“一人買一瓶娃哈哈，把宗馥莉送上首富！”這是今年年初網友們的呼籲，沒曾想，一語成讖。

10月29日，《2024胡潤百富榜》公佈，42歲的宗馥莉以810億身家，成爲中國女首富。

今年２月宗慶後因病去世，人人都以爲女承父業時，宗馥莉的接班過程卻是跌宕起伏。

農夫山泉冰櫃事件、老員工股權紛爭、辭職風波等等，當時的宗馥莉可以說是背腹受敵。

然而，宗老留下的福報，讓無數的網友們選擇支持宗馥莉，在網上掀起了一股娃哈哈的熱潮。

那麼，宗馥莉是如何在一場又一場風波中披荊斬棘的呢？

記得在辭職風波中她說過一句話：社會上圓滑的人有很多，不缺我一個。

真正的成功，並非來自無原則的迎合，而是獨立思考的結果。

01

服衆，憑的是實力。

1982年出生的宗馥莉，宗慶後一直把她當接班人來培養，14歲就送她出國留學。

在留學期間，宗馥莉對自己要求嚴格，高中從聖馬力諾畢業後，考入了全美前5名的佩珀代因大學的國際商務專業。

課餘時間，她還去跨國企業學習，從理論、實踐上多方位學習積累西方先進的商業理念。

22歲那年，宗馥莉大學畢業回國，直接到娃哈哈一線生產車間鍛鍊。

2007年，有了三年企業生產管理經驗的宗馥莉，拿着宗慶後給的1000萬美元，組建了宏勝飲料集團。

從解決建廠用地、組建團隊、到搭建生產線都是宗馥莉獨立完成，而且在她的苦心經營下，宏勝集團從一條罐裝生產線，發展成大型飲料綜合集團，多次被評爲中國民營企業500強。

值得一提的是，宗馥莉通過一系列的智能改造，宏勝的利潤率高達30%，比娃哈哈還要高。

這份亮麗的成績單，讓宗慶後更頗爲欣慰，也開始賦予她更重的擔子。

2018年，宗馥莉擔任娃哈哈品牌公關部部長，3年後就幹到集團的副董事長兼總經理。

2021年，宗馥莉通過打造IP，實現品牌破圈，讓AD鈣奶、營養快線等娃哈哈傳統支柱產品實現了突破性增長，娃哈哈重煥新的生機。

宗老生前多次公開表示，宗馥莉有着非常敏銳的市場觸覺，善於捕捉機遇，已經是一個成熟優秀的企業家了。

對此，有人說宗馥莉是創業式繼承。這句話多少帶有點不認可，甚至是有點“惡意”。

但宗馥莉卻說：“爸爸打下這麼好的基礎，我能站在巨人的肩膀上，這有什麼不好？”

起點高是先天優勢，但實力強是後天努力，兩者結合，才能成爲強者。

02

走自己的路，才能走得遠。

今年２月在宗老追悼會上，宗馥莉哽咽地表示，將不負重任，矢志不渝完成父親的遺志。

作爲新一代娃哈哈掌門人的宗馥莉，曾霸氣換掉多年明星代言人王力宏，殺伐果斷的她，“新官上任三把火”會是什麼呢？大家都非常的期待。

可誰知，向來能抓住市場機遇的她，卻沒有積極響應熱情高漲網友們支持的市場需求，更沒有大刀闊斧地改革。最後出現的竟是一份辭職信。

其實，早在幾年前，宗馥莉就提出要在宗老“家文化”的基礎上，加入拼搏的文化。

父親宗慶後比較重情義，他認爲員工能力不夠可以調整崗位，他曾多次公開表示不會開除任何一個員工。

但宗馥莉卻認爲企業應該用制度管理，要獎罰分明，相比於父親她更喜歡用鐵腕手段。比如，一次供應商賄賂員工，宗馥莉知道後馬上叫停與該名供應商的合作。

但是，供應商找到宗老求情，又發生了轉機。

宗慶後認爲娃哈哈不差錢，他一直堅持不上市，但宗馥莉卻認爲企業向強大，就要有資本參與，並且上市還能規範企業運營，讓投資方和合作夥伴更放心。

想適應市場，要發展，改革是必然的。

但是，改革就意味着要動了一部分人的奶酪，有阻力是必然的。

以前有父親宗慶後坐鎮，改革推行起來還是容易很多。

可宗老去世後，情況就悄然發生了變化，那些被觸動利益的高管暗地裏給宗馥莉使絆子，她想大展拳腳，卻處處受束縛。

據傳，宗馥莉因籌劃上市，需要進行股權改造。其中涉及到1.5萬名股東和國資的利益，宗馥莉因爲得不到他們的認可，無法推進上市計劃。

於是，今年七月，宗馥莉接棒還不足5個月，她便提出了辭職。

理由很簡單，由於遭受質疑，致使宗馥莉無法履行管理職責。

接着，宗馥莉又被員工舉報侵佔娃哈哈鉅額資產。

很快，這事就在網上發酵，引發熱議。

有人指責“鬧事者”欺負寡母孤女，也有人說宗馥莉還是太年輕，不會處理複雜的人際關係。

就連親叔叔宗澤後都發文稱，宗馥莉鋒芒畢露不好，作爲職業經理人，需要學會夾着尾巴做人。

但宗馥莉卻不是這麼想，要麼你們接受我的管理方式，要麼我辭職不幹。

不少人說她是以退爲進，其實要改革創新，迎合他人是無益的，必須敢於亮出自己的鋒刃。

宗馥莉深知這一點，想改變就要堅持己見，路才能越走越寬，越走越遠。

03

不迎合，成爲自己喜歡的企業家。

8月29日，娃哈哈法人代表工商登記正式變更成宗馥莉。

這意味着宗馥莉正式成爲娃哈哈新一任掌門人，取得了階段性的勝利。

原來，宗馥莉名下的宏勝集團與娃哈哈集團互相滲透，早已發展成一個利益共同體。

宏勝集團名下有幾十家子公司，坐擁20個生產基地，100多條生產線，承包了娃哈哈大部分生產訂單。

這樣看來，辭職風波這件事上，宗馥莉根本就是勝券在握。

不過，她也知道，勝利只是暫時的，要想得到各方面的認可，帶着娃哈哈打勝仗纔是硬道理。

娃哈哈之前執行的是聯銷體模式，以至於它的終端渠道建設很薄弱，渠道管理也跟不上。

新官上任的宗馥莉決定大量投放冰櫃，重建終端渠道，此外還惡補渠道管理功課，推行精細化管理。

據報道，娃哈哈今年上半年的營收高達500億遠，比去年同期增長了百分之三十。

這份答卷無疑是喜人的！

在宗馥莉的身上，我們可以看到，擁有獨立思考能力，拒絕沒有原則的迎合討好他人，是成功的關鍵因素。

獨立思考宛如一盞明燈，照亮我們前行的道路。它使我們在信息海洋中明辨是非，不被表象誤導迷惑；它讓我們在面對困難和挑戰時，能夠冷靜分析，洞察事物的本質，不盲目從衆，從而找到解決問題的有效方法。