匯智企新春｜勝利油田：創新引領新“勝利”
小新說
當前，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國資國企正在把發展新質生產力擺在更加突出的戰略位置，加快實現從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變。新春佳節之際，《國資報告》特別策劃“匯智企新春”專題報道，派出多路記者分赴基層，調研不同領域央企主動求變、智慧謀變的故事。今天爲您帶來第一篇《勝利油田：創新引領新“勝利”》。
“之前60年，勝利油田勘探開發研究院只建成了4個省部級重點實驗室；最近5年，我們就新增了1個全國重點實驗室和4個省部級重點實驗室。科技創新爲增儲上產奠定基礎。”
“不同區塊所產石油不盡相同。近年的數智化轉型，使勝利油田實現從油品混輸向分質分儲分輸轉變，同等體量的油品可以創造更高價值。”
“我們立足油氣生產應用場景，探索開展閒置場地光伏發電自發自用、礦區生產辦公區域地熱冷熱聯供等，力求‘各種能量都喫幹榨淨、各類元素都充分利用、各個環節都創造價值’。”
……
驅車於一望無際的黃河三角洲。積雪之下，液態二氧化碳、新型化學驅油劑喚醒地心深處沉睡的油藏，交織成一曲奔騰的冰與火之歌。
新年伊始，國際局勢風雲變幻。2026年1月3日凌晨，美國對委內瑞拉發動大規模軍事打擊，強行控制委總統馬杜羅及其妻子並將他們帶到美國。此後，美國又頻頻對格陵蘭島和伊朗發表干預言論。這些新動向都指向一種“極端重要的商品”——石油。
“能源的飯碗必須端在自己手裏”，勝利油田將殷切囑託刻在巨石上。這座發現於1961年的老油田，曾與大慶油田、長慶油田等一道，把中國“貧油”的帽子甩進太平洋。65年來，其生產原油約佔全國同期陸上原油產量的1/5。然而，隨着經濟社會跨越式發展和石油消費需求劇增，中國的石油對外依存度已多年處於70%以上，保障國家能源安全刻不容緩。國家層面發起石油增儲上產和能源低碳轉型兩場攻堅戰，勝利油田吹響以科技保安全的衝鋒號。
中國石化勝利石油管理局有限公司董事、黨委書記，勝利油田分公司代表，勝利石油工程公司董事、黨委書記楊勇表示，勝利油田始終心懷“國之大者”，把科技創新放到能源保供大局中思考審視，聚焦產業發展謀創新、紮根產業土壤抓創新，促進產業鏈、創新鏈、價值鏈、資源鏈深度融合，加速上揚“第二增長曲線”，回答好“既要綠色發展又要能源安全”的時代答卷。
勝利油田萊113區塊CCUS生產現場
老油田“榨”新油
走進頁岩油氣富集機理與高效開發全國重點實驗室，自主研發的高溫高壓頁岩動態滲析評價裝置打破過去只能在常溫條件下做實驗的束縛，一顆剛滲析出的金色小油珠與裝置上“高壓50MPa，高溫150℃”的紅色參數交相輝映。自主研發的核磁自動進樣採集一體化機器人24小時不間斷地工作着，將一管管待測樣品按照事先設定的程序送進檢測分析系統，使“無人實驗室”成爲可能。
頁岩油是一種非常規油氣資源，通常指生成並滯留在烴源巖中，以遊離或吸附狀態賦存在地層微納米級儲集空間中，基本未運移或極短距離運移的石油。國際能源署（IEA）發佈的研究報告顯示，2015—2024年，頁岩油革命推動美國石油產量增長了超過800萬桶/日，達到2000萬桶/日以上，約佔全球石油供應增長的90%。美國實現石油自給，並變身爲重要的石油出口國。
中國也掀起“東方頁岩革命”。但迥異的地質條件要求勝利油田必須從根上開始理論創新。“與北美海相高演化頁岩油不同，勝利油田的陸相頁岩油呈現出中低演化特徵，起初國內外專家都不看好。”勝利油田高級專家李軍亮說。
李軍亮介紹，科研團隊20年磨一劍，終於在“十四五”期間迎來重大突破，創新形成了陸相斷陷湖盆頁岩油富集成藏、三元儲滲等勘探開發理論體系，攻關配套高效鑽完井、低成本壓裂等關鍵核心技術，這些理論技術突破使得原來90%的不可動資源變爲可動。勝利油田頁岩油估算資源量達105億噸，與60多年來已發現的常規石油資源量相當。“勝利油田高標準建成勝利濟陽頁岩油國家級示範區，累產頁岩油超170萬噸，下屬新興油田成爲我國首個億噸級頁岩油田。”
勝利濟陽頁岩油國家級示範區牛頁一區試驗井組鑽井施工現場
勝利油田一邊將頁岩油培育成勘探開發“新利器”，一邊力促化學驅和CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）領域攻關突破，打造老油田提高採收率的“撒手鐧”。
“化學驅油劑就像洗潔精一樣，能把吸附在岩石上的‘頑固油漬’剝下來。”勝利油田勘探開發研究院首席專家元福卿說。
元福卿指着展板上的中外對比數據告訴記者，國外實施化學驅的條件通常爲油藏溫度50℃、礦化度5000毫克/升；而勝利油田目前實施化學驅的油藏溫度達到85℃、礦化度30000毫克/升。“過去5年，我們將化學驅的應用場景從80℃提高到85℃，可以釋放超1億噸資源儲量，相當於又找到了一個大油田！”
“十四五”期間，勝利油田化學驅技術取得了長足進步，從中高溫拓展到高溫、從陸地走向海上、從稀油延伸到普通稠油，化學驅應用場景不斷拓寬，累增油660萬噸，採收率提高13.7個百分點以上。
“目前，化學驅主要面向中高滲油藏，CCUS主要針對低滲透油藏。滲透率顯示的是油藏中流體通過的難易程度。低滲透油藏‘注不進、採不出’曾是一個世界級難題。”勝利油田高級專家張傳寶說。
張傳寶靜坐桌前，望着屏幕上蜿蜒曲折的線條凝神沉思。那是地下岩層的孔隙，是看不見的“通道”。張傳寶主要致力於二氧化碳驅油機理分析研究。“十四五”期間，他帶領團隊創新形成二氧化碳高壓混相驅油理論，攻克了一系列關鍵核心技術難題。勝利油田構建起覆蓋全鏈條、可工業化推廣應用的技術裝備系列，打造了全國最大的CCUS全產業鏈示範基地——“齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS項目”。目前，示範區累計注入二氧化碳超230萬噸，日產油量從220噸上升至460噸。
“通過科技創新，勝利油田新增探明、控制、預測儲量連續3年站穩‘三個1億噸’臺階，2025年生產原油2371.1萬噸、天然氣9.09億立方米，超額完成目標任務。”楊勇說。
老礦區“育”新業
勝利油田正在經歷一場從一油獨大到油氣、新能源、綠色低碳“三大產業”協同發展的蛻變。通過建設智能化、綠色化、融合化的現代化產業體系，這座老礦區演奏出一部“智慧型增長”的交響樂。
在位於山東省東營市萊州灣的勝利油田萊113區塊，兩個各注滿50立方米液態二氧化碳的白色圓柱形大罐子橫臥在工地上，複雜的管線聯通地底和旁邊小屋內的柱塞泵。這裏是齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS項目的一部分。來自中國石化下屬齊魯石化的煤制氣裝置工業尾氣在這裏完成驅油與封存。
眼下，勝利油田正集聚地方政府、周邊企業資源力量，加快推進勝利發電廠、東營市化工園區等4個百萬噸級CCUS項目，形成CCUS產業集羣。
“雙碳”目標提出後，國家圍繞“降碳”，培育壯大了一批新產業、新業態，碳市場交易便是其中之一。“勝利油田一手抓碳減排，提高能源的供給質量、利用效率和減碳水平；一手抓碳增值，挖掘碳的金融屬性，超前佈局碳資產運營和交易，讓資源變資產、資產變資本。”勝利油田注汽技術服務中心二氧化碳項目部工會主席張強說。
勝利油田爲保障礦區生產運營，曾建設了一批以火電爲主的自備電廠。但隨着近年國家政策調整，勝利發電廠一期機組政策性關停，新建1#機組（350兆瓦）直接接入國家電網，勝利油田年外購電量將增加約10億度，用電成本大幅提升。
能不能自建新能源替代此部分電力缺口？勝利油田新能源開發中心黨委委員、首席專家丁永超介紹，勝利油田利用閒置土地建設光伏電站，累計建設光伏發電項目167個，裝機規模614兆瓦，年發用綠電能力7.8億度，油氣生產綠電佔比25%。“‘十五五’期間，勝利油田將力爭新增光伏發電150兆瓦、風力發電裝機450兆瓦，油氣生產綠電替代率達40%以上。”
地熱能是勝利油田重點開發的另一種新能源。勝利油田所在的濟陽坳陷既是“油盆”，還是“熱盆”，擁有豐富的地熱資源。油氣生產需要供熱，近年來隨着地熱能開發，傳統的燃氣加熱爐下崗了，低溫採出水餘熱和高溫地熱交替給原油梯級升溫，實現了經濟價值和生態價值的“雙贏”。
丁永超表示，“十五五”期間，勝利油田將全面實施地熱綠能替代工程，新增綠熱供熱能力350萬吉焦，替代天然氣1.8億立方米，油田清潔用熱佔比達20%以上。
新形勢下，無論是傳統油氣板塊，還是新興產業板塊，都需要智慧“大腦”賦能。
勝利油田數智化管理服務中心經理、黨委副書記段鴻傑介紹，該中心以推動油田勘探開發、生產運營與綠色低碳發展模式深度變革爲主線，打造了一系列關鍵平臺系統，爲油田主業提質增效和數字化轉型提供了堅實支撐。
勝利油田油氣集輸總廠廠長、黨委副書記趙雷舉了一個例子。以前，勝利油田採取原油混輸的模式，不同原油集中入庫，分類價值挖掘不足。上線智慧系統後，系統可通過實時檢測，將重質低硫高酸原油、中質含硫低酸原油、重質高硫高酸原油等分質分儲分輸。其中低硫原油可低成本地加工成經濟價值較高的低硫船燃。憑藉低硫船燃，勝利油田下屬石化總廠扭虧爲盈，迎來新生。
當前，電力市場化改革不斷深入，尤其是2025年新能源全面入市，對市場主體提出新挑戰。勝利油田結合自身實際，打造了“源網荷儲”一體化智慧能源管控平臺。“平臺可智能匹配‘源網荷儲’各類資源，實現自發綠電‘能用盡用’、峯期火電‘能發盡發’、谷期網電‘能買盡買’，不斷提高資源的配置質量和利用效率。”勝利油田電力分公司副經理劉喜軍說。
勝利油田搭建“源網荷儲”智慧能源平臺
老國企“革”新制
對有着65年曆史的勝利油田來說，實現智慧型增長，既需要科技與產業創新的“硬實力”，也離不開體制與機制創新的“軟實力”。
源於石油會戰時期的勝利油田，曾長期帶有鮮明的行政管理色彩，“大而全、小而全”的組織架構，讓機關管得多、基層權責小，制約了發展活力。
2017年，勝利油田開啓大刀闊斧的“油公司”改革，推動企業向專業化發展、市場化運營、社會化服務轉型。各採油廠的輔助業務被剝離出來，重新整合成作業、集輸、維修等十大類、122支專業化隊伍，完成油田15項業務的專業化重組，初步構建起支撐主業發展、保障生產生活、服務社會創效、打造勝利品牌的專業化發展新格局。
專業化整合實現了資源優化配置，但也帶來“成長的煩惱”。油氣核心業務與生產輔助業務由同在一口鍋裏喫飯的“親兄弟”變成分竈喫飯的甲乙方，造成管理成本增加。
2023年，勝利油田推廣實施目標同向合作共贏機制。“目標同向工作的核心，是以提升油藏經營價值、實現整體利益最大化爲導向，通過機制重構，推動油田內部各單位從‘甲乙方’轉變爲責任、利益、發展共同體。”勝利油田企管法規部油公司建設專家楊志誠說。
改革從試點開始。2023年下半年，勝利油田選擇油氣井下作業中心與開發單位的合作爲突破口，在孤島、勝利兩家採油廠進行試點，雙方約定費用包乾和工作量目標，配套“多產油、降成本”激勵政策，即維護作業實際費用低於包乾額時，開發單位仍按原額結算，節約費用油田按一定比例獎勵開發單位；措施井完成產量目標後，油田根據措施增油幅度按比例追加作業中心勞務收入。
試點效果顯著，開發單位與專業化隊伍從“爭蛋糕”轉向“做蛋糕”。2024年，這一模式快速複製到注汽、監測、維修等其他專業領域。當年，試點區維護作業工作量和費用實現雙降，施工質量反而提升。
如今，“目標同向”的合作範圍不斷拓展，科研、電力、運輸等單位也陸續加入。勝利油田科技管理部副經理馬波表示，科研單位正通過深化院廠合作，加速成果轉化。
“目標同向”合作理念還走向了外部。前文提到的頁岩油氣富集機理與高效開發全國重點實驗室，就是由勝利油田與中國石化石油勘探開發研究院、北京大學共建。此外，勝利油田與四川大學合作研發的化學劑，通過專利許可實現轉化，開創了勝利油田千萬元級知識產權合作收益共享的先河。
“通過體制機制性變革，相關方從各自爲戰轉變爲責任共擔、發展共謀的合作伙伴，真正凝聚起‘一條心、一盤棋、一起幹’的強大合力。”楊志誠說。（國資報告記者 粟靈）
更多國資央企精彩動態
盡在國資小新視頻號
———— / END / ————
責任編輯丨葛瑞蒂
校對丨陳婷 程鏡睿
執行主編丨劉海草 張灝然
內容來源丨國資報告
