“今年春節，肯德基和瑞幸，成爲縣城老家的流量中心。返鄉的年輕人樂此不疲地前去打卡。在他們眼裏，它們是老家經濟升級的某種象徵。”

文 /巴九靈

“老家縣城開了一家肯德基”，對於這個江西東南部的小縣城而言，可謂一件大事。

作爲中國龐大縣域經濟中的一員，該縣城於2019年剛“脫貧摘帽”，人口30多萬，低於縣域平均常住人口（39.9萬人），年均GDP近百億。

很長一段時間，“老家消費貧瘠”是遊子們返鄉過年的感慨之一。這裏缺乏連鎖商場，食物來源不一，爲了對抗“物質匱乏”，許多人拎着大包小包，從大城市裏囤上年貨回家過年，成了一道常見的返鄉風景線。

如今，似乎一切都不同了。

當品牌連鎖開到“老家”

這座江西小縣城的第一家肯德基，開在一條新建成的商業街上，面積大約百平，客容量不足10桌，菜單上是經典款的食物，價格比在一二線城市，高出至少三分之一。儘管如此，店裏依然坐滿了人，大部分是年輕人以及帶着娃的家長。

肯德基所在的這條商業街，被大家稱爲縣城的“新CBD”。一公里以外的另一條商業街，是縣城的“老CBD”。老CBD裏的C位是一家三年前開起來的瑞幸。每年春節期間，瑞幸火爆到一杯難求，由於不設外賣，因此只能到線下自提，平均等待時間約一小時以上。

這裏同樣一桌難求，頗具“老家特色”的是，許多人在這裏嘮嗑、打牌，一杯咖啡配自帶的一碟瓜子，一坐就是一下午。

今年春節，肯德基和瑞幸，成爲“老家”一新一舊兩個“CBD”的流量中心。返鄉的年輕人在外將之視爲打工人維繫生命體徵的廉價燃料，回到老家卻樂此不疲地前去打卡。在他們眼裏，它們是老家經濟升級的某種象徵。

如今，越來越多的“老家”迎來了這樣的時刻。

許多開在“老家”的肯德基，走的是“鄉鎮店”模式，以江西的這家爲例，面積僅需100平左右，投資成本壓縮至最低50萬，相較之下一二線城市的單店投資成本高達500萬元以上；並精簡了部分SKU，經營成本和難度也較一二線城市大幅降低。

縣城肯德基快餐店

依靠這種快速複製的下沉模式，2025年，肯德基全國門店淨新增了1349家，進入了400多個此前未涉足的空白城市。截至2025年10月，肯德基在全國約1.2萬家門店，其中有3600個位於三線以下城市，在縣城的滲透率超過了60%。

另一邊，瑞幸已經進駐了1550個縣城和縣級市，覆蓋全國超80%的縣域，縣域門店數突破了7400家。

努力往“老家”滲透的不止肯德基和瑞幸。

肯德基的右手邊，是一家尚在裝修的名創優品，也是當地的首家門店，佔據了7個店面，粗略估算有500平方米。肯德基的左手邊，則是一家華爲體驗店，佔據4個店面，開業後面積大約在300平方米。當地人透露，一旦開張，這裏或許就是老家的“新能源車直營首店”。

說到車，過去春節，這裏的停車場裏“不是BBA不好意思往路邊停”，如今，以國產新勢力和特斯拉爲代表的新能源車，佔據了“街邊車展”的半壁江山。

根據Quest Mobile統計，截至2025年3月，智能汽車APP新增用戶中，三線以下城市佔比達到46.6%。2025年一季度，主流新能源車企超半數的銷量都來自小城市場。

還有大家可能在外賣APP上常看到的曼玲粥鋪、尊寶披薩、曹氏鴨脖等等，也陸續在“老家”出現。有趣的是，這些在高線城市定位爲中低端的連鎖快餐，到了“老家”就改頭換面，開出了寬敞明亮的堂食店。

這些耐人尋味的細節，透露了一個小趨勢：隨着縣域消費力的崛起，一二線城市與他們之間，正上演了一場你追我趕的消費“平權”競賽。

值得一提的是，平權的不止是餐飲，也包括潮流。

假日經濟效應顯著，縣城奶茶店“爆單”

“老家”加速同頻

被稱作“中產三件套”之一的Lululemon，截至2025年11月，中國大陸直營門店已達165家，其中二三線城市門店佔比超30%。公司計劃，2025年在三線城市新增約30家門店，重點瞄準長三角、珠三角的經濟強縣。

2025年，盒馬新進入了40個城市，以三線以下城市與縣級市爲主，包括石家莊、宜賓、南陽、盛澤等。

諸如此類的品牌，還有泡泡瑪特、西西弗書店、薩洛蒙、星巴克等。

此外，雖然山姆還未下沉到縣城，但“山姆代購店”已經在老家遍地皆是，這些店一般命名爲“山姆甄選”“山姆優選”“山姆集合店”。這樣的“山姆分姆”，在地圖導航上顯示全市範圍內超過十家。

它們的到來，加速對齊了不同城市的消費圈層。根據第一財經YiMagazine統計，2005年到2025年這二十年間，新一線城市與上海間的品牌佈局時間差大幅縮小，成都從將近10年縮短到1.5個月；杭州、南京分別縮小至1.8個月和5個月。

類推到縣城，大城市的潮流下沉亦在加速。比如星巴克首店在進入中國22年後，僅在2021年一年間，就新進入了58個縣級市場。泡泡瑪特開設首店的13年後，其擴張策略已從一線城市覆蓋到二三線及以下城市。

物質消費如此，精神文化消費亦如此。

2025年上半年，根據電通創意數據，全國電影票房達到292.3億元，同比增長22.9%，其中三四線城市佔比高達56%，其IMAX廳票房同比增長107%。

演唱會、脫口秀、村超等大型賽演活動也開始在老家流行。根據中國音像與數字出版協會的報告，2025年前三季度，全國45.6%的拼盤演唱會落地三線及以下城市。從山東五蓮到雲南彌勒，從湖北崇陽到河北固安，幾乎每個週末，都有明星在縣城的夜空下開唱。

相關數據顯示，本地中產、返鄉青年、周邊城市遊客，構成了縣城演唱會的“鐵三角”客羣。這是一個既想接軌大城市潮流，又想在家門口就能滿足體驗的羣體。

不止如此，許多二三線小城市，諸如麗水、佛山、威海等地，也都有了自己的脫口秀俱樂部，每週都在舉辦開放麥以及商演，許多票上架即售罄。觀衆自發在社交平臺發帖，用的詞都是“驚喜”“性價比高”“下次還來”。

與此同時，村歌會、村超、村T臺、村晚等本地娛樂生態，也在反向成爲消費潮流的發源地。

電通創意的報告顯示，村BA在2024年實現全網曝光超800億次，單場吸引2萬餘名現場觀衆。在湖南懷化，56場村歌會的參賽者覆蓋教師、快遞員、養牛戶等，全網瀏覽量突破3億，帶動當地文旅消費超3000萬元。

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“老家”依然水大魚大

以上種種，揭示了一個大有可爲的市場：即便“下沉”已被口號般喊了多年，縣城依然水大魚大。尤其在“堅持內需主導，建設強大國內市場”的宏觀目標下，縣城是消費市場增長的重要一環。

根據貝殼財經的統計數據，截至2025年12月15日，306個已公佈社會消費品零售總額的非一線城市中，超六成社零增速高於全國，其中三線城市的社零增長最突出，高達72.1%的城市社零增速超過全國平均。

麥肯錫報告預測，到2030年，我國個人消費規模將達到65.3萬億元，超66%的增長來自包括三線及以下城市、縣鄉市場在內的下沉市場。可見“老家經濟”的增長潛力之大。

而這種潛力的背後，是縣域消費市場正在發生深刻的結構性變化。

◎ 第一，是人的變遷。縣城的消費主力軍主要歸結爲兩大人羣：一是20—35歲大城迴流、城鄉文化混血型羣體，二是36—40歲體制內、本地生意開創型羣體。通俗來說，就是縣城貴婦、老錢以及返鄉青年。這兩年下沉市場的智能家電、醫美、二奢等消費高增，正是來自這些人羣的貢獻。

他們的消費習慣是，重品質而不重品牌，更願意爲信任感而非品牌溢價和中產標籤付費。反映在消費選擇上，他們追平與一線城市的消費信息差的目的，更多是爲了追求品質生活。

特別是返鄉青年，成爲了推動這場平權潮流的關鍵角色。伴隨着一二線城市的消費溢出效應，疊加諸如山寨遍地、服務不佳、產品質量低下、審美堪憂等縣城市場消費痛點，直接推動了“老家”消費平權加速。

與此同時，告老還鄉的60後、70後或將成爲下一個潛力羣體。這是一個新中國成立以來人口數量最多，有着濃郁鄉土情結的人羣，伴隨退休返鄉，其在大城市積累的資本、技術也有望迴流縣城。

◎ 第二，是縣域市場的經營成本低。以租金爲例，多數縣城土地租金廉價，甚至爲了引進連鎖品牌提供各種免租政策，讓品牌能用較低的成本在縣城開出寬敞、整潔、明亮的大門店，提供更好的體驗。

◎ 第三，是“老家”獨有的商業特色融合。在縣城的商業生態，不同於大城市強調審美與方寸的空間體驗，這裏更像是一個“大客廳”，承載了一個地方的生活、社交與社區互動。

縣城市場

還是以江西的縣城爲例，大量的門店坐落在民房的一樓，招牌各異，五顏六色；從零食、水果、生鮮到燒烤、電器、診所，業態基本能覆蓋所有需求。

在這裏，夫妻老婆店是最密集的存在，生意好壞，人情往來，站在街頭一眼即見。因此，有不少外來品牌通過“翻牌整改夫妻老婆店”的形式，實現在縣城的紮根落地。既能保留原有店主的人情服務，又能補足來自品牌的商品結構、視覺系統和運營效率。

此外，有些品牌通過“衛星小店”模式滲透下沉。以餐飲行業爲例，這兩年通過小型門店模型和簡化SKU，興建起“社區衛星小店”。截至2025年8月，全國已佈局超過5500家衛星小店，以加速拓展下沉市場的觸達密度。

這些發生在千千萬萬箇中國經濟毛細血管裏的消費新生態，或將是“時光機理論”在中國廣大內需市場發揮作用的一次驗證。

它最初由軟銀創始人孫正義提出，隱喻在不同國家和行業發展不平衡的情況下，先在發達市場開展業務，然後再進入相對落後的市場。這種策略彷彿乘坐時光機，利用時間差來實現技術和思想的轉移，從而獲得商業成功。

換言之，一切在一二線城市驗證過的商業模式，如今在“老家”縣城、鄉鎮也大有可爲，甚至長出新的模樣。

參考資料：

1.《2026下沉市場趨勢報告：中國城鄉乾坤大挪移》，電通創意

2.《聰明的中國生意：當小縣城開始大搞“演唱會”》，星海情報局

3.《小城車市洞察報告》，易車研究院

作者 | 溫若梅、沈曉琴 | 責任編輯 | 何夢飛

主編 | 何夢飛 | 圖源 | VCG、網絡