騰訊遊戲開年大活：一隻「野豬」的風光大葬

按照行業規律，一款運營近20年的遊戲，該怎麼體面地活着？

這個問題似乎沒有什麼標準答案。按照行業慣性，這個年紀的產品大多會進入維穩期，運營重心轉向核心玩家羣體，圈地自萌，逐漸退出主流年輕視野。

但如今，DNF卻在挑戰這一常規，在第18個年頭依然保持着強勢輸出。

1月8日，DNF（《地下城與勇士：創新世紀》）上線了狄瑞吉團本版本。一時間，遊戲相關話題先後登上微博、抖音、快手等平臺熱搜前列，遊戲12月的網吧熱度也回升至TOP 5——800萬勇士彷彿要「提前過年」了。

最直觀的是，遊戲更新剛結束，幾乎所有的團本頻道就被擠爆，這種盛況甚至不遜色於 2023年巴卡爾團本上線時的巔峯場景。就連旭旭寶寶都反常地早上開播，準時跟10萬+觀衆一起蹲在團本門口搶首殺。

而在遊戲外，相關的玩梗表情包、劇情解析、攻略分享的內容也迎來井噴：「假豬套天下第一」「八百萬勇士」「拿無影劍打野豬」等陳年老梗悉數翻新；甚至有玩家分享接到了狄瑞吉的電話，讓他上號揍自己……千萬勇士，一時間竟不知今夕是何年。

這種熱度的直接來源，是這隻「野豬」對DNF玩家的特殊分量。從早年讓玩家叫苦不迭的諾伊佩拉（假豬），到後來成爲時代印記的痛苦之村（真豬），狄瑞吉這個外號，承載了太多勇士的青春宿命。

這一次，官方決定給這段宿命辦一場「風光大葬」：

劇情上，玩家終於得以在夥伴的協助下直面狄瑞吉本體，徹底了結這段跨越十八年的恩怨；規格上，遊戲內是美術與機制雙突破的團本，遊戲外則是胡彥斌獻唱、全網宣發、自制微綜藝……

這種資源量級和排場，把一個老對手的落幕，辦出了新遊首發級的陣仗——或許，這就叫去舊迎新？

之前我們聊DNF年度發佈會時所說的「天下第一」，更多是感慨遊戲18年來的戰略定力。但真當他們把這種氣勢打出來了，驚喜之餘也讓人感慨：

在長青產品普遍步步爲營的當下，爲什麼 DNF 敢給一段情懷體面落幕，然後像頭部新遊那樣「重新開服」，砸資源、卷品質？

01

賣情懷？不，是真投入

DNF這輪投入並非簡單的品牌聲量，最能體現誠意的，反而是狄瑞吉團本本身的品質水準。

這種品質首先體現在遊戲對IP資產的重塑。

團隊爲BOSS狄瑞吉設計了五種形態，從經典的「野豬」形態到與霧神融合的終極形態。獨特的怪物設計，配合黑白水墨到彩色、3D轉2D的演出，將遊戲頂級BOSS（使徒）的壓迫感和神祕感展現得淋漓盡致——至少在觀感上，你很難想象這是一款已經走過十餘年的產品。

其次是在成熟團本設計體系中的創新升級。

從2015年的安徒恩到今天的狄瑞吉，DNF的團本設計體系一直在迭代。一些符合玩家習慣的經典設計（比如「風往哪邊吹」和變殭屍等機制）被保留了下來，同時高規格的演出和新的副本體驗持續加碼。

比如狄瑞吉團本新加入的埋伏與引怪等機制、配合頗具博弈感的「災厄逆轉」技能……讓遊戲的動作互動感依然處於行業頂尖水準。

而且，高品質的內容體驗，讓團本本身就形成了足以破圈的熱度。1月10日旭旭寶寶首通時直播間10萬+的熱度只是一個縮影，隨後全服玩家掀起的搶首殺、比速通熱潮，以及圍繞團本相關的二創、線下網吧熱度的回升，都證明了高品質內容對玩家的強大感召力。

旭旭寶寶1月10日直播拿下首通

全服競速活動

僅團本在抖音的話題播放，就突破了3億次

同時，DNF還主動追求大衆層面的破圈。從B站跨年晚會上胡彥斌的《敬勇士》，到衝上熱搜的微綜藝《狄瑞吉和TA的朋友們》。你會發現，這次DNF的宣發邏輯變了：做大衆熱度不是爲了單純的破圈，也是想爲千萬勇士18年的熱愛「正名」。

其效果也證明了這份熱愛，足以在大衆圈層瘋傳：《敬勇士》僅在B站就拿下超400萬的播放量，還登上了QQ音樂遊戲榜TOP 1、內地榜TOP 4，成了不少圈外網友的開年潮流：新年第一杯，敬勇士，敬自己；

而DNF微綜藝不僅多次衝上熱搜，嘉賓天放還提到《喜人奇妙夜》中也有不少同行在玩DNF——這些內容的公開亮相，都讓這份熱愛有更正式、更大衆的生命力。

畢竟，DNF作爲一個時代的印記，匯聚了無數人的青春。官方選擇通過高規格的宣發去承接這份情感，不僅讓勇士的身份在大衆語境中更有認同感，這種與玩家站在一起的姿態，也讓品牌表現得相對溫情與體面。

哪怕退一步不說效果，這種敢於走向大衆視野的姿態，本身就是一種宣發戰略的升級。況且這次版本的成功有目共睹——就葡萄君身邊，最近就有不少人聊起回坑、打團和上號拿太初……這種自發的社交討論度，正是對遊戲熱愛和自豪的最好證明。

當然，DNF能承接住這些流量，吸引玩家回坑甚至擠爆服務器，也有官方在體驗層面的誠意。

一方面，這次狄瑞吉版本福利不少。不僅上線就送自選頂級太初裝備，還新增了多種深淵掉寶的保底機制，加速活躍玩家的養成進度，推動他們儘快備戰狄瑞吉；

另一方面，DNF再次升級了被玩家評價爲「史上最好」的迴歸系統：玩家可任選兩位活動角色一鍵滿級，免費領全套裝備養成，加速變強，無痛直達團本門檻——沒錯，我又改口了：現在纔是回坑/入坑DNF最好的時候。

不得不說，這種可以讓玩家無痛迴流的優化能力，也是一種更隱形、更具戰略意義的研發投入。

從高品質內容到情懷宣發，再到絲滑的轉化路徑，這種讓玩家在每一處都能感知到「被重視」的戰略，纔是DNF年年被說涼，卻年年百萬回坑、重登新高的底氣。

官方用不到一分鐘的玩梗視頻

介紹回坑流程

02

更具進攻性的姿態

在我看來，比起單純的預算投入，DNF在運營邏輯上的主動性更值得關注。

很多長青遊戲之所以容易淡出視野，多是因爲當它們踏入更長的生命週期後，容易陷入戰略收縮：雖然還在賺錢，但內容開始固化，官方不敢動底層設定，營銷也多維護核心羣體，最終導致遊戲與主流語境脫節，失去了跨越週期的對話能力。

而DNF則在積極對抗這種週期性挑戰。

還是說狄瑞吉團本。官方並沒有簡單地消費這個IP符號，而是投入大量精力，去重構一個跨越十幾年的敘事線。這種對劇情填坑的堅持，不僅是在圓玩家的夢，也展現了官方對過往IP資產重塑升級，現代化改造的魄力。

官方第三期綜藝，也拉來了創作者和

韓國研發團隊的劇情策劃討論狄瑞吉的劇情

這種改造同樣延伸到了宣發層面。《敬勇士》這首歌的前奏是經典的《痛苦之村列瑟芬》BGM，歌詞則致敬了《風一樣的勇士》——這種「老梗翻新、舊曲重燃」的操作，兼具了跨週期的淚點和極強的社交傳播力。

更別提胡彥斌也是不少DNF玩家的老朋友，其《月光》曾是不少玩家二創（武器月之光芒）BGM首選，而DNF主播胡大寶與胡彥斌的「撞臉」更是玩家圈的熱梗。

這些細節的背後，是DNF憑藉始終在線的文化感知力，將那些承載了18年記憶的老資產，用當下年輕人更喜歡的表達方式進行了重新演繹。

從這裏，你也能看出DNF在追求什麼：跨越週期的生存機能、與新世代玩家同頻呼吸的對話能力。

不提這次的切片，往前看，你仍然會發現，DNF很多追求潮流的策略：

往大了說，ChinaJoy現場他們讓旭旭寶寶和韓國Coser Yasal史詩級會面；重慶線下嘉年華上，更是直播挑戰無人機表演的吉尼斯世界紀錄……

圖源水印，今年DNF刷屏的次數多了不少

往小了說，DNF的B站賬號，可以說是我見過最會玩梗的遊戲官方。最新的「貓、紙巾、胡蘿蔔」的梗，別人還在愣神，官方就在元旦當天復刻了視頻，順便打了一波狄瑞吉版本的廣告……DNF對流行梗的快速響應與復刻，展現了品牌極其年輕化的姿態。

梗來源於一位博主訓練三花的場景

這種姿態，決定了一款遊戲所呈現的成色——是時代記憶還是當下潮流。

當你在微綜藝裏看到酷酷的滕跟旭旭寶寶和解，或者在跨晚彈幕裏看到滿屏的「假豬套天下第一」，你會意識到，DNF 的文化符號並沒有斷層，它通過高頻、有力的動作，把握住了與新老玩家對話的窗口。

這套邏輯，放在產品本身也行得通：

比如DNF美術歷經了多輪迭代，從提升角色立繪精度，到研製「番劇感」的三覺動畫演出、推出塗鴉風格的新職業奇美拉，再到如今狄瑞吉的動畫演出、2026新春套裝的立繪——DNF的美術始終保持在主流審美一線；

奇美拉

新春禮包裝扮PV，這下不得不買了

而且當玩家上手後，也會感慨DNF對遊戲底層和核心體驗的不斷創新。光是2025一年，遊戲就經歷了團本玩法創新、全職業上千技能重製、掉寶體驗迴歸和多輪減負。

可以說，DNF是長青遊戲中，對項目底層掌控力最強的產品之一，這讓官方能想能做，敢想敢做。

就像之前遊戲曝光的小遊戲平臺「次元工坊」、全新戰術競技玩法「次元對決」……DNF證明了自己不僅能守住橫版格鬥的底色，還有底氣兼容戰術競技、卡牌、Roguelike等新潮玩法——這種不斷擴大的可能性，讓玩家對它依然保有未來的想象空間。

這種活在當下的姿態，既保持了DNF文化符號的連續性，讓玩家現在刷「天下第一」也不會覺得落伍；又通過新鮮的內容吸引了新一代玩家的關注——對官方來說，與玩家跨越圈層和世代的交互，也讓投入得到了超預期的回報，是DNF持續投入的底氣。

B站跨年晚會《敬勇士》直播現場

03

長青不在過去，在現在

回過頭來，我認爲現在的「長青」概念，不應該只是某種標準、某個長線狀態——這些都是過去式的東西，很容易與喫老本混爲一談。

正如DNF狄瑞吉版本的爆發，它用數據和口碑再次強調了：長青應該是進行時，是產品持續做「難且正確的事」的能力。

很多廠商也想去維持長青，做大動作，但這不是一句話的事，經常會受限於產品技術陳舊、團隊老化固守、資源成本枯竭……DNF的底牌，不在於它過去的流水，而在於它在任何一個時間節點，都擁有「推倒重來、再戰十年」的現役能力。

這並非空話，你會發現直到2025年，DNF才正式提出DNFU（IP宇宙）的概念，宣佈IP的正式啓程。

去年CJ期間，葡萄君跟騰訊互娛國內發行支持業務&Nexon合作業務市場負責人李潔露交流時，她表示，單款產品的成功不等於IP的成功，未來DNF IP還有大量可以嘗試的體驗場景和內容載體。

這些都證明，他們沒有把遊戲當做已經成功的IP，可以去躺平的資本，仍保持着不滿足現狀的進攻性，把長青，壓在了現在和未來該去做的事情上——這種「還能做、能做好、持續做」的狀態，或許纔是一款產品真正的底氣。

對行業來說，我們對長青的認知可能也該積極一些：長青不是一個靜止的狀態，不是一款產品活了多久；而是一個動態的過程——這款產品還能活多久。

只要你還擁有迭代產品的能力，擁有對話大衆的勇氣，就永遠不需要退守一隅。