一碼爲“家人”的生態實踐-遊戲-漫步新聞-陪你看看

最近幾年，遊戲行業的長線命題正在經歷深水區考驗。

廠商們都在探討如何構建健康、可持續的內容生態，以支撐產品的長青生命力。然而，生態的培育並非易事，傳統的激勵模式在持續性和公平性上逐漸顯露疲態：對廠商而言，效果評估如同霧裏看花；對廣大創作者，特別是腰尾部羣體，激勵常常如石沉大海，難以轉化爲持續的創作熱情。

在此背景下，Supercell近期在中國市場的一項舉措，爲行業提供了一種新的觀察樣本。它並非簡單的補貼加碼，而更像是一次以“全家桶”爲基座的生態共建實驗。

從“單點驗證”到“生態引爆”：

一串代碼的全局思維

這項生態實驗的核心，是Supercell於12月初全線啓動的“超級細胞中國創作者計劃”。該計劃覆蓋了旗下《部落衝突》《皇室戰爭》《荒野亂鬥》《海島奇兵》《卡通農場》五款核心產品。其關鍵創新在於“一碼通”機制——創作者通過一個專屬代碼，即可聯動所有產品的內容創作與生態回報。

這串代碼迅速成爲社區內的“社交貨幣”。創作者們將代碼植入暱稱、發起“代碼互掛”挑戰賽、圍繞遊戲內容進行創意Cosplay……一場自發的、跨遊戲的創作熱潮被瞬間點燃。

圖源抖音@遊事直說

這種現象的背後，是Supercell對行業傳統內容合作模式的一次系統性突破。它試圖跳脫出以短期流量採購或單次活動激勵爲核心的思路，轉向構建一個更具共享性與長期性的生態關係。

傳統的激勵策略固然有直接觸達的優點，但其痛點也日益凸顯：規則不透明讓創作者感到不確定；激勵集中在版本更新等節點，缺乏持續性，導致創作生態“潮汐現象”嚴重。一些創作者甚至不得不採用“負面標題掛激勵”的極端方式博取關注，這無疑揭示了舊模式在維繫創作者熱情上的窘境。

Supercell的“創作者代碼”模式，則直指這些核心痛點：

降低門檻，激活金字塔基座：計劃將申請門檻設爲單平臺粉絲數超過3萬，這爲大量有潛力的腰尾部創作者及核心玩家打開了通道。在社交媒體上，已有不少“未正式創作，先收穫鼓勵”的積極反饋，有效激活了生態基底，擴大了內容供給的源頭活水。

“一碼通”構建創作安全網：一個代碼覆蓋五款遊戲，這不僅意味着創作主題的幾何級拓展，更相當於爲創作者構建了“風險對沖”機制。即使單一遊戲內容進入平淡期，創作者也能平滑轉向其他產品，從而保障了創作的持續性與收入的穩定性，鼓勵將內容創作視爲一項長期事業。

促成“玩家-創作者-遊戲”的正向飛輪：玩家爲獲得綁定福利而主動關注並綁定創作者代碼；創作者因獲得支持而更積極地產出優質內容，提升社區熱度；遊戲因內容生態繁榮而獲得更長久的生命力。這個閉環，讓生態的每一個參與者都能從中受益，共同成長。

市場數據也初步驗證了這套邏輯的活力。計劃啓動後一週內，Supercell相關短視頻上傳量增長近55%，播放量提升約27%，各產品直播間的互動率和用戶停留時長也獲得顯著提升。這標誌着聲量已從《皇室戰爭》前期的“單點驗證”，成功邁向多產品聯動的“生態引爆”。

並非橫空出世：

植根於“長青遊戲”的長線哲學

當Supercell將這套覆蓋全產品線的計劃在中國全面鋪開時，一個務實的疑問隨之而來：這究竟是激進冒險，還是深思熟慮的長線投資？

答案顯然傾向於後者。這一生態佈局，深深植根於Supercell“製作長青遊戲（Forever Games）”的核心哲學，並在全球範圍內經歷了長期驗證。

Supercell首席執行官Ilkka Paananen在2025年初的公開信中強調，公司的宏願是“製作能被人們永遠銘記的長青作品”，並透露2024年是公司“有史以來最出色的一年”，全球月活躍玩家突破3億，所有遊戲收入實現同比增長，公司營收創下歷史新高。支撐這份成績的，正是《荒野亂鬥》《皇室戰爭》等老產品的逆勢增長。

而創作者生態，被視爲驅動增長的關鍵力量。今年5月，Supercell相關負責人在Think With Google活動中分享：2018年，與官方合作的創作者僅約1200人。隨着Supercell開設Creator Academy（創作者學院），以及通過線上線下課程傳授內容創作與社羣運營技巧，其涉及規模一度曾接近30萬。官方數據顯示，其海外創作者在各平臺累計擁有22億粉絲，內容觀看量達2290億次。這種“長期投入+系統培育”的策略，爲產品注入了持久的內容生命力。

在中國市場的落地，Supercell同樣採取了謹慎的分階段策略。今年8月，《皇室戰爭》率先作爲試點，開啓了創作者計劃。試點期間，遊戲相關直播間的互動與用戶停留數據翻倍，平臺視頻播放量提升約35%。這股創作熱潮甚至帶動了遊戲用戶盤子的擴大，爲這款上線多年的產品帶來了新的活力。正是基於試點的積極反饋，全線啓動的“超級細胞中國創作者計劃”才得以在12月水到渠成地展開。

圖源抖音@門神Soloman

從全球到中國，從單點試點到全線聯動，Supercell的每一步都圍繞着一個清晰的目標：不爲短期流量，而爲構建一個能夠反哺產品、實現共贏的可持續內容生態。這與其“相信團隊，而非項目”、“專注於工作本身，而非最終結果”的長期主義文化一脈相承。

前兩天Jynxzi直播整活：誰贏我，我就給誰1000刀

圖源YouTube@Jynxzi

Jynxzi4月底開始直播《皇室戰爭》，至今仍在天天直播

圖源TwitchTracker

而這次創作者的熱情和內容生態更加豐富和「有趣」：在創作者賬號上掛代碼、從幕後轉向臺前直播、粉絲以碼「要挾」創作者、創作者也能突然來活……整個Supercell遊戲的內容社區，好像就從過往的不苟言笑，突然就變得網感十足，煥發出全新的活力。

定位“共建者”：

“創作者是家人”

因此，將Supercell的中國創作者計劃僅僅解讀爲一種市場策略，無疑是狹隘的。其更深層的意義在於，它重新定義了廠商與創作者之間的關係。

Supercell內部將創作者視爲“家人”，而非渠道或供應商。這一理念決定了計劃的出發點是“共建”與“共贏”：通過提供清晰的成長路徑和可持續的回報機制，幫助創作者成長，激發他們持續的創作熱情；而玩家則能因此享受到更豐富、多元的高質量內容；最終，遊戲本身也獲得了生生不息的社區文化支撐。

這種“創作者-玩家-遊戲”的三贏局面，正是健康內容生態的理想模樣。它突破了行業中功利性的短期合作思維，展示瞭如何將外部創作者深度融入產品的長線運營脈絡，使之成爲“永恆遊戲”夢想中不可或缺的一部分。

對於中國遊戲行業而言，Supercell此番以“全家桶”姿態發力創作者生態，其探索者與共建者的形象尤爲突出。它不是在瓜分存量市場，而是在嘗試與創作者共同做大盤子，爲後續持續吸引、滋養創作者，繁榮整個生態的健康發展定下了基調。

當一串代碼串聯起五款遊戲、無數創作者與千萬玩家時，它所啓動的已不止於一場營銷活動，而是一個旨在讓所有人走得更遠的共生系統。這或許是 Supercell 在交出歷史最佳財務答卷之後，如Ilkka長文博客文章的標題：《In For the Forever Game》，他在文中反覆強調了Supercell自創立以來的宏大追求：

製作能被人們永遠銘記的長青作品（Forever Games）。