扎西整編:一場軍事奇蹟的前夜

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這或許是毛澤東同志軍事生涯“得意之筆”中,一個不太被注意的間奏。

早春,從四川瀘州石廂子驅車向西,在穿過曲曲折折的峯和谷後,終於到了雲南扎西,一座嵌在大地褶皺裏的小鎮。90年多年前,幾乎是同樣的時節,中央紅軍大概也是沿着這麼一條路徑一路前行,只不過那時他們的腳步可能略顯沉重。

1935年2月,還處在農曆正月裏的川滇黔邊區,下了幾場大雪,空氣仍沒褪去冬的溼冷氣息。剛剛經歷一場失利的中央紅軍,拖着傷員和輜重來到了扎西。

▲雲南威信縣扎西會議會址。資料圖片

在彝語中,“扎西”代表駐紮,在藏語中,“扎西”代表着吉祥與好運。但此時駐留此地的紅軍,在經歷一路圍追堵截後,已經由出發時的八萬多人減員至三萬多人,幾乎是到了生死存亡的危急關頭。

此時的紅軍實在是太累也太“重”了。在撤離中央蘇區時,執行“一切都要帶走”的指示的紅軍以“大搬家”的形式實施轉移,帶着大量輜重的隊伍在山區的小道上曲曲折折,既跑不動也走不快。

在遵義時,毛澤東同志就看見擔架連有一個需要七八個戰士才能抬起來的大箱子,便問擔架連的女紅軍李桂英:“那個像棺材一樣的東西是什麼?”李桂英告訴毛澤東:“照肺用的鏡子,寧都暴動時弄來的。”毛澤東喫驚過後毫不猶豫地說:“扔掉它,輕裝前進。”

在扎西整編之前,這樣“拖家帶口”的行軍現象在紅軍各部都是常態。毛澤東同志和中央紅軍一班人意識到,要想求得生機和勝利,那就必須提高隊伍的機動性和靈活性。甩掉包袱,輕裝上陣。面對生死存亡的嚴峻考驗,那年春天,中央紅軍在扎西作出了決定——進行一場徹底的整編。

這是一次脫胎換骨的精簡整編:機關精簡,減少指揮層級,將原有建制的三十個團縮編成十六個團,外加軍委幹部團共十七個團,機關人員、後勤人員充實到戰鬥連隊;幹部精簡,師長改任團長,團長降爲營長,連長下到班成爲普通戰士;輜重精簡,明確要求“凡是兩人抬不動的東西都甩掉”,400多件重裝備、器材被就地處置。

▲中央紅軍扎西整編後序列表。資料圖片

“黨叫幹啥就幹啥”。沒有人計較官職大小,沒有人抱怨職位升降,有的只是“一切爲了革命勝利”的堅定信念。當炊事員都拿起槍桿,當指揮員下沉到最前沿的戰壕,這支隊伍完成了浴火重生的蛻變——機動性大增,指揮鏈縮短,戰鬥力在淬火中重生。

除了編制和物質上的輕裝,更要卸掉紅軍官兵思想上的包袱。扎西整編中,爲了清除“左”傾錯誤的影響,紅軍恢復和健全各級政治機關,確保部隊的思想統一,讓全黨全軍更加團結。

但如果你攤開地圖觀察紅軍的長征線路,會發現紅軍在長征中有過很多次的聲東擊西,走出了不少曲線。可即便如此,扎西的這次轉折也足夠特別——因爲在這裏,紅軍幾乎轉了一個180度的彎,這是一次戰術上的“回頭路”。

在一次失利過去僅十幾天後,又走回頭路?這一行動無疑引起了一些紅軍指戰員的疑慮和牢騷。毛澤東同志敏銳地察覺到了隊伍中的這種情緒,並意識到需要向全體紅軍指戰員解釋這一決策。

於是在1935年2月16日,二渡赤水前夕,中共中央與中革軍委發佈了《告全體紅色指戰員書》,這份動員書這樣寫道:

“沒有流血的戰爭,就沒有蘇區。”

“紅軍必須經常地轉移作戰地區……唯一的目的是爲了在有利條件下求得作戰的勝利。”

“爲了求得有把握的勝利,我們要……百倍的加強我們的政治工作,提高我們的戰鬥力……縮編我們的戰鬥單位也正是爲了達到這一目的。”

動員書打破了避戰的幻想,也重申了熟悉的作戰原則,更解釋了整編的目的,在最後,發出了激昂的號召:全體同志們,爲着這一光明的前途共同奮鬥呵!

▲刊載於《紅星》上的《告全體紅色指戰員書》。資料圖片

紅軍這次180度的大轉彎,既是軍事上的一次轉身,也是一種精神上的迴歸。

通過縮編和加強政治工作,“消腫”丟“包袱”後的紅軍煥然一新。毛澤東軍事思想自此開始迴歸紅軍。紅軍由原來的“輜重護衛隊”變成真正的戰鬥隊,戰略戰術更加靈活,在運動中求得主動,做到了“不怕打,不怕走,不怕餓,不怕累”,那個靈活機動的紅軍又回來了。

通過整編,紅軍將有限的資源全部集中於核心戰鬥力。後面的勝利,我們耳熟能詳:在毛澤東同志指揮下,紅軍展開了機動靈活的運動戰,出其不意,急行軍二渡赤水,跳出圍堵;迂迴包抄,突襲遵義獲得大捷;三渡、四渡赤水,二渡烏江、巧渡金沙江……強大機動性讓紅軍在絕境中打開生路,化被動爲主動,一場軍事奇蹟由此鑄就。

“扎西”確實爲紅軍帶來了吉祥與幸運,但這個世界從來就沒有什麼救世主,也不靠神仙皇帝。90多年過去,我們回頭再看,這份幸運奇蹟其實並非偶然。

今天,當我們回望這段歷史,扎西整編早已超越了軍事層面的戰術調整,它化作一種精神基因,深深融入這支軍隊的血液。

前路迢迢,闊步而行。當年那支在西南山區風雪中整裝待發的隊伍,如今正在進行一場新的淬火,進行一場新的出發。

山還是那座山,路還是那條路。拿出躍馬揚鞭的勇氣,以更加昂揚的鬥志闖關奪隘,在新時代新徵程上開闢新天地、幹出新業績,或許就是對歷史、對前輩最好的回答與告慰。

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