宗馥莉卸任法人董事長，娃哈哈與宏勝一套班子，員工：人快走光了

2025年11月，宗馥莉徹底退出娃哈哈核心層：一年權力博弈，三十年商業大廈迎變局

2025年11月，工商信息顯示娃哈哈法定代表人、董事長職務完成變更，宗馥莉名字徹底消失，許思敏接棒——這場持續一年的權力更迭，終以平靜方式落幕。

故事的序幕在2025年7月拉開。網上突然爆出宗慶後存在三個私生子，名下握有18億美元遺產的消息，輿論瞬間向正室嫡女宗馥莉傾斜。

彼時，網友紛紛將其塑造成“大女主”“爽文女主”，期待她奪回屬於自己的一切。支持聲中，宗馥莉的一系列動作逐漸展開。

她的親叔叔宗澤後隨後發聲，指責宗馥莉對杜建英及三個同父異母弟妹“趕盡殺絕”，且波及範圍不止親屬。

據多方信息顯示，宗馥莉斷絕了部分宗家親戚的經濟來源，暫停了員工分紅，還取消了近三分之一經銷商的合作資格，甚至與國資、官方產生摩擦。

這些強硬舉措，與網友期待的“復仇爽文”情節高度契合，卻在現實中引發連鎖反應。

娃哈哈的大股東杭州上城區國資起初選擇隱忍，但宗馥莉的後續操作觸碰了核心利益——她試圖將娃哈哈員工、業務逐步收歸自有宏勝系旗下，還計劃轉移娃哈哈商標。

這一舉動徹底激怒了各方股東，原本支持她的輿論開始出現反轉，“衆叛親離”的局面逐漸形成。

2025年9月，宗馥莉主動辭去娃哈哈內部相關職務，10月該辭職通過董事會程序生效，曾任宏勝系法務專員的許思敏被任命爲娃哈哈總經理。

許思敏曾是宗馥莉一手提拔的親信，因此他的上任之初，被不少人解讀爲“宗馥莉的代言人”“提線傀儡”。

但許思敏很快用行動打破了這一猜測。宗馥莉卸任時曾表示，將全身心投入自有品牌“娃小宗”的運營。

可許思敏上任後，娃哈哈總部向經銷商下發通知：禁止代理“娃小宗”產品，違規者將被清退代理資格，直接掐斷了該品牌的銷售渠道。

這一決策讓經銷商陷入兩難：一邊是娃哈哈總部的規定，一邊是宏勝系的管理，雙方都不敢得罪。

部分經銷商甚至不敢繳納保證金，最終宏勝系不得不發佈聲明，承諾明年繼續銷售娃哈哈產品，才穩住局面，但“娃小宗”的發展已基本停滯。

2025年11月初，有消息稱宗馥莉回到娃哈哈辦公，但身份是宏勝系總裁，並未在娃哈哈擔任任何職務。

如今工商變更塵埃落定，宗馥莉僅保留娃哈哈近30%的股份，徹底退出核心決策層。

回顧這一年多的變動，宗慶後用三十年搭建的娃哈哈商業體系，以及離世前鋪設的利益平衡網絡，在宗馥莉的強硬改革下被大幅調整。

她打破了父親“布鞋首富”的人設光環，觸動了國資、經銷商、員工、親屬等多方利益，最終未能如網友期待般成爲“掌舵人”。

宗澤後在接受採訪時曾提及，宗馥莉的一系列操作，部分源於網上水軍的吹捧，讓她沉浸在“大女主”的夢境中，忽視了實業經營的複雜博弈。

娃哈哈的發展，離不開宗慶後多年來對各方利益的平衡維繫，而這正是宗馥莉改革中未能把控的關鍵。

這場權力更迭，沒有“爽文”式的結局，卻折射出家族企業傳承的普遍困境：如何在守住根基的同時推進改革，如何平衡各方利益實現平穩過渡。

許思敏接棒後，娃哈哈能否修復此前的多方關係，重回發展正軌；宗馥莉帶着宏勝系和娃哈哈的股份，又將開啓怎樣的新徵程，都值得持續關注。

引用來源：2025年11月，36氪，《宗馥莉卸任娃哈哈董事長，權力更迭到了攤牌時刻》；2025年10月，鳳凰網，《許思敏已接任娃哈哈集團董事長，宗馥莉此前辭職》；2025年7月，南方+，《21億美元遺產糾紛，宗馥莉和“同父異母”三弟妹對簿公堂》；2025年11月，澎湃新聞，《宗馥莉卸任娃哈哈法定代表人、董事長，90後許思敏接棒》；2025年9月，36氪，《宗馥莉“失去”娃哈哈？僞命題》