誰能接住馬化騰的紅包？-文化-漫步新聞-陪你看看

“2026年國產AI會迎來三大變化：技術大投入、競爭大分化、市場大分流。”

文 /巴九靈

“希望重現當年微信紅包的盛況。”馬化騰一句話，讓整個國產大模型行業的氣氛又劍拔弩張了起來。

前一天，騰訊元寶宣佈，2月1日起在元寶APP分10億元春節現金紅包。

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對手們不得不防。微信當年那場載入中國互聯網商戰史冊的紅包雨，被馬雲評價爲“偷襲珍珠港”。2015年，微信支付綁定春晚獨家合作，發了5億元微信紅包。這一晚，微信收穫了110億次“搖一搖”、綁了上億張銀行卡，僅此一戰，硬生生從支付寶手裏搶下了在線支付市場的半壁江山。

也是從這一年開始，“大廠紅包大戰”開始成爲中國人春晚記憶的一部分。從支付寶到抖音快手，再到淘寶京東拼多多，似乎沒在春晚亮過相的稱不上互聯網巨頭。春晚的紅包雨，也從最初的5億元一路漲到了去年的30億。

於是，這成爲了大家最關心的一個春晚環節：今年哪個大廠來發紅包。

而今年，巨頭們再次站在同一條起跑線前，豪擲現金與五花八門的營銷活動齊飛。當馬化騰出手“發紅包”，其他大廠接得住嗎？

互聯網巨頭掀起AI紅包大戰

在元寶宣佈豪擲10億的同一天，百度也官宣撒出5億元馬年紅包，且將與北京電視臺進行春晚合作。

字節跳動則早在一個月前就綁定了央視春晚，以旗下面向B端的AI雲服務平臺火山引擎作爲2026年春晚獨家AI雲合作伙伴，同時豆包將配合上線各種互動玩法。

雖然官方沒有披露具體贊助金額，但有些可參考的數字：2020年，快手與央視春晚的獨家合作價格是13億—14億元，整體營銷配套約20億元。2021年，抖音與央視春晚的獨家合作價格是10億元左右，此外除夕當晚還分出總額12億元的現金紅包。

整個2025年，相較於騰訊、阿里，字節在豆包的營銷投放上已經算是“省喫儉用”。有媒體分析，這次春晚贊助很可能是字節跳動全年最大的一筆AI品牌營銷投入。

阿里的應對姿態，則是把阿里系應用生態打通，讓千問APP成爲一個全面接入購物、導航、旅行等一系列功能的超級流量入口，用外賣紅包等拉新。在此之前，千問還拿下了嗶哩嗶哩跨年晚會獨家總冠名。

在資深科技自媒體人莊明浩看來，今年這場紅包大戰也傳遞了一個重要信號：AI正從純模型能力的競爭，拓展到應用和入口的競爭。

而在此之前，手機屏幕裏的硝煙早已瀰漫。

整個2025年，大廠AI軍備競賽從各個角度開打。比如人才戰：騰訊高調引入27歲的前OpenAI研究員姚順雨，同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。

再如硬件攻防戰。去年12月，字節突然推出一款“豆包手機”，直接切入手機底層操作系統的動作引發了各大軟件廠商的聯合抵制。而做手機遇冷後，字節轉頭又推出了搭載豆包的AI耳機和AI“錄音豆”。

另一邊，阿里則推出搭載千問的夸克AI眼鏡，一度承包了杭州流量最高的幾大地鐵站的通道大屏廣告。

2025世界人工智能大會，夸克智能AI眼鏡

最直接的是營銷戰。根據DataEye研究院報告，2025年12月，原生AI市場中，投放素材量排名前五的依次是阿里千問、元寶、螞蟻阿福、豆包和AI抖音，佔據了大陸市場月投放素材量的96%。

或許是因爲預算太多、任務太重，最終這些營銷出圈的姿態也千奇百怪。比如想征服下沉市場的元寶跑到農村刷牆，“母豬產後護理難，問騰訊元寶”。

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最震撼的還是資本戰。字節跳動2025年資本開支預計近1600億元，近日又有海外機構稱，字節已經將2026年資本支出目標從1600—1800億元上調到了3000億元人民幣。

阿里在2025年初宣佈未來三年計劃投入3800億元建設AI，刷新了國內企業的AI開支記錄，年底又表示，“這一數字可能偏保守”。

沒有披露具體數字的馬化騰，也在騰訊年會上稱：“2025年騰訊則穩紮穩打，唯一花錢投入比較多的就是AI。”據機構預測，騰訊2025年AI資本開支接近千億規模。

“一言以蔽之，2025年是‘確定性’的一年，AI的價值與能力得到了充分確認。巨頭看清局勢，全力‘ALL IN’；AI走向可用，同時瘋狂基建。”上海財經大學特聘教授胡延平如此總結。

而2026年，則是“決定性”的一年。

AI戰國時代

AI產業投資人杲震東將當下大模型競爭的格局，比作戰國時代。每家公司各有所長，難分伯仲。

胡延平認爲，從商業化大盤來說，國產AI目前呈現“(3+1)+5+N”的格局。

其中，“3+1”是字節、阿里、騰訊加上百度；“5”是DeepSeek和曾經的”大模型六小虎”Kimi、智譜、MiniMax、階躍星辰等；“N”則是主打其它垂類模型和專業市場的AI企業。

但隨着巨頭的重金殺入，聚光燈下，這場戰國之爭，有三個“國家”脫穎而出。

杲震東認爲，字節跳動類似楚國，疆域最廣，底子最厚，地大物博，後發先至，擁有抖音、TikTok這種級別的流量母礦。

騰訊則如齊國，富甲天下，坐擁漁鹽之利。擁有微信“社交護城河”與充沛現金流，只需守住社交入口，用資本和流量就能影響全局。

阿里則更像魏國：率先變法，底蘊深厚，人才濟濟，具備強大的組織能力。作爲中國雲計算的開路者，阿里從芯片到雲端、從模型到應用，自上而下打通了整個AI產業鏈條。

三巨頭也由此延伸出了各自的打法。

阿里打的是生態戰。依託應用生態，千問APP正朝着覆蓋喫喝住行全場景的“超級應用”邁進，如今已經可以一站式實現點外賣、訂機票酒店、查導航。

字節靠短視頻場景，在AI創作和娛樂向內容上更勝一籌。除了通用產品豆包，字節旗下還有AI創作工具即夢AI，可以生成視頻、漫劇、電商頁面、廣告等。

騰訊則繼續抓緊社交入口。2025年下半年，騰訊元寶先後打通了騰訊會議和QQ，近日又上線主打AI社交的“元寶派”，也就是把元寶拉進了羣聊，並且支持邀請微信好友加入。

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巨頭各顯神通之外，留給其他競爭者的市場蛋糕似乎越來越小。

在杲震東看來，目前仍能與三巨頭並稱戰國霸主的，還有百度和DeepSeek。百度如戰國中的趙國，在自動駕駛和基座大模型上巨量投入，有紮實的技術底座，是個軍事強國；DeepSeek雖然數據與算力體量均不敵大廠，但在算力效率上已比肩谷歌、OpenAI最新模型，像是戰國時代的韓國，兵器精良，擅長“術”治。

而更多中小企業，則在尋求新的差異化之路。例如，2024年曾紅極一時的“大模型六小虎”中，搜狗創始人王小川創辦的百川智能與李開復創辦的零一萬物，已經先後放棄了訓練基座大模型，轉向醫療與法律等行業級AI應用；智譜AI、MiniMax則在2026年初登陸港股，寄希望於資本市場的資金支撐後續研發和市場投入。

在數字經濟學者劉興亮看來，二三線模型在教育、醫療、企業等細分場景仍有深度應用空間，但在大衆入口和流量爭奪上，可能已難與巨頭正面競爭。

莊明浩則看重“全棧能力”：當下時點的AI競爭已經不單純是模型競爭，而是從雲到模型再到應用，甚至需要再拓展到芯片和硬件。

胡延平用四個維度來觀察後續的競爭態勢：

◎ 一是技術進展，代碼能力成爲重要能力中樞。

◎ 二是資本投入。大廠正成倍增加AI資本開支，而規模略小的頭部初創企業，如果2026年沒有50億元人民幣以上現金儲備和投入，將很難保留在第二梯隊。

◎ 三是用戶基礎。要麼具備十億級別用戶流量大盤，要麼與億級生態企業形成聯盟合作，否則市場拓展成本極高，影響變現能力。

◎ 四是拓展變現渠道，要快速形成百億人民幣級別的AI電商、廣告營銷、企業應用方案、API Token等收入來源，因爲中國市場是一個服務動輒免費、單靠訂閱很難支撐可持續發展的生態。

因此，也正如劉興亮的觀點，雖然短期看三足鼎立較穩定，但未來受到技術創新、垂直細分賽道爆發、政策引導等影響，競爭格局依然充滿變數。