏最年輕的團縣委書記，2012年升副縣長時分管城建交通這些重要部門。

不過她的升遷路也一直有人議論。

2002年新出的幹部任用條例明確要求副科級要有三年工齡，像她這樣的破格提拔就成了歷史。

2016年她調去殘聯當書記，有人說是學歷跟不上了——跟她同期提拔的幹部86%都有全日制本科了。

但她在殘聯又幹出了名堂，2020年搞的殘疾人電商基地培訓了400多人，孵化了23個創業項目，經驗還被中國殘聯收進工作手冊。

9月26日，重慶市武隆區殘聯黨組書記、理事長李濘玉一行蒞臨潤邦·彩虹家園濟南基地，考察調研殘疾人就業工作

現在回頭看，李濘玉的成長經歷就像一面鏡子，照出了中國幹部制度30年來的變化。

90年代需要能馬上幹活的實用型人才，中專生反而喫香；現在更看重高學歷和專業知識。

以前的政策彈性大，給特殊人才留了通道；

現在制度越來越規範，必須滿年限、夠資歷。

她後來讀在職MBA的經歷也說明，基層幹部要跟上時代必須不斷學習。

筆者認爲這個案例給我們三個重要啓示：

第一，用人標準跟着時代變。

90年代鄉鎮合併需要懂算賬的年輕幹部，現在搞鄉村振興需要會規劃懂技術的專業人才。就像過去生產隊需要會打算盤的會計，現在需要會用大數據分析的經濟師。

第二，政策要有靈活性但不能亂來。

早些年破格提拔確實發掘了不少人才，但也容易出問題。現在制度規範了，但怎麼在守規矩和給特殊人才機會之間找平衡，還是個難題。

就像種莊稼，既要有固定的節氣時令，又要能應對突發天氣。

第三，幹部培養是長期工程。

李濘玉從中專生到MBA的轉變，說明幹部不能喫老本。

現在很多地方要求鄉鎮幹部必須會直播帶貨、懂電商運營，這和當年要求會打算盤是一個道理，都是時代發展的需要。

李濘玉的故事在現在是不可能複製的，但給我們提供了寶貴經驗。

它告訴我們，基層幹部選拔既要堅持標準，又不能一刀切；既要重視學歷，更要看重實際能力。

就像種樹，不能只看樹苗的大小，更要看它適不適合土壤，有沒有成長空間。

現在很多年輕人覺得進體制就要考名校，其實在基層，處理實際問題的能力更重要。

當年李濘玉能19歲當副鄉長，靠的是實打實的業務能力；後來能轉型成功，靠的是持續學習。

這對現在的年輕人也是個啓示：不管起點高低，關鍵要踏踏實實做事，與時俱進學習。

重慶這個案例還反映出中國政治制度的一個特點：既有原則性又有靈活性。就像蓋房子，地基要打得牢，但門窗設計可以因地制宜。

當年的破格提拔解決了燃眉之急，現在的規範管理保證了長遠發展。

這種漸進式改革，正是中國體制的優勢所在。

從更廣的角度看，李濘玉的成長史是中國千千萬萬基層幹部的縮影。

他們可能沒有光鮮的學歷，但熟悉農村情況，能解決具體問題。

在推進鄉村振興的今天，如何培養更多"土專家""田秀才"，如何讓年輕幹部留得住、幹得好，這個案例提供了很多思考。

比如現在很多大學生村官，有知識但缺經驗。

能不能像當年培養李濘玉那樣，給他們壓擔子、教方法？

又比如現在幹部選拔要過筆試面試關，那些不善考試但會幹實事的人，該怎麼發現和培養？這些都可以從過去的經驗中找到啓發。

說到底，幹部制度就像條大河，既要保持河道穩定，又要允許魚兒跳躍。

李濘玉這樣的特殊案例，就像河裏的浪花，雖然不常見，但讓整條河顯得更有活力。關鍵是要在規範與靈活、公平與效率之間找到最佳平衡點。

這個重慶姑娘的故事，既是中國改革開放進程中的一朵小浪花，也是觀察基層治理的絕佳樣本。

它告訴我們，制度的完善需要時間，人才的成長需要空間，社會的發展需要既守規矩又有擔當的探索者。

正如長江流經重慶時既有湍急的峽谷，也有平緩的江面，幹部隊伍建設也要在不同歷史階段找到最適合的航道。

參考信源：中新網：《重慶女官員19歲當副鄉長事件調查：升任時期特殊》