八年“種樹”成林！進博這棵“樹”，如何結出中國健康消費的“全球果”？-文化-漫步新聞-陪你看看

第八屆中國國際進口博覽會即將拉開帷幕。近日，拜耳健康消費品中國區總經理何勇在展前媒體羣訪中，分享了拜耳參展八年的蛻變、對中國健康消費市場的洞察，以及在產品研發、供應鏈佈局與合作模式上的戰略思考，展現出對中國市場的長期承諾與創新活力。

從“摸着石頭過河”到雙向賦能的國際舞臺

回顧八年參展歷程，何勇用“種樹”比喻進博會的發展。首屆進博會時，行業尚處於“放種子”階段，參展範圍以純進口爲主，企業、專業觀衆均在“摸着石頭過河”。如今，進博會已從最初側重中國引進國外產品，成長爲外延廣闊、萬象包羅的國際平臺，其價值遠超單一產品展示，延伸至前端技術交流、跨行業合作、創業平臺搭建等多個維度，成爲雙向乃至多向賦能的舞臺。

在何勇看來，參展進博會的變化體現在三個核心層面。一是規模與邊界的突破，從單一品類拓展至全領域，從產品展示升級爲技術與理念的碰撞；二是角色定位的轉變，除了政府搭建的舞臺屬性，企業、同行、行業等不同利益相關方能夠自主聯動，爲自身及彼此創造價值；三是合作維度的深化，拜耳自身便從最初的單純展示，逐步藉助進博會鏈接商業夥伴、研發盟友，甚至孵化創業項目，實現與平臺的共同成長。

如果說首屆進博會是播下種子，如今這棵樹已長出強壯的枝幹，並不斷萌發新的枝芽。他還表示，未來進博會的價值將進一步在全球資源整合、創新協同等方面釋放更大潛力，拜耳也將持續依託這一平臺，深化與中國市場的聯結。

以需求爲導向，重構產品、研發與供應鏈體系

談及拜耳健康消費品對中國市場的佈局，何勇強調其核心邏輯已從“國外有什麼就引進什麼”，轉向“以中國消費者需求爲絕對主導”。

目前，拜耳展出的產品中，“進博寶寶”“全球首發”類產品是針對中國不同人羣的細分需求研發。例如魚油、液體鈣等產品，均是基於中國消費者的營養需求、生活習慣定製，這一轉變背後，是拜耳對中國市場從輸入到共創的戰略升級。

研發層面，中國在拜耳全球研發體系中的佔比持續提升。作爲外商投資企業，拜耳雖依託全球資源開展研發，但中國的研發、生產、製造能力已成爲全球供應鏈的重要支撐。何勇透露，拜耳會實時追蹤全球主要市場的產品動態與研發方向，再結合中國市場需求篩選、優化項目，甚至推動中國研發反哺全球。

拜耳健康消費品中國創新合作中心（CCIP）

供應鏈的革新是拜耳深耕中國的另一關鍵。早年，拜耳產品進入中國主要依賴海運、空運。現如今，中歐班列已成爲核心運輸方式之一，其穩定的地緣連接能力不僅降低了歐亞大陸間的物流風險，還加速了歐洲優質產品的引進效率。

此外，拜耳在華供應鏈佈局還在向“全球化服務”升級，啓東新供應中心的定位是典型例證之一，該工廠並非僅服務中國市場，而是被設計爲拜耳全球供應鏈的主力支點之一，被寄予輻射亞太乃至更廣泛區域的厚望，實現“中國製造，服務全球”。

拜耳健康消費品啓東供應中心新廠項目奠基儀式

何勇表示，從消費需求調研、產品研發，到生產製造、供應鏈搭建，再到商業合作續約，拜耳的每一步動作都印證着對中國市場的長期投入。中國市場的供應鏈基礎、消費潛力、城市化進程與對品質生活的追求，也爲企業發展提供了不可替代的土壤。

AI賦能基礎能力，非藥線合作成短期增長關鍵

面對AI浪潮與行業競爭加劇，拜耳健康消費品也在探索數字化與合作模式的創新路徑。

在AI應用上，何勇坦言行業仍處於“初級階段”，但拜耳的核心認知已明確，AI的價值首先在於深化對BI的理解。AI並非孤立工具，而是需要以完整、準確的基礎數據爲前提，若底層數據標籤模糊、顆粒度不足，AI的智能化優勢便會被成倍放大瑕疵。因此，拜耳當前更注重夯實企業數據體系，例如規範數據標準、優化標籤體系，爲後續AI在研發篩選、運營效率提升等場景的應用打好基礎。

合作模式方面，何勇認爲未來3年內，非藥線創新合作將成爲驅動增長的關鍵。

例如，拜耳與本土企業仙樂合作研發的兒童鈣產品，不僅獲得全球口碑獎項，還精準匹配了中國家長對兒童營養的細分需求。與化妝品企業克勞麗聯合開發的二硫化硒去屑洗髮水、Bepanthen系列護膚品，也憑藉對中國消費者膚質、使用習慣的洞察，快速打開市場。

藥線產品的合作更側重價值鏈梳理。藥線產品受准入標準、臨牀實驗等要求限制，3年內難有大量新品落地，因此拜耳合作重點將放在渠道優化、資源匹配與消費者溝通上。針對中國市場“古典電商（貨架電商）”與“新興電商（抖音電商、O2O閃購）”並存的特點，拜耳正調整全渠道運營策略，從消費者“物理世界+APP世界”的雙場景出發，優化服務效率，讓消費者在不同渠道都能獲得一致的體驗。