兩會國企直通車｜全國人大代表李毛：爭創具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業-正能量-漫步新聞-陪你看看

小新說

全國兩會期間，《國資報告》記者獨家訪談國資國企代表委員，圍繞“十四五”發展成就、“十五五”佈局謀篇，加快建設世界一流企業，爲中國式現代化建設貢獻更大力量展開深入探討。

國資小新聯合國資報告推出“兩會國企直通車”系列訪談，第八期對話全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛。

爭創具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業

專訪全國人大代表，

中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛

近年來，省級能源集團掀起戰略性重組浪潮。新年伊始，原平煤神馬集團與原河南能源集團兩家中國500強企業“合體”，成立新的中國平煤神馬集團，爲重組潮再掀波瀾。

原平煤神馬集團在高端材料、精細化工領域優勢突出，原河南能源集團在基礎化工、大宗能源產品方面具備規模化發展優勢。通過重組整合，雙方形成“煤炭開採—基礎化工—高端新材料”全產業鏈協同發展格局。

“新集團主要承擔河南省能源安全保障主平臺、世界級尼龍新材料產業鏈鏈主、煤基化工和硅碳新材料產業發展領軍者、未來能源未來材料發展引領者的四大功能定位和建設世界一流企業的光榮使命。”全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛說。

戰略性重組是爲了更好地建設現代化產業體系。李毛表示，“十五五”時期，中國平煤神馬集團將集中精力“強主業、優結構、促轉型、大開放”，力爭到“十五五”末，集團營業收入突破4000億元，利稅總額突破300億元，打造立足河南、挺進西部、走向海外，具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業，有力支撐河南省現代化產業體系建設。

《國資報告》：今年1月，原平煤神馬集團和原河南能源集團重組成立新的中國平煤神馬集團。這次重組的初衷是什麼？新公司肩負着什麼職責使命與戰略目標？兩家被重組企業在新公司中如何實現優勢互補？

李毛：此次重組是河南省委、省政府立足全省高質量發展全局、着眼“十五五”開局作出的重大戰略決策，核心初衷有三點：一是深化國資國企改革，破解同質化競爭、資源分散、產業鏈協同不足等瓶頸，提高國有資本配置效率，做強做優做大國有資本；二是保障區域能源安全，落實國家能源安全新戰略要求，整合區域煤炭、化工、新材料核心資源，築牢全省能源保供與產業鏈安全穩定屏障；三是推動產業轉型升級，以重組促協同、以整合提效率，加快傳統能源化工向高端化、綠色化、智能化轉型，爲河南省培育壯大煤炭、尼龍化工、新能源新材料優勢產業鏈羣提供堅實支撐。

新集團主要承擔河南省能源安全保障主平臺、世界級尼龍新材料產業鏈鏈主、煤基化工和硅碳新材料產業發展領軍者、未來能源未來材料發展引領者的四大功能定位和建設世界一流企業的光榮使命。

戰略目標方面，新集團力爭到“十五五”末，打造立足河南、挺進西部、走向海外，具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業，有力支撐河南省現代化產業體系建設。

新集團資產總額突破5900億元，營收規模挺進中國煤炭企業前五。兩家被重組企業在新公司中將從以下三個方面實現優勢互補。

一是資源稟賦深度互補。原平煤神馬集團坐擁優質主焦煤、岩鹽等稀缺資源，在煤焦化、尼龍化工領域擁有領先核心技術；原河南能源集團無煙煤、化工原料煤供應保障能力強勁，化工產業發展基礎堅實。雙方重組後，煤炭資源實現全省統籌優化配置，化工產業原料自給率得到大幅提升，資源利用效率顯著增強。

二是產業結構梯次互補。原平煤神馬集團在高端材料、精細化工領域優勢突出，上市公司資本運作平臺成熟完善；原河南能源集團基礎化工、大宗能源產品具備規模化發展優勢。通過重組整合，雙方形成“煤炭開採—基礎化工—高端新材料”全產業鏈協同發展格局，企業整體抗市場風險能力和持續盈利能力實現雙重提升。

自主研發的“纖維之王”——對位芳綸

三是區域市場協同互補。統籌整合省內外核心礦區與化工產業基地，科學優化生產佈局，實現區域產業資源集約利用；統一搭建市場、採購、銷售、物流一體化運營體系，有效降低綜合運營成本，顯著提升企業在行業內的市場話語權和品牌整體影響力。

《國資報告》：國務院國資委在今年的地方國資委負責人會議上提出“着眼開闢增長‘第二曲線’”。中國平煤神馬集團作爲一家煤炭起家的企業，在開闢“第二曲線”方面成效顯著。能否介紹這方面的情況和經驗？

李毛：近年來，中國平煤神馬集團依託資源稟賦、產業優勢，立足煤、延伸煤、超越煤，打通煤基尼龍材料、硅材料、碳材料等多條產業鏈，重點圍繞尼龍新材料、高端硅材料、高端碳材料、新能源及儲能等方面精心謀篇佈局，努力打造引領未來競爭的新興支柱產業。

一是做強尼龍新材料。搶抓“中國尼龍城”上升爲國家級戰略的政策機遇，按照“大尼龍、全產業鏈、國際化、創新引領”的發展戰略，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍發展格局。在鞏固現有產品規模優勢基礎上，實現己二腈、氨基己腈等關鍵原料技術攻關併產業化，加大特種尼龍纖維、高性能工程塑料、高端聚氨酯等功能性高附加值產品開發。

規模亞洲領先的千億級尼龍新材料產業基地

二是攻堅高端硅材料。充分利用國內唯一完全自主知識產權高純度硅烷氣生產線，在做大做強現有產業的基礎上，依靠科技創新或引進先進技術進一步向顆粒硅、電子級多晶硅、區熔級多晶硅、半導體硅等高端硅材料領域延伸，搶佔行業制高點。第三代半導體碳化硅粉體產品純度最高達99.9999998%，達到全球領先水平。

三是延伸高端碳材料。按照“焦煤—煤焦油—煤瀝青—針狀焦—石墨電極/負極材料一鋰電池”全產業鏈佈局，大力發展煤瀝青、中間相焦、針狀焦、超高功率石墨電極、負極材料等靜壓石墨等高端產品，不斷提高煤炭資源價值。同時，以高品級人造金剛石項目爲依託，努力打造世界一流超硬材料全產業研發生產基地，擁有高品質人造金剛石年產能12億克拉、培育鑽石年產能160萬克拉。

四是佈局新能源及儲能。在新能源上，構建風、光、瓦斯多能互補格局，做大做強以光伏電池片、光伏組件材料爲主導的光伏產業鏈，加快集中式和分佈式發電系統建設，分享光伏產業發展紅利。在儲能上，大力發展以全釩液流電池、鋰電池爲主的儲能產業，積極推進“源網荷儲一體化”建設。目前擁有全釩液流電池年產能1GW，鋰電池3GW，儲能電池1.5GWH。

達到行業先進水平的中國平煤神馬集團開封時代公司全釩液流電池儲能示範電站

《國資報告》：“十五五”規劃建議提出“強化企業科技創新主體地位”，您本人前兩年也曾建議加快完善科技創新立法。中國平煤神馬集團在科技創新方面開展了哪些工作？

李毛：近年來，中國平煤神馬集團深入貫徹落實黨中央、國務院關於“強化企業科技創新主體地位”的決策部署，在謀戰略、建機制、搭平臺、育人才上協同發力，不斷增強自主創新能力。

‌一是以戰略謀篇，搭建科技創新體系的四梁八柱。集團黨委科學規劃科技創新“十年四大步”（2020年—2030年）戰略目標，即2023年初步建成科技創新架構體系，2025年建成全國一流的科技創新機制體系，2027年初步轉型成爲科技創新型企業，2030年建成國內有重要影響力的創新型企業。圍繞這一目標，構建並落地了“六個一批”戰略工作體系‌，即建設一批戰略引領型項目、培育一批科技創新共享型孵化企業、研發一批重大科技攻關課題、建成一批產品研發型全流程重點實驗室、搭建一批產學研合作交流平臺、培養一批高層次科技創新人才，爲集團的科技創新工作繪製了一張脈絡清晰的“導航圖”和“施工圖”。

二是以機制破冰，激發創新潛在的動能與活力。集團出臺項目承諾制、科研資金按需投入、科研人才配置及薪酬不設上限、科研設備採購綠色通道、科研項目課題長負責制‌“五項特別規定”，在人力資源、資金投入、崗位設置、績效考覈、問題協調解決等方面建立資源支持保障機制，有效激發創新活力。牢固樹立 “工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導向，構建起涵蓋研發節點獎、成果轉化獎、年度表彰、收益分紅、股權激勵的“五位一體”激勵體系，讓科研人員切實分享創新紅利。堅持價值、市場、效率、成果導向，加大科技創新的有效投入，同步出臺《科研成果轉化管理辦法》，引入國際先進的‌集成產品開發（IPD）理念，構建“市場需求—全生命週期管理”研發閉環體系，通過貫穿項目全過程的成果轉化體系、科研項目管理平臺，實現千餘個項目全流程、數字化管控，推動科研項目快速落地。

三是以平臺築基，構築戰略體系融合落地的創新生態。打造梯隊化創新主體“培育鏈”，建立清晰明確的‌“創新型企業→專精特新企業→科技創新共享型孵化企業→科技領軍企業”‌四級培育通道，形成“創新主體茁壯成長、領軍企業蓄勢待發”的良性發展格局。搭建高能級研發“硬支撐”，重組成立煉焦煤資源綠色開發全國重點實驗室，高標準建成河南省碳化硅功能材料產業研究院、礦山電氣自動化河南省工程實驗室等9家省級實驗室、7家中試基地‌，打通從基礎研究到小試、中試再到產業化的完整創新鏈條，實現規上企業研發活動全覆蓋。織就開放協同合作網絡，深化產學研協同創新，與上海交通大學、南京大學等國內頂尖高校和科研院所建立產學研合作網絡，創新推出‌“揭榜掛帥”與“賽馬制”，面向全社會廣發“英雄帖”，‌匯聚社會智力攻克關鍵技術。

四是以人才賦能，夯實戰略創新落地的智力根基。實施招才引智工程，舉辦博士後學術論壇、講堂，聯合高校開展訂單式培養，量身制定科研人員職級通道，開辦工程碩士高級研修班、河南省國企首家創新學院，搭建萬人規模的科研人才網絡社區，深入推進“十名以上戰略科學家、百名以上科技領軍人才、千名以上科技研發骨幹、萬名以上一線科技工作者”的“十百千萬”‌科技創新人才梯隊建設，構建層次分明、梯次銜接的高水平科研隊伍。