改革微案例｜中國五礦構建靈活高效管控體系 高效監督子企業行權
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小新說
爲推動國有企業改革深化提升行動走深走實，聚焦改革重點難點，梳理鮮活經驗和有益探索，國資小新以視頻爲載體，推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道，供廣大國有企業有針對性地學習借鑑和複製推廣。
構建既“放得活”又“管得住”的管控體系，提高國有資本運行效率、激發各層級企業經營活力，是治理體系和治理能力現代化的重要組成部分。實踐中如何避免或解決“機制僵化”“授權無序”“一授了之”等問題，成爲了影響子企業行權效果的關鍵。今天與您分享第十五期案例《中國五礦構建靈活高效管控體系 高效監督子企業行權》，看中國五礦如何探索授權與監管相結合、放活與管好相統一的有效路徑。
一是以子企業風險防控水平和承權、行權能力爲基礎的授權理念，促進授權放權實現了從“就事論事”到“體系建設”的轉變。
二是對子企業授權放權的條件管理，聚焦到每一項授權事項，不侷限於對企業整體進行評價，解決企業“偏科”問題，使授權放權更加精準、有效、可持續。
三是模型採用的指標體系與集團公司投資、監督、決策等信息系統數據相互融合、管理成果相互支撐，爲推動授權放權方式創新、模式升級、效率提升打開了空間。
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