虛空價值、青年震盪文化、流體工作態…26個商業新詞-文化-漫步新聞-陪你看看

“清單一出，被大量商業領袖引用分享，不少品牌和諮詢機構亦將其列爲年度創新指南。”

文 /巴九靈

吳老師曾說：“選擇大於努力，但趨勢大於選擇。”

那麼，2026年的趨勢究竟在哪？

彼得·菲斯克（Peter Fisk），這位曾準確預測數字化轉型等浪潮，爲可口可樂、微軟做戰略的“商業趨勢捕手”，在其最新報告中指出了將重塑全球未來商業的26個趨勢，旨在幫助企業家捕捉“後AI時代”的戰略信號。

這26個趨勢涵蓋了消費者⽂化、技術、商業模式、領導⼒、經濟學、營銷和品牌⾏爲等多個維度，並呈現五大典型特徵：

① 消費從交易行爲轉向文化參與，包含趨勢有：新興富裕階層、新中產階層、青年震盪文化、小奢侈、悅己科技、身份消費；

② 技術從工具演變爲無形、智能的環境，包含趨勢有：生物融合生活、量子就緒、優化健康、人類增強、綠色超級技術、動力城市；

③ 工作趨於流動化、無界化與人機協同，包含趨勢有：液態學習、流體工作態、錯時生活、算法全覆蓋；

④ 商業模式從產品轉向生態系統，包含趨勢有：認知設計、市場融合、虛空價值、零摩擦體驗、解綁選擇；

⑤ 品牌進化爲社區、公民與文化參與者，包含趨勢有：未來懷舊、再商業革命、正向商業模式、去中心化網絡、輕量化增長。

清單一出，領英、Instagram平臺上大量商業領袖引用分享，不少品牌和諮詢機構亦將其列爲年度創新指南。雖然很多趨勢早已發生，但更關鍵的是，趨勢的轉向和新信號正在浮現。

今天，我們就將這份經過簡單解讀後的“戰略備忘錄”分享給大家。

消費從交易行爲轉向文化參與

新興富裕階層

全球財富的重心正在向“全球南方”傾斜。2026年，東南亞、非洲和拉丁美洲的新興富裕羣體將成爲全球增長的主引擎。根據世界銀行的數據，中等收入國家正處於跨越“中等收入陷阱”的關鍵期，其消費潛力的釋放將爲中國出海企業提供巨大紅利。

值得一提的是，新興富裕階層通常會跳過西⽅模式，爲定價、服務和數字基礎設施的創新創造機會。他們在奢侈品、健康、流動性和⾦融科技解決⽅案上的需求強烈。

新中產階層

這個趨勢與“新興富裕階層”一脈相承，但更細分到中產階層的羣體畫像。根據瑞士信貸的《全球財富報告》，到2027年，全球中產階層（財富在1萬至10萬美元之間）的人數預計將增加12億。

他們或許是越南胡志明市的年輕白領，第一次購買戴森的吹風機；是尼日利亞拉各斯的創業者，通過分期付款擁有了第一臺智能手機；是印度班加羅爾的軟件工程師，開始訂閱Netflix……

而且，他們的消費升級路徑，往往會“跳過”歐美消費者經歷過的某些階段。比如他們可能沒有經歷過PC時代，直接進入移動互聯網時代；沒有經歷過信用卡時代，直接進入移動支付時代。這爲那些能夠提供高性價比、強設計感和數字化體驗的品牌，提供了巨大的結構性機會。

青年震盪文化

Z世代和Alpha世代正式接棒。特別是第一批Alpha世代（2010年後出生）已經開始進入青春期，這是一代在“算法推薦”和“虛擬社交”的浸泡下長大的孩子。

根據ACC與南加州大學的預測，到2029年，Alpha世代（2010-2024出生）的經濟影響力（消費能力）將達到5.46萬億美元。更重要的是，以美國市場爲例，目前81%的Alpha世代父母表示，孩子的偏好直接影響了家庭的科技消費決策。

比如遊戲平臺Roblox，它早已不是一個單純的遊戲，而是Alpha世代的“社交元宇宙”，他們在裏面交友、創造、交易，形成了一套完整的亞文化和經濟體系。

小奢侈

在宏觀經濟波動下，“口紅效應”演變爲“微小奢侈”，包括精品體驗、護膚品、時尚、特⾊⻝品和個性化服務等。這些產品提供真實感、感官愉悅和故事性，將⽇常放縱轉變爲⾝份聲明。

貝恩數據顯示，2024年全球個人奢侈品市場下降2%，但體驗類奢侈品（如高端定製旅遊、私人康養、高級餐廳）卻實現了穩步增長。也就是說，一次頂級的SPA、一瓶精釀酒飲或一次短途的高端露營，這種“微小而確定的幸福”是消費品牌在2026年最重要的抓手。

悅己科技

任何產品，無論多麼嚴肅，都存在“遊戲化”和“情感化”的改造空間。比如有些語言學習App，成功的祕訣就在於將枯燥的背單詞過程，設計成了一場充滿勳章、連勝紀錄和社交排名的遊戲，讓人“學到上癮”。

在充滿不確定性的世界裏，能夠提供即時快樂和情緒價值的科技將爆發。根據《2026中國遊戲產業趨勢及潛力分析報告》數據，近6成受訪者希望獲得溫馨的遊戲感受位列第一，超過多項競爭性快感。

身份消費

消費者越來越多地做出能反映個⼈、社會和倫理⾝份的選擇。尼爾森IQ的調研指出，Z世代的主流價值觀包括：忠於自我、尋求真實、擁抱責任與健康生活…從品牌角度來看，Z世代對真實性和透明度的重視日益增強，他們期望與人和品牌建立起真誠而深入的聯繫。

爲什麼Patagonia的衝鋒衣能成爲華爾街精英的“司服”？因爲它不僅僅是一件衣服，而是代表着環保主義、極限挑戰和反消費主義的文化符號。這意味着，對於未來的消費者而言，消費一樣產品，或許是爲了一張亞文化圈層的“門票”。

技術從工具演變爲無形、智能的環境

生物融合生活

想象一下，智能馬桶每天通過分析你的排泄物，自動爲你調整當天的營養補劑配方；辦公室的空調系統能根據你的皮質醇水平（壓力指標），自動調節環境光線和溫度。根據CB Insights分析數據，預計2026年全球合成生物市場規模將突破300億美元，其中食品飲料、農業和消費品增長較快。

健康不再只是體檢報告上的數字，而成爲能通過實時生物反饋實現的精準生活管理。現在是穿戴設備對心率的監測，未來可能就是生物傳感器、基因定製營養和生物基材料的普及。比如可穿戴設備市場預計到2026年將超過1500億美元，而增長最快的部分正是這些能提供深度生物反饋的設備。

量子就緒

雖然量子計算尚未全面普及，但先行者已在佈局。目前，全球已有30多個國家發佈了國家級量子技術戰略，總投資額超過350億美元。從產業來看，早期的應用重點在製藥、仿真和材料科學、金融領域等。

比如在製藥領域，研發人員利用量子化學模擬，來加速新藥的發現過程。在金融領域，銀行開始利用量子算法的模擬，來優化投資組合和風險模型。更重要的是“量子安全”，由於量子計算機理論上可以破解目前幾乎所有的加密算法，企業需要開始升級其信息安全系統，以抵禦未來的“量子攻擊”。

優化健康

健康管理進入“長壽時代”。新中產對健康的定義從“不生病”，升級爲如何保持巔峯狀態，使得精準醫療、抗衰老科技和心理健康支持將成爲中產階級的標配支出。

這個領域的關鍵詞是“精準”和“前瞻”。比如通過基因檢測，你可以預知自己對某些疾病的易感性，從而提前進行干預。當前，生物黑客（Bio-hacking）、定製化補劑和抗衰老技術正受到資本熱捧。

人類增強

2026年，我們將看到大量“人機合體”的場景：從增強外骨骼幫助工人搬運，到腦機接口輔助創意設計，從法律文書的自動審閱到外科手術的精準輔助。比如已有景區推出“登山助行外骨骼”租借服務，這套2.4公斤的深灰色裝備，可以幫助登山遊客至少節省30%體力。

因此，那些將可穿戴設備、外骨骼、神經技術和人工智能驅動的界面等硬核科技，嵌入產品和服務的公司，將有機會解鎖新市場。但要注意的是，隱私、可及性、自主性等層面的倫理考量，在重新定義社會規範、工作期望和個人能力時是至關重要的。

綠色超級技術

氣候科技，已然從一種“社會責任”，轉變爲下一輪工業革命的“核心競爭力”，特別是核聚變、氫能、碳捕集等硬核技術正迎來商業化拐點。

2026年，隨着碳關稅等環境法規的逐步成熟，“不綠色即出局”將是品牌面臨的關鍵生存課題。普華永道的調研顯示，超過80%的消費者表示，他們願意平均多花9.7%的錢來購買可持續生產或採購的商品。

動力城市

城市環境正成爲集交通、能源、氣候適應性和數字基礎設施於一體的自適應系統。智能電網、自動駕駛交通、超局部物流、微出行方案和動態空間管理等，將重塑城市商業格局。

這一變化對於零售業而言，意味着“流量”不再是靜態的地段，而是動態的算法推薦。你的店開在哪裏不重要，算法把你推給誰才重要。

工作趨於流動化、無界化與人機協同

液態學習

知識的半衰期正在急劇縮短，傳統的、體系化的課程學習，也在被更靈活、更即時的“微學習”所取代。艾瑞諮詢2025年發佈的《職場人學習行爲報告》顯示，72%的職場人將微學習作爲主要充電方式。這或將推動微證書、實戰營和AI導師等成爲未來主流的知識獲取方式。

比如當一個銷售即將拜訪新行業的客戶時，他只需要在手機上用15分鐘看完一個關於該行業痛點的短視頻。Google內部的“Whisper Courses”會在員工即將執行某項任務（如主持一場艱難的會議）前，主動推送一個簡短的實戰技巧郵件。這種“即用即學”的模式，極大地提高了學習的效率和轉化率。

流體工作態

“公司”的概念正在解體，取而代之的是“人才生態系統”。未來，頂尖的人才將不再屬於任何一家公司，而是像好萊塢的明星一樣，圍繞不同的“電影項目”（商業項目）組建臨時團隊。

數據顯示，全球範圍內“分數高管”（Fractional Leadership）的需求激增，一些資深人才更傾向於同時服務於3—5家初創公司。這種靈活的勞動力模式，要求企業具備極高的數字化協作平臺，也對個人提了更高的要求：你必須擁有“多重技能”且能快速通過AI增強自己的產出。

錯時生活

隨着遠程工作和自動化普及，傳統的“朝九晚五”的工作模式正在瓦解。當你的團隊成員分佈在全球不同的時區，異步協作工具（如Slack, Notion）就變得不可或缺。

當人們可以在下午3點去健身，晚上10點再繼續工作時，24小時營業的健身房、餐廳和便利店就有了更大的市場。這種生活方式的改變，意味着消費場景的碎片化和全時化。

算法全覆蓋

未來的算法不僅決定你刷到什麼視頻，更是將接管一切決策，大到自動優化的全球供應鏈，小到個性化的健康建議。這意味着企業競爭的不再是產品質量，而是數據的顆粒度和算法的迭代速度。

在義烏，有攤主利用AI分析全球社交媒體的流行元素，實時生成新款手機殼的設計圖，並用AI預測不同街區的客流量和消費偏好，動態調整出攤地點和定價策略。在企業端，像SHEIN這樣的快時尚巨頭，其核心競爭力就是一個龐大的算法系統，它能精準捕捉流行趨勢、管理海量SKU、並自動化完成從設計到生產的大部分流程。

商業模式從產品轉向生態系統

認知設計

軟件工程領域有個經典法則，在軟件開發後期修復一個因設計不佳導致的用戶體驗問題，其成本是在設計階段解決它的100倍。在當下信息超載的時代，設計不再只關乎美學，而是要將心理學和腦科學的原理應用於產品設計。

2026年的成功產品，將是那些能讓用戶“不假思索”就能完成複雜任務的設計，這要求企業從賣功能轉變爲賣“心理舒適度”。比如近年流行的冥想應用、降噪空間和多巴胺配色的辦公傢俱，就是通過認知科學原理緩解焦慮、增強用戶專注力的產品。

市場融合

顛覆傳統手錶行業的是做手機的蘋果；革新銀行支付業務的是做電商和社交的阿里、騰訊；汽車公司正在變成能源公司（如特斯拉的儲能業務）和軟件公司（軟件定義汽車）。2026年，競爭不再發生在行業內部，而是在跨行業的生態位上。

或許，你的護城河，隨時可能被來自另一個維度的攻擊所摧毀。這就要求企業家要從“解決用戶問題”的視角，重新定義競爭對手，從“賣產品”轉向“經營用戶全生命週期價值”。

虛空價值

遊戲《堡壘之夜》裏的一場虛擬演唱會，能吸引超過1200萬玩家同時在線，其門票和虛擬周邊收入，超過了很多一線歌星的線下巡演，背後人們願意爲虛擬世界的“體驗權”和“身份彰顯”支付真金白銀。迪士尼最有價值的資產，是玲娜貝兒、艾莎公主這些存在於故事和想象中的角色，這些IP可以被無限複製，並以極低的邊際成本創造鉅額利潤……

這意味着，數字資產、虛擬體驗和品牌IP等無形資產的價值，將超越物理實體。所以，你最有價值的資產，可能不是廠房和設備，而是你的品牌故事、你的用戶社羣、你所擁有的數據和獨特的算法模型。如何將這些無形資產“顯性化”和“貨幣化”，是未來十年價值創造的關鍵。

零摩擦體驗

從無人零售到一鍵下單，從即時物流到無感支付，商業競爭的終點是消除一切阻礙。尼爾森IQ的調研顯示，零摩擦的消費體驗是2026年提升客戶忠誠度的核心關鍵。想象一下，如果消費者本想點一個外賣，手指在屏幕上划着划着，卻順手買了件T恤、訂了張電影票。

換言之，如今的消費者將有望接觸到一個無摩擦、個性化且即時的購物路徑，能讓他們在一個生態內絲滑完成所有需求，讓消費如呼吸般自然流暢。對於企業來講，要贏得競爭，品牌必須具備全渠道戰略——從貨架到屏幕，從社交媒體到搜索平臺。