吳曉波對話謝秉政：中國企業家的“精氣神”-文化-漫步新聞-陪你看看

“奮鬥是血統，知識是時尚，文化則是另類的性感。”

文 / 巴九靈

吳老師和一位企業家有一個“每年之約”，他便是比音勒芬的創始人謝秉政。

2023年，比音勒芬20週年慶典，謝秉政宣佈了新戰略和“十年十倍增長”的目標。吳老師當場算了下：年均增長率要達到28.95%。他對謝秉政說，奮鬥十年添個零，以後每年來一趟比音勒芬，盯着你完成這個目標。

2024吳曉波年終秀

番禺區，車窗外，商務車帶着“約定”一路駛來，比音勒芬的新總部大樓從建設到運營已有四年多，大廳的集團logo亦從Biemlfdlkk改爲Biemlofen，據說幾年後又要搬入集研發、時尚發佈、直播等爲一體的超級基地，建築面積近150畝。

2003年成立以來，比音勒芬一直在“跑馬拉松”——它從高爾夫服飾起步，憑藉獨特設計和紮實面料，獲得了政商羣體的認可，成爲中國高爾夫球服飾第一股。近年比音勒芬收購了CERRUTI 1881和KENT&CURWEN，向高端戶外和輕奢時尚轉型，不知不覺中按下了加速鍵。

當謝秉政和吳老師同框時，和一年多前比，他明顯又瘦了一圈。對話前，他抱歉說要先開一場股東會。過去幾年，謝秉政幾乎操持着公司所有事務——設計、新品、營銷、品控……他每月都要開一次例會，把客戶退回的衣服一件件擺出來，叫齊高管，逐一排查問題。

吳老師對話謝秉政

今年，謝秉政多了一件很有意義的事：比音勒芬變成了“城市合夥人”，在廣州市地標海心橋上舉辦了一場千人時尚秀“比音勒芬·廣州之夜”。秀場匯聚了各行業的名流，不乏國家級運動員、院士、企業家走T臺的場景。這場大秀後，業界評價的是“比音勒芬是中國高端服飾的長期堅守者”。

而“廣州之夜”的背後，更是謝秉政對高端時尚、高爾夫球運動和企業家精神的深刻理解。如果要用三個字來概括，那便是中國人的“精氣神”。

比音勒芬廣州之夜

重塑廣州時尚：找到一股“精氣神”

廣州財富最多的兩個“服裝老闆”，一位是赫基國際的徐宇，另一位就是比音勒芬的謝秉政。巧合的是，他們都是浙江溫州人。

謝秉政早年曾是“溫州十萬供銷大軍”中的一員，千禧年初，他從香港人手裏買下比音勒芬的商標，並將創業起點設在了廣州。在這羣活躍於改革開放“青春期”的人眼裏，廣州曾是內地時尚和潮流的代名詞。

廣州背靠香港文化，輕工業發達，很快成爲全球最大服裝批發聚集區。中大、十三行，連同深圳的南油，是內地開服裝店的小老闆、批發商必去拿貨的朝覲聖地。《千千闕歌》《海闊天空》等粵語歌的旋律迴響在各個繁忙的檔口和商場，甚至連“二次元”等時尚風潮，也誕生於此。

儘管今天廣州仍有187家專業批發市場、40萬家企業、3000多個知名品牌，但對於如今在時尚圈、潮流界更爲活躍的“Z世代”而言，香港文化影響力逐漸式微，時尚風向已轉到了長三角——杭州的直播電商以小時爲計迭代女裝潮流，新文化橋頭堡上海充滿着國際範兒，從韓國人來City Walk到萬聖節Cosplay，彙集了火到天涯海角的熱梗。而在新一代消費者的時尚話語體系中，廣州只剩下一句“有豐富的傳統地域文化”，似乎與高端時尚無關。

廣州服裝進貨商絡繹不絕

和吳老師談及此話題時，謝秉政頗有感受，亦道出了辦秀初心：

“這些年，廣州時尚沒有發出太多聲音。這一次城市合夥人，可以讓品牌更多地參與到城市建設中，我想通過‘政企學’三位一體的創新模式，讓大家看到廣州這座城市依然時尚，讓廣州走向中國時尚，再走向國際時尚。”

廣州如何重新定義高端時尚？如何走出差異化的時尚範式？這是一個困擾廣州服裝業和一衆廣州本土服裝企業的問題。但這次與城市文化、跨界名流結合的T臺走秀，幾乎得到了廣州所有本地媒體和服裝企業的響應——它給出了議題，也給出了答案。

時尚行業有一個規律：無論是高端品牌還是奢侈品品牌，往往誕生於社會鉅變時期。這和社會思潮、生活方式的改變有關。路易·威登誕生於工業革命和遠途旅行興起的年代，香奈兒因歐洲女權主義思潮而聲名鵲起。品牌形成了品牌精神，經歷每個不同階段的迭代與維護，最終成爲經久不衰的時尚。

而比音勒芬就試圖找到一種品牌精神，一種脫胎於時代的精神，它和廣州這座城市的底色有關，也和各業名流對新的中國審美主權有關，去形成某種意義的共鳴。

長期以來，中國的政企學新貴有一種身份迷茫：我該穿什麼才能代表自己的身份，是一個代表西方文化的圖騰，還是更根植於本土的東西？

在謝秉政看來，中國政商界的新貴、名流和知識分子，靠的是時代機遇和個人奮鬥創造瞭如今的社會地位，所以中國式的高端時尚應該穿出中國人的“精氣神”，而非一味順應歐洲貴族的老錢風，所謂的高端和奢侈，並不一定是資產性或繼承性質的。在中國，奮鬥纔是血統的繼承，知識是時尚，文化則是另類的性感。

謝秉政

“有個細節我印象特別深，何鏡堂院士，海心橋的設計者，今年87歲了，他在T臺上走起路來，精神抖擻。這也代表了時尚精神和品牌精神。”吳老師表示了贊同。

如果說前三十年的廣州新文化更多來自香港，那麼新世紀廣州則試圖創造屬於自己的時尚話語：一股“精氣神”，背後是時代交接期的、來自各行各業的自信。

高爾夫球服背後：專注與精氣神

將“精氣神”融入到產品和品牌調性中，高爾夫球服是最好載體。

廣東省是中國高爾夫運動的發源地。1984年，由港商霍英東出資，新中國內地首個專業高爾夫球場就落成於廣東中山。廣州隨後跟進，建造了當時全國最多的高爾夫球場。這些球場，見證了高爾夫運動在中國的從0到1，也成爲改革開放大灣區敢於“引進來”的開拓精神的象徵。

2018年，廣東深圳舉辦的高爾夫比賽

在這塊創新和文化融合的土壤中，謝秉政決定扎進高爾夫球服飾賽道。這源於他的“自行車理論”。當時男裝的高端品牌在西裝領域，“都在做西裝，與其大家擠公交車，不如自己騎自行車”。但更契合他理念的，還是高爾夫球代表了一種專業和專注的力量。

事實上，做好一件高爾夫球服，如同縝密精細的電商運營。每一次的揮杆、擊打，都講究精準，服裝得和身體貼合，適合發力扭轉，確保“型隨身動”，同時還要抗紫外線、排汗散熱、久洗不變。所以，高爾夫球服飾十分考驗專業和設計，要做精做透。

做品牌代理和麪料供應出身的謝秉政，對渠道和產品的“根基”有着強烈的專注與執着。

比音勒芬起毛起球測試

兩年多前，他和吳老師的第一次談話時，把比音勒芬比喻成“兔子”——兔子蓄不了水，只能邊走路，邊喫草，邊賺錢，邊發展。這一次，他對吳老師闡釋了新的“地基理論”：“根基要打得厚，目標可以定100層，實際上只建50層，但由於地基是按100層的標準打的，後面加樓層會很快。但你的目標只有30層的話，地基是30層的標準，後面想加上去就承受不了。眼界和格局決定了一切。”

所以當這股專業專注的力量融入到比音勒芬的產品中時，便獲得了“官方認證”和“專業認證”：2016年起，比音勒芬成爲國家高爾夫球隊合作伙伴。自2020年至今，比音勒芬累計研發投入超5億元，研發費用佔比保持在3%以上，甚至超過一些科技企業。比音勒芬的常青款小領T，能讓亞洲人的脖頸顯得修長、挺拔，同時展現剋制和沉穩，這是因爲領口有多項專利技術。