身價125億湖北前首富，公司負債百億時選擇跳樓，背後有何原因？

2025年7月28日清晨，居然智家的公告欄更新了一條讓整個家居行業震動的消息，公司實控人、董事長兼CEO汪林朋於前一日在家中不幸身故。

這個剛在2025胡潤全球富豪榜上以125億身家上榜的湖北前首富，以這樣慘烈的方式落幕，留給市場的除了錯愕，更多的是疑問。

消息傳出後，居然智家的股價在開盤後迅速下探，一度觸及跌停，最終收盤跌近7%。

股民在股吧裏炸開了鍋，有人翻出他三個月前的講話：“外界說老汪跑路了，我真沒有想退，真沒有想跑。”

誰也沒想到，這句力證清白的話，會成爲他留給行業的最後註腳之一。

這位57歲的企業家身上，究竟藏着怎樣的壓力？

汪林朋的人生軌跡，幾乎與居然之家的發展史完全重合。

1999年，30歲的他接手居然之家時，這個家居賣場還只是行業裏的普通一員。

憑藉着“先行賠付”“無理由退換”這些開創性的服務理念，他硬生生把居然之家做成了全國連鎖巨頭，2015年就做到了年銷售額超400億元的規模。

真正讓他站上巔峯的是資本運作。

2018年，他拉來阿里、泰康等巨頭，一口氣引入130億元戰略投資，2019年，他上演了一出“蛇吞象”的資本大戲，讓估值356.5億元的居然新零售，借殼當時市值僅17億元的武漢中商上市。

上市首日，居然之家市值衝到630億元，汪林朋也以368億身家登頂湖北首富，風光無兩。

那時的他或許不會想到，巔峯之後竟是急轉直下的滑坡。

隨着房地產行業進入調整期，作爲下游的家居行業首當其衝受到衝擊。

居然智家的淨利潤從2021年的23.03億元一路跌到2024年的7.69億元，一年就下滑了四成。

更要命的是現金流，2024年公司現金及等價物淨流出9.26億元，賬面貨幣資金只有21.52億元，可一年內到期的負債卻高達28.16億元，連短期債務都快還不上了。

爲了自救，汪林朋押注數智化轉型。

2023年，公司建成了“洞窩”“居然設計家”“居然智慧家”三大平臺，2024年底，他乾脆把“居然之家”更名爲“居然智家”，高調宣佈要以AI設計爲流量入口，以智能家居爲新場景。

可轉型談何容易？2024年年報顯示，新業務收入佔比不足12%，毛利率僅15%，遠低於傳統賣場63%的水平。

他在2025年3月的座談會上急得直嘆氣：“家居行業已處於數智化轉型的十字路口，轉型不僅是機遇更是生存剛需。”

壓垮駱駝的最後一根稻草，可能是那場突如其來的調查。

2025年4月，汪林朋被武漢市江漢區監察委員會立案留置，雖然7月23日就解除留置回到崗位，但短短三天後就發生了意外。

有人翻出他過往的資本操作：借殼上市時他通過股權轉讓套現近50億元，2019到2023年分紅拿了15億元，2023年又減持套現26億元，五年裏至少到手40多億。

可這些錢沒能填補公司的窟窿，他名下的股份大多處於質押狀態，居然控股30%的股份、慧鑫達建材80%的股份都被抵押了出去。

汪林朋的悲劇不是個例，而是整個家居行業困境的縮影。

就在他去世前10天，華南整裝領域的標杆企業靚家居創始人曾育周，也在廣州墜樓身亡，警方初步調查說是“個人原因”，可事發第二天，靚家居就傳出了停業的消息。

行業龍頭們的日子同樣不好過。

紅星美凱龍2023年虧了22.16億元，2024年虧損擴大到29.83億元，兩年虧了近52億，2025年上半年還預告要虧15.9到19.2億元。

曾經看好它的阿里也開始減持，計劃拋售不超過3%的股份。

爲了節流，紅星美凱龍的賣場越關越多，2024年末自營商場從87家減到77家，連2005年開業、曾日均客流破萬的長沙韶山店，今年6月底也正式閉店了。

西南龍頭富森美也未能倖免。

2025年7月24日，公司公告實控人、董事長劉兵被監察委員會留置，第二天股價就跌了4.87%，一天蒸發4.71億元市值。

業績數據同樣難看，2024年營收和淨利潤雙雙下滑，2025年一季度淨利潤同比又跌了21.06%。

整個行業都在寒冬裏掙扎。

中國建築材料流通協會的數據顯示，2025年6月全國規模以上建材家居賣場銷售額同比下跌8.88%。

Wind數據更直觀，上半年26家上市家居企業裏，15家都在虧損，蒙娜麗莎等知名品牌甚至首次出現半年報虧損。

東方雨虹的遭遇更讓人唏噓，這家曾經市值1300億的企業，如今只剩下不到300億市值，2024年利潤直接縮水97%，從20多億跌到只剩7551萬。

行業的困境，根源還是對房地產的過度依賴。

家居行業有個說法：“一棟新房交付，就是一次家裝大采購。”

可現在房地產市場持續調整，有效需求大幅減少，居然智家近一半資產都是投資性房地產，自然深受影響。

加上家居產品客單價高、決策週期長，消費復甦本來就慢，雙重壓力下，企業日子越發艱難。

不過寒冬裏也有零星的暖意。

政策端開始發力，《北京市深化改革提振消費專項行動方案》鼓勵房屋改造設計、推進室內全智能裝配一體化，抖音等平臺也在落地“以舊換新”政策，2025年上半年傢俱行業支付GMV同比增長57%。

“6・18”期間百萬級銷售額的傢俱裏，63%都參與了國補活動。

紅星美凱龍靠着以舊換新，上半年就做了82億銷售額，政府補貼佔了16%，對全年增長還挺有信心。

一些企業也找到了突圍方向。

夢百合走“自主品牌+跨境電商”的路子，2025年上半年預計淨利潤同比增長90.14%到128.17%；顧家家居計劃在越南建廠，瞄準海外市場。

數據顯示，2024年我國傢俱及其零件出口678.8億美元，同比增長5.8%，2025年一季度對德國、英國等國的出口還在繼續增長，出海成了不少企業的新選擇。

北京家居行業協會祕書長鄭秀苗說，2025年家居行業正經歷深度轉型，全渠道營銷已經從“可選項”變成“必選項”。

這話說到了點子上，現在消費者需求越來越個性化，單純賣產品的老路子走不通了，得靠技術創新和服務升級才能穿越週期。

可再看汪林朋、曾育周這些倒下的企業家，又讓人忍不住扼腕。

他們都曾努力自救，卻沒能扛過壓力。

行業轉型期，企業要找對自救之路，企業家更要調整好心態。

做生意有起有落，遇到困難是常態，沒必要用極端方式終結一切。

汪林朋的離去，像一面鏡子照出了家居行業的陣痛。

這個規模突破5萬億元的行業，正站在轉型的十字路口，有政策託底，有技術賦能，更有企業在積極探索。

或許寒冬還沒過去，但春天總會來的。

只是可惜，那位喊着“不想跑”的湖北前首富，沒能等到行業回暖的那天。