“蘇超”刷屏，但其他省市難以複製-文化-漫步新聞-陪你看看

“‘蘇超’爲公衆提供了一個可以暫時脫離利益操控的公共空間——以體育爲紐帶，通過城市間的良性競爭，將個體從孤立中喚醒，共同體驗和追求更美好的公共生活。”

文 / 巴九靈

這個端午，人們被“蘇超”刷了屏。

“這絕對是世界上最純粹的足球比賽，沒有假球和內幕，全都是城市之間的恩怨情仇。”

“比賽第一，友誼第十四，不僅江蘇十三太保內鬥，還有反骨仔遍地走。”

圖源：央視新聞

所謂“蘇超”，即江蘇省城市足球聯賽，共計516名球員分別代表江蘇13座地級市，各組建一支球隊出征，爲城市榮譽而戰。

衆所周知，江蘇“散裝”之名由來已久，十三個城市被戲稱爲“十三太保”，個個自帶傲嬌屬性，民間常以“互不服輸”調侃其地域競爭文化。如今，這份暗藏鋒芒的“明爭暗鬥”終於在綠茵場上找到了絕佳釋放點。

圖源：央視新聞

賽事開啓沒多久，便以極快的速度火出了圈，社媒上，短視頻相關話題播放量已突破8.2億次，網絡直播累計吸引1300多萬人次雲端觀賽。

現場氛圍更加火爆，堪稱民間賽事的“逆襲”：前三輪場均觀衆已破萬人，徐州、鹽城等多地超2萬人，超過同期的中甲，直逼中超。有網友以此調侃：“蘇超”的背後站着8500萬江蘇人口，完全可以比肩8300萬人的德國德甲、5900萬人的意大利意甲，位列“全球頂級聯賽”。更重要的是，作爲2025年稀缺的“網紅出圈”事件，“蘇超”將以13輪常規賽+前八名淘汰賽的賽程橫跨至11月，它能否持續復刻貴州村超、淄博式的成功？

“玩梗”出圈

和淄博等類似，玩梗出圈，是蘇超爆火的第一流量密碼。

比如徐州與宿遷，分別是劉邦和項羽的老家，對決被稱作“楚漢爭霸”，比賽中激烈的對抗和補時絕平的瞬間，被調侃爲“楚河漢界再現”。

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輪到南京與南通，同爲“南字頭”，爲了“誰是真南哥”爭得面紅耳赤，南通隊2:1獲勝後，球迷喜提“江蘇新大哥”稱號。到了蘇州對陣無錫，一個沒有機場，另一個佔太湖湖岸線較少，兩隊踢成了1:1平局，球迷開玩笑說：“蘇州沒輸球，相當於守住了自己的太湖；無錫也沒輸，相當於守住了自己的機場。”而鎮江市最有名的特產是陳醋，0:4輸給淮安後，鎮江網友P圖寫道：“即日起對出口到淮安的陳醋實行100%的關稅。”淮安球迷則反擊：“海內存知己，天涯四比零。”

圖源：網絡

此外，還有南京對陣徐州的“蘇南蘇北之爭”；淮安和揚州“淮揚正統之爭”；連雲港對陣常州，一個是齊天大聖故里，一個是恐龍之鄉，被稱作“美猴王大戰霸王龍”……

截至第三輪比賽，目前積分排名倒數前三的分別爲蘇州、無錫、常州，曾經經濟發達的“太湖三霸”，已經被降級爲“太湖三傻”。尤其是三戰皆負的常州隊，每輸一場比賽，網友就以“拆字遊戲”調侃其隊名。從“常州”到“吊州”、“巾州”，再到“大意失丨州”，筆畫隨着失利次數遞減。

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除了兩兩之間的捉對恩怨，“太保們”還有共識，比如“輸誰都不能輸南京”，表達了對省會城市的“不屑一顧”；再比如崑山等地的蘇州網友反而爲無錫加油，錫山等地的無錫網友爲蘇州加油，表達了縣級市對地級市大哥的“不服氣”。

地方引導，地域張力與流量變現

流量來了，潑天的富貴要接住，依然要靠地方二次發力。“到底是哪個天才發明的‘蘇超’？”這句調侃不禁讓網友聯想到此前爆火的貴州“村超”。二者均以全民參與爲亮點，形成現象級熱度；不同的是，“村超”源於民間自發，而“蘇超”由官方主導舉辦，展現出差異化的賽事基因。

蘇超參賽球員

2017年，江蘇省在《足球改革發展實施意見》裏提出，到2025年實現“4000家註冊業餘足球俱樂部、8000塊足球場地”等目標。

2021年江蘇蘇寧隊解散後，江蘇長期缺乏頂級職業球隊，僅有南京、蘇州、南通3支中甲隊，球迷對本土高水平賽事的渴望被壓抑。2024年11月，江蘇省體育局試點舉辦“足球重點發展城市對抗賽”，由南京對陣蘇州，單場吸引了3.2萬名觀衆，驗證了城市對抗賽的羣衆基礎，成爲了蘇超的“原型”。

2025年江蘇省兩會期間，官方將“開展全省城市足球聯賽”列爲重點工作，直接推動賽事落地——這一舉措既是對國家“三大球振興”的呼應，也是江蘇“體育強省”戰略的具體實踐。

於是，由省體育局、13市政府、省足協與省體育產業集團主辦、承辦的“蘇超”，以非盈利爲目的，形成“官方主導+賽區協同+聯賽運營”的合作框架，有冠名、贊助和保險保障。

江蘇省城市足球聯賽

爲強化地域歸屬感，比賽在規則設計上向業餘傾斜，參賽球員以大學生、個體工商戶等業餘羣體爲主，每隊限報3名職業球員，每場高校學生球員同時上場不超5人。通過16—40歲年齡限制，以及戶籍、學籍、社保等屬地條件篩選，確保隊伍充分代表城市。

藉助足球，官方將城市之間的地域張力，轉化爲運營的流量入口，既激發了社會情緒，更帶動了經濟效應，爲復甦提供場景。直接的消費刺激，體現在門票、餐飲、住宿的爆發式增長；其次，還能盤活體育場館等存量資源——江蘇十餘年基建積累的如常州奧體中心、鹽城體育場等曾閒置率較高的場館被重新激活，降低了辦賽成本。

體育與文旅的融合，打造了“流量—變現”的消費閉環，各類文旅營銷隨之落地——鎮江部分景區夜遊人數較平日增長200%；常州賽區推出“9.9元門票+蘿蔔乾炒飯”套餐，帶動本地品牌線上銷量翻倍；揚州隊將中場休息升級爲“非遺展”……

圖源：上觀

或許只有江蘇行？

眼看蘇超爆火，有其他省市球迷眼饞的同時，提出了假設：“讓各個省都去自己去搞聯賽，足協扮演歐足聯的角色，國家層面的比賽，效仿歐冠和歐聯，由頂尖球隊參加。按這種思路，總有一兩個省能搞出來，中國人愛卷，10年左右，中國足球就能捲到稱霸亞洲。”

看似言之有理，但實際上，其他地區想要向江蘇“抄作業”，存在不小的難度。從地理上看，江蘇全省超86%的平原覆蓋率冠絕全國，13座城市直線距離均在300公里內，高鐵1—2小時通達。這種“去中心化”的地貌結構，讓各市能當日往返、平等參賽。而多山省份，如福建、貴州，會因交通成本高，難以實現高頻城際賽事。從人口密度看，江蘇每平方公里有790人，位居全國省域第一，且有11市城區人口超百萬，爲賽事提供了龐大的潛在觀衆池。而中西部省份，多數非省會城市人口不足百萬，難以支撐場均近萬觀衆的規模。在文化上，蘇南的吳文化、蘇中的江淮文化和蘇北的楚漢文化長期並存，形成互不服輸的競爭氛圍。