改革微案例｜中國三峽集團數智化實踐讓子企業董事會運行“聰明起來”

子企業董事會建設對於國有企業而言，

是一項重要且關鍵的系統工程。

中國三峽集團

通過打造智能化董事會運行管理與評價系統

（以下簡稱智能平臺），

實現了子企業董事會履職信息透明化、

運行規範化和考覈科學化，

建立出一套科學、理性、高效的

子企業董事會制度，

讓其運行變得“聰明起來”。

智能平臺在手，

高效辦公我有！

這一平臺能讓董事會管理運行更加智慧，

法寶有四：

一是業務模塊清晰。

智能平臺內設會議管理、調研管理、專項報告、

信息溝通、董事管理等九大業務模塊，

業務流程清晰可查、落實到點，

確保董事會運作程序不偏、環節不缺，

實現董事會業務全場景上線。

功能概覽

二是運行標準明確。

智能平臺解構相關政策法規要求、

子企業《董事會建設與運行指南》

《專職董事履職指南》等制度文件的全部控制要素，

將其統一內嵌至智能平臺，

使規範運行成爲躲不開、繞不過的“硬槓槓”。

三是會議籌備高效。

智能平臺內嵌董事會會議標準文本，

只需填入關鍵數據，即可自動生成

會議請示、會議通知、授權委託書等文書表單，

實現履職文檔模塊化標準化，

爲決策和執行等信息的採集分析奠定基礎。

四是數據可視可查。

智能平臺附帶人工智能技術，

不僅能夠讓董事審覈議案自動推送支撐信息，

也可依託平臺的智能分析功能，

對外派董事開展個性化

政策指導、信息溝通和業務培訓。

落實全流程，一個不落下。

這是實現對子企業董事會

科學指導、嚴格監督的重要宗旨。

智能平臺設有董事會規範運行十大KPI指標，

內置企業信息、政策法規、會議調研、

專題報告、信息溝通、評價管理等專業化模塊，

通過定製化模型算法和智能統計分析，

實時抓取子企業董事會基本信息、制度規範、

會議組織、調研信息、專職外部董事履職等數據。

基於子企業董事會建設運行的各項數據，

智能平臺還能自動生成五型評價圖，

實現及時督導、及時警示、及時糾偏，

讓董事工作時有依可循、有法可遵。

不僅如此，

智能平臺還設有集團公司

遠程列席董事會相關會議評價端口，

實現從會議籌備、議題審覈、會議召開

到會後反饋評價的全流程跟蹤指導，

有效助力集團公司對子企業

董事會運行的監督管理。

針對以往董事會運行管理與評價中出現的問題，

中國三峽集團創新性地運用

人工智能、大數據和知識圖譜等信息化手段，

實現對董事會規範運行和董事有效履職的

智能化、科學化評價，

爲複雜繁重的考覈工作帶來極大地便利。

線上測評，高效程度+++。

智能平臺可將企業內部測評和出資人評價環節

自動生成董事會和外部董事評價測評票，

發送到出資人及企業移動端，

實現測評線上化。

平臺還內設列席會議評價指標表，

集團總部派員遠程列席會議時

可全程使用本系統完成在線評價。

智能評分，有效程度+++。

智能平臺圍繞80餘項評價指標，

通過抓取比對履職數據

開展智能評價、形成評價結果。

子企業及外部董事可以隨時在線查詢扣分原因，

實現以客觀智能評價促進履職全面提升。

外部董事履職情況系統展示頁

一鍵統計，時效程度+++。

智能平臺按照已設定好的權重佔比，

一鍵彙總整理各環節評分結果，

自動整理計算得分，

及時形成評價結果彙總表，

快速生成評價報告，

極大節省了評價工作的時間。

通過引入該智能平臺，

中國三峽集團總結了三條經驗：

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