砸進90億歐元卻只換來1.6%的進度？德國能源轉型爲何淪爲笑話？-科學-漫步新聞-陪你看看

可謂一路高歌猛進，近幾年的德國的能源賽道的表現也讓人頗爲費解。原本雄心勃勃地拋出一項耗資90億歐元的“國家氫能戰略”，打算靠着這筆鉅款在未來幾年裏徹底佔領全球技術高地。誰也沒想到，這一波的所謂“刺激”不僅沒能讓德國重新坐穩“世界第一”的鐵王座，反而將國庫的窟窿給拖得更大更深了。

根據目前的進度來看，德國原計劃要在2030年把電解氫產能提升到10吉瓦，可實際上忙活了三四年，完成率居然只有區區1.6%。這種落差確實引發了外界的廣泛討論，甚至連德國國內的一些專家都開始承認，原定的目標基本已經算是涼透了。

究其根源，德國人在推進這項戰略時，把大量的精力花在了搭建各種複雜的監管機構和委員會上。名頭響亮的“氫能理事會”裏坐滿了各路專家，大家開會討論得很熱鬧，但在實際的工程落地和產業鏈建設上卻慢如蝸牛。隨了這一系列的推波助瀾，已有的不少氫能項目也都因審批的繁瑣或者項目的成本都超出了預算的範圍，要麼就中途就被叫停，要麼就乾脆直接就把項目給取消了。

與此同時，德國的工業巨頭們並沒有坐在家裏乾等着。儘管以如今的鋼鐵巨頭蒂森克虜伯爲代表的企業都在口口聲聲地宣揚了用氫能來實現“綠色鍊鋼”的理想，但其在實際的行動中卻都充滿了極大的現實主義的考慮。

這家有着深厚底蘊的企業，早在幾十年前就開始深度佈局中國市場。究其根源，這些老牌工業強權心裏很清楚，哪裏的產業鏈更完整、哪裏的能源供應更穩定，哪裏纔是真正的希望所在。

如歐司朗這樣的行業的領軍企業也並未能倖免於“外遷的陣痛”之中。在工廠的管理層越來越明確地表達了要將生產的重心向中國的轉移背景下，慕尼黑的工廠也一一地落地了這份“生存的輓歌”，甚至有不少員工爲了表達對此的不滿而上街。隨處可見的這一幕不僅僅是德國某一家企業的個例，而是整個德國的製造業都面臨的深深的困境。

基於這一原因，德國現在陷入了一個非常尷尬的邏輯死循環。他們爲了追求極致的環保，人爲地把氫氣分成各種顏色，並且執着於成本最高、技術最不成熟的“綠氫”。可是造綠氫需要大量的電，而德國在關停核電之後，本身的電力供應就已經捉襟見肘，電價更是高得嚇人。

由此導致的結果是，氫氣生產成本太高，下游的工業企業根本用不起；因爲沒人買，生產商就不敢繼續投錢擴產，產能自然也上不去。這種惡性循環直接導致了德國本土產業的競爭力急速下滑。

不禁讓人感嘆德國的管理層面對這樣一道“難題”的反應,就更是引起了深思.。他們並沒有第一時間反思能源政策的失誤，反而試圖通過貿易保護等手段，限制外部的競爭。這種做法被不少評論認爲是“自己跑不動，就想讓別人也慢下來”。

但不論採取了怎樣的防禦性的策略,都難以留住那些急於尋找出路的企業,更何況面臨着“以商易商”的巨大壓力.。巨頭們紛紛選擇“用腳投票”，把研發中心和工廠搬到中國。可謂兩翼並舉、內外合璧的又一重要的新型工業用能的集聚地。其一，市場的活力和技術的迭代速度都明顯大於我國的平均水平；其二，更爲重要的是這裏的工業用能的成本和產業鏈的配套都具有天然的優勢。