騰訊遊戲搶大一新生這件事，兩位美術總監這麼說……-遊戲-漫步新聞-陪你看看

提及騰訊美術，你會想到什麼？

在網上，似乎有些人會對騰訊系遊戲的美術風格產生一個刻板印象：他們的畫風非常混合，看起來和任何一種風格都沾點關係，但又不完全像。很少有人會關注這樣的美術，但也同樣沒什麼人表達反感——主打一個誰都不得罪。

對此，市場上也長期存在這樣一個認知：畢竟騰訊產品DAU巨大，他們的美術理應追求「足夠大衆」，個性並不重要。

但你有沒有發現，騰訊這兩年上線或剛曝出的新品，似乎已經不想再當“老好人”了，反倒全都變成了“刺兒頭”：

不論是今年剛上線的《暗區突圍》端遊，還是即將上線的《CF虹》和《異人之下》遊戲……現在，不少產品的美術風格正變得越來越鮮明。即使是不追求風格的大DAU產品，也朝着越來越精緻的方向發展。

《暗區突圍：無限》

騰訊遊戲美術到底受什麼刺激了，怎麼都開始在項目裏「放飛自我」？敢讓美術們在項目裏玩出花，騰訊背後的考慮又是啥？

爲了美術，騰訊徹底變了

騰訊遊戲的美術風格突然產生這麼大的變化，顯然是因爲它們越來越受重視。

如今的騰訊遊戲美術，不管是在技術和研發理念層面，還是更高級的組織文化乃至戰略投入領域，都已經上升到了一個全新的維度。

這麼說可能有點抽象，我們舉點實際例子——就比如在這個月初的魔方工作室15週年慶上，剛剛官宣PVE可體驗內容量對比測試擴充了整整3倍的《異人之下》遊戲。

這個項目自放出首支PV開始，就被不少玩家關注。遊戲裏的視覺效果和戰鬥表現，實在太過大膽。

大膽在哪？從表象上看，他們更敢塑造鮮明的產品性格了。就像我們之前所表述的那樣：

低飽和度的色調，特別的審美表達、略帶恐怖、詭異元素的敘事氛圍，乃至充滿了「電影感」的畫面風格……你一眼就能看出，這款遊戲不想走公式化套路，而是希望更有自己的調性。

而從研發角度看，在《異人之下》遊戲中，美術不再只是一個相對獨立的部分。製作組曾透露，爲了做好視覺體驗，他們把整套管線基本都改了，各個部分的耦合性都很強。

如果我們再往深一層，這其實也說明了一件事兒：在騰訊，美術人才已經不只是刻板印象中的「資產生產者」，而是成爲了「產品決策者」的關鍵一環。

《異人之下》遊戲這樣的故事，在騰訊其實並非孤例。在精品化遊戲大勢下，他們正系統性地賦予頂尖美術人才更大的創意決策權和話語權。

更誇張的是，騰訊似乎想要給每一個美術崗位，都提供更大的發揮空間。騰訊遊戲美術崗位通道負責人Sam說，現在的騰訊簡直是一所大學，團隊永遠支持新人嘗試新想法。就算有90%概率出錯，團隊也會提供100%的兜底支持。

圖源公衆號@騰訊招聘

不光是發揮的空間大，據我們所知，如今在騰訊，「引進美術人才→培養美術人才→產生優質美術創意，定義產品風格」已經初步形成了一套發展閉環，每個環節都頗受團隊重視。

但這也並不令人意外。畢竟遊戲產業發展到今天，“美術內卷”的說法已經被業內說了三四年，國產精品遊戲的品質就連海外玩家都羨慕。騰訊作爲行業老大哥，想要維持領先地位，必須獲得更多的人才。

但是最近我發現，即便如今已經做出了成績，騰訊還沒有因此滿足。他們對於美術人才的需求，或許比我們想象的還要大——

就在上週五（12月19日），騰訊互動娛樂事業羣（IEG）還與中國美術學院（以下簡稱“國美”）正式簽署了校企合作協議，雙方將圍繞遊戲美術人才培養展開深度合作。

看來，騰訊已經不滿足於傳統的校招模式，不僅開始更加前置地挖掘人才，甚至已經忍不住直接下場，和高等院校一起培養遊戲美術人才了。

需要這場合作的，不止騰訊

騰訊爲什麼要這麼做？在我看來，他們與國美的合作，是三方面需求共同推動的結果。

首先，對於院校來說，如何才能讓人才培養方案跟上快速迭代的產業需求，是他們正面臨的核心挑戰。

有資深美術從業者告訴我，院校的培養更多在基礎美學素質和創作能力，而更實用的流程、工具、設計技巧，乃至更高級的產品意識，學校很難傳授。因此國內很多學生只能想辦法進入公司實習，才能彌補經驗的的欠缺。

這種「學」與「產」之間的差異，正是深度校企合作才能解決的核心問題。他表示，國外的一些院校會聘請在行業一線工作的老師直接教學和和指導學生，這就讓學生的創新意識，設計能力、品質標準、工作流程，都提前對齊了行業標準，甚至能引領一定的行業風向。國內也應該儘快推出更深度的校企合作，才能跟上發展的腳步。

中國美術學院黨委副書記傅巧玲在這次簽約儀式上也說，中國美院作爲藝術教育的重要力量，與騰訊攜手開展深度合作，開展多層次、前瞻性的共育機制，也是因爲對數字文化發展趨勢與人才培養責任的共識。

中國美術學院黨委副書記傅巧玲

站在學生視角，比起只能實習獲得經驗，這個合作也是他們更想要的選擇。據我觀察，頂尖的美術苗子往往在畢業前就已嶄露頭角。一些出色的美術學生，不僅在大學期間就已經擁有完整內容創作意識，而且有些同學，甚至從中學開始就開始擁有準行業經驗。

然而，從「有潛力」到「能實戰」，中間仍有不小的門檻。如果沒有獲得從業者的專業指導，這些人才最終的發展很可能與行業的實際需要不符。對於這些年輕的美術人才而言，早期的方向指引和實戰點撥至關重要。

回到騰訊本身來說，儘快讓美術人才熟悉遊戲行業，也是爲企業提供便利。

行業需要的美術人才是多樣化的，概念原畫、3D、動畫、TA……紛繁多樣。如果企業只能後置地等待人才出現，很可能出現旱澇不均的情況。因此，主動前置介入，讓有潛力的年輕人在求學階段就深入瞭解遊戲開發的全貌，不僅有助於他們明確職業方向，也能爲行業儲備更多「即插即用」的複合型人才。

騰訊遊戲美術崗位通道負責人Sam就向我們指出，當前院校教育與一線研發需求之間存在幾個關鍵的「認知斷層」：

第一，是專業細分度的不足。目前遊戲專業在高校教育中還處於起步階段。騰訊的很多候選人其實來自動畫、多媒體或工業設計等專業。這就導致學生具備了通用的美術能力，但缺乏針對遊戲開發的特定思維。

第二，是追趕行業變化的速度不夠。目前的現狀是，許多實戰技能學生在校期間接觸不到，往往需要入職後騰訊再進行「二次培訓」。雖然也有部分學生通過校外渠道提前掌握了技能，但這畢竟是個體行爲，不規範且效果也參差不齊。

第三，也是最大的「認知差」，在於對遊戲本質的理解不足。很多時候，學校教的是「追求好看的視覺效果」，而遊戲公司需要的是「好看的視覺如何跟遊戲完美結合」。關於遊戲的綜合知識體系、設計理念，目前在高校中是比較匱乏的。

因此，作爲頭部企業與頂尖院校的一次聯手，騰訊與國美的這次戰略合作不僅能通過共享工業化經驗與學術資源，共同研究出系統化培養美術人才的路徑，同時也能爲遊戲行業的未來積蓄一部分力量。

騰訊遊戲與中國美術學院深度合作簽約

目標很遠大，但想要滿足校方、學生和企業三方面的需求，騰訊和國美到底要怎麼做？

環環相扣的深度循環

據介紹，這次雙方的合作內容主要涵蓋四大核心板塊，它們形成了一個深度培養的循環：

第一步，是精品課程共建計劃。這系列課程會採用「理論講解+案例教學+實戰作業」的模式，由騰訊遊戲專家與中國美院教師共同構建課程內容，確保符合教學規律與學生認知特點。

你能看出，這不只會是理論知識傳授，也會帶同學瞭解更多產業視野。騰訊遊戲專家團隊將對學生作業進行專業評審，讓學生在校園內提前接觸真實的產業問題和工作流程。

第二步，便是騰訊遊戲創新冬令營。冬令營會採用「理論傳授+項目實踐+產業導師輔導」的三段式培養模式，並圍繞騰訊遊戲四大工作室羣的熱門IP與研發經驗展開。

冬令營的目標是早期識別並培養具備學術探索精神和產業應用潛力的人才，因此報名不設專業門檻，只要是熱愛遊戲美術的同學，無論年級和專業，都能參與其中。

既然學到了王牌IP與前沿產品的研發經驗，那麼接下來，就該讓同學們上手體驗實操了。這也就是本次合作的第三板塊——IP項目合作。

這是本次合作最具特色的環節，相當於真正上手工作。騰訊會根據業務需求，全年動態開放具備高水平審美價值的IP資源。

如果說課程共建、冬令營與IP項目合作是培養人才的「過程」，那麼第四板塊，獎學金體系則是整個鏈條中關鍵的激勵環節：

總額達百萬元的獎學金將被分爲「畢業創作獎學金」和「精品系列課程獎學金」，分別獎勵具有前瞻潛力的高年級，和成長足夠快的低年級。

日常課程、冬令營、IP項目合作，還有獎學金，經過這樣一套環環相扣的培養流程，不僅能幫助騰訊找到最具潛力的美術人才，同時也讓更多人才得到了充分培養，讓學校瞭解產業對人才的期待。

就如騰訊互動娛樂人力資源負責人、騰訊海外人力資源負責人馬冰冰在簽約儀式上所說的那樣：「此次與中國美院合作，也是騰訊遊戲美術校招深度升級的開始，將從傳統的校招，更重視前置化、多元化、生態化的校企合作聯動，爲遊戲行業共育更多頂尖創意人才，樹立產教融合的新標杆。」

騰訊互動娛樂人力資源負責人、

騰訊海外人力資源負責人馬冰冰

據介紹，這次與國美合作，還只是騰訊的第一步。今後，他們還會在更多院校推廣這套培養模式，讓校企合作培養美術人才的方式，形成更加專業的體系。

以前，即使每年都有大量畢業生，但由於各種認知差的存在，導致企業和研發想找到合適的人才很難，學生想找到一份合適的團隊也很難，雙方需求很多時候對不上。

在三角洲美術總監水哥看來，這個問題沒有簡單的答案，因爲行業對美術人才的需求本身就是多元的，不同大小的團隊，不同風格的產品，不同研發階段，都需要不同類型的人才。

「但是我覺得有一件事能改善現狀，就是讓學校的教學負責人和團隊的招聘負責人有更多的交流。我今年在國美一行的感觸是，雙方多瞭解，纔能有針對性的選拔和培養出更合適的人才，以後一定會越來越好。」

結語

除了行業本身發展的需要，從時代的大趨勢來看，隨着AI技術的快速發展，美術行業下一步走向何處，正變得更具想象空間。如何培養出更具前瞻性的人才，或許也是騰訊現在想要加深校企合作的理由。

例如三角洲美術總監水哥表示，未來的新型崗位和技能組合一定離不開AI。他並不擔心AI會替代人類，他反而覺得，隨着AI的廣泛應用，那些具有創意、有想法、有生命力的美術人才變得更有價值。

騰訊遊戲美術崗位通道負責人Sam則認爲，未來美術團隊的中堅力量將由兩類人組成：一類是成功完成技術轉型的傳統藝術家，另一類是伴隨AI技術成長的「AI原生」藝術家。

隨之而來的，是崗位定義的革新。像「AI藝術設計師」或「AI大模型架構師」這類新崗位極有可能成爲常態。更重要的是，工具的進化極大地釋放了生產力，讓一人成軍從理想變爲可能。

因此，他認爲那些能在某一垂直美術領域（如原畫、建模或特效）擁有不可替代的深度和審美高度，同時還能借助AI等工具，具備跨崗位、全流程動手能力的T型人才,在未來會更有競爭力。

或許正是這種對未來人才的前瞻性定義，驅動着騰訊不斷將人才戰略前置化、生態化。實際上，騰訊遊戲一直都在推進美術校招戰略升級，不再遵循傳統的「校招期甄選」模式，而是提前構建出一個覆蓋在校生成長全週期的支持體系，自己去培養出想要的人才。

今年以來，騰訊已啓動多項專項計劃，精準聚焦不同階段的潛力人才：

例如聚焦於頭部原畫類美術創意人才的「天工計劃」，它通過鼓勵創新與專業指導，幫助具備高審美、強創意潛力的原畫同學獲得深度成長；

針對行業緊缺的特效類人才，騰訊還開設了「特效訓練營」，開放免費實訓與帶薪學習機會，幫助學生提升實戰能力，打通從學習到就業的關鍵路徑。

此外，我們觀察到，騰訊甚至還在持續開展職業啓蒙類公益活動，例如鏈接高校學生與行業實踐校園的品牌活動「燃夢校園行」，從公開課升級爲精品課程、幫助學生職業發展的「開局一課」等等，通過一系列開放課程、賽事指導、校園工作坊等活動，幫助更多學生明確職業方向……

相信大家都能看出來，騰訊這些做法不僅有益自身，也會幫助整個行業構建健康、可持續的人才生態。我認爲，這些投入的意義，早就不僅是單一企業的人才儲備需要，而是能夠幫助整個行業創意水位線獲得提升。

如果這些舉措能夠持續下去，或許我們不需要等太久，就能看到更多的中國遊戲從「追隨用戶口味」邁向「引領用戶審美」，並在全球範圍內構建獨特的文化影響力，甚至在社會層面實現更大的價值。