騰訊遊戲15年自研IP大作，今日官宣定檔
一家由頁遊起家的工作室，經歷15年的變化之後，竟然在三條賽道上都拿出了行業頂尖水平的作品，其中還包含兩款長青產品——放在15年前，恐怕絕不會有人能想象到。
今天（12月3日）是騰訊魔方工作室羣的15週年。在週年慶直播上，官方放出了多款產品的重磅信息。
首先是動作線的大作《異人之下》遊戲：據主策FOX介紹，遊戲在PVE方面有了顛覆性的革新，可體驗內容量對比百相測試直接提升了3倍，每位角色還都加上了與PVP中完全不同的PVE技能形態，以及專屬的成長體驗。
內容量和系統上的完善，給葡萄君一種感覺：現在的《異人之下》遊戲，怕不是單論PVE內容，都大概率可以被當成一個高質量單機遊戲來遊玩了。
另外兩款格鬥遊戲，也都放出了新的內容先導。
《火影忍者》手遊帶來的是十週年特別紀念S忍“漩渦鳴人·宇智波佐助”的情報，這是遊戲中首個羈絆S忍，且玩家只需要做活躍任務就能免費獲取；《航海王：壯志雄心》也帶來了新的紅色夥伴、週年紀念頭像框及金幣福利。
在射擊線，《暗區突圍》端手遊分別都引入了一些新的內容、機制。
《暗區突圍》手遊方面，遊戲中的山谷地圖在S16迎來大翻新，90%以上都是全新資源，並且增加了“沼澤”和“河流”兩種效果不同的新地形。此外，遊戲還更新了新實驗品、新槍械，以及只能使用栓狙對戰的新模式“狙擊亂鬥”。
《暗區突圍》端遊方面，新地圖“機場”將分爲內、中、外三層，讓不同風格的玩家自由發揮，甚至還設有“共享撤離點”，讓玩家自行選擇，是要與敵人和平相處、共同撤離，還是搶奪對方物資。這個設計，大幅提升了撤離環節的博弈性。
最後，則是前一陣剛剛結束同行測試的《洛克王國：世界》。這款精靈大世界遊戲終於定檔，即將在2026年3月26日正式上線。
看完這些信息，不知道你對魔方這15年有什麼感受。如果要用一句話總結，我覺得真可以說，他們是打了一輩子硬仗。
動作、射擊、RPG，三條賽道沒有哪個是好走的。但魔方三條都走通了，而且換代接棒的產品，都在各種意義上實現了真正的質變。恐怕這是整個行業裏，最契合“進化”這個詞的研發經歷了。
雖然在早期靠頁遊起家時，魔方就曾有過輝煌時刻，但中間他們也經歷過試錯、跟跑，甚至是掉隊的危險。這樣一家最不“騰訊”的工作室，是怎麼扛過十多年長跑，逐漸在多個看上去相當硬核、競爭激烈的賽道里追上來，還實現了全面進化的？
01
貫穿15年的產品進化
回頭捋捋魔方的三條產品線，你會發現這些質變，靠的幾乎都是背後多年的量變積累。
首先，最明顯的質變發生在格鬥/動作線。
這十多年，格鬥不止是魔方的壁壘這麼簡單了，而是正在成爲魔方，乃至騰訊遊戲最有統治力的一個品類。
統治力都體現在哪？一方面在明面的標杆數據上——《火影忍者》手遊今年正好十週年，DAU早已超千萬，也算得上格鬥手遊中的長青樹。
在背後，魔方還從單純的格鬥遊戲裏，發展出了自己的文化圈層。這十年來，光是因爲《火影忍者》手游出圈的熱梗就不少，青春哥、阿瑪特拉斯、加納……很多人不玩遊戲，卻沒少接觸這類梗。
這次他們還請來王寶強，把梗變成真的了……
其實在動作線上，魔方並不是一帆風順，在早期也經歷過不少挫折。後來之所以能翻紅，還是因爲遊戲奠定了賬號養成+PVP的穩固框架，加上團隊在內容方面持續投入，會持續不斷推出屬於自己的原創系列忍者內容，也會在PVP忍者設計中持續打磨內容，這才趕上了玩家對內容需求的大潮，變得越來越火。
據團隊成員回憶，在DAU慢慢上升到500萬時，整個生態就有了質變——非常真實的現象是，你出門坐趟地鐵，都很有可能看見三四個魔方玩家。再後來，遊戲只用了1年，DAU就從500萬衝到了1000萬。
能走到這一步，魔方在動作基因上打下的硬底子相當關鍵：從2013年做動作頁遊《機甲旋風》開始，魔方就有一套很嚴謹的框架，會對動作做逐幀分析。這款老遊戲雖然在2019年停服了，但至今還有不少玩家把它當成心目中的神作。
圖源水印
而且後來，魔方也一直在研發自己的「功夫」引擎，它能支撐橫版、鏡頭追蹤視角、2D和3D等各種形式。用魔方工作室羣總裁Enzo的話說，“這是魔方最核心的東西”。
如果講質變只說成績，未免顯得俗套。不過魔方也沒有止步於單款產品或一套模式的成功，而是一直試圖在成功產品的基礎上實現進化。
比如《航海王：壯志雄心》同屬漫改+格鬥，就是在延續高規格動作與PVP博弈的基礎上，增加了諸如絕境逆襲、地面塌陷這樣的差異化機制，在角色設計上也結合IP，爲不同的幾類角色設計了統一機制。
後來的《異人之下》遊戲，則是直接從2D進化到3D，基本上會是國內這些年來唯一一款高品質3D格鬥遊戲。同時在研發側，它也是非常少見的，通過有效積累做到品類升維的案例。
一開始首曝時，很多人都不敢相信《異人之下》遊戲視頻裏的內容是真實機，也有人質疑它的格鬥體驗不夠新鮮。但測試一開，大家就發現魔方的確有點東西：比如在戰鬥的核心思路上，他們依然在圍繞高強度、低門檻的博弈展開設計。
不需要搓招，也不一定需要極快的反應，但通過對剋制關係、角色特性和脫身對策的邏輯把控，戰鬥依然緊湊刺激，有相當大的博弈空間。
這一套立足於3D格鬥的新操作邏輯，讓《異人之下》遊戲形成了自己獨有的體驗。加上IP本身的影響力、高品質的美術表現力，以及PVE部分紮實的內容，遊戲才能在全平臺拿下超2500萬的預約量，甚至還沒上線，就已經作爲表演賽項目，登上了2025年沙特電競世界盃的舞臺。
不過在這個時間，直播中提到《異人之下》遊戲的諸多變化還並未投入測試，具體體驗如何，或許還要等待後續機會來檢驗。
其次，射擊線的質變來源於魔方投入時間最長、成本最大的一場持久戰。
從一開始，魔方在射擊品類打的就是逆風局——在2013年，戰術競技品類逐漸興起，魔方也剛剛開始做手遊，但那時他們還連一個前端C++程序員都沒有，這直接導致魔方錯過了一次巨大的行業性機會。
在這之後，魔方開始有了一些危機感。就像Enzo說的，行業已經來到了新的時代，“你看見了機會，但是根本沒法跟注”。
確定性強的機會已經不復存在，所以魔方決定花更多時間、冒更大的風險，去做更激進、更前沿的事，以期找到新的機會。在射擊品類這個主流大坑裏，爲了補足基礎的研發能力，魔方首先用兩代產品交足了學費：
2015年的《獨立防線》主打定點射擊玩法，上線後聲音不大，兩年後即宣佈停運；2019年的《王牌戰士》換了方向，強調技能射擊和機動性，卻也在上線一個月後，就迎來了用戶量滑坡。
現在看來，這兩款產品都不足以在當時競爭激烈的射擊市場中，以足夠獨特的體驗和品質立足。不過也是通過這兩代產品，魔方終於爲自己攢夠了上桌的本錢，擁有了進入主流品類、做大型產品最基礎的研發和工程能力。
到了第三代產品，《暗區突圍》和搜打撤玩法一開始也不太被行業普遍看好，但魔方卻認爲這是一種被低估的解法，在第一時間就下了決定，直接投入200多人研發。
這其中雖然有冒險的成分，但靠着兩代產品死磕下來的研發基礎，和喫透垂直賽道的理解，《暗區突圍》最終在FPS賽道給出了一個獨特的解法——玩法上追求儘量完整而純粹，只保留短TTK+高隨機性+裝備可帶入的循環；體驗上則追求高度沉浸。
這個解法，如今在《暗區突圍》端手遊中都得到了驗證，也終於爲魔方拿到了這個主流品類的門票。
當然，這個說法描述的都是前幾年的狀態了，現在的《暗區突圍》怎麼樣了？
前一陣，《暗區突圍》手遊剛剛官宣DAU突破1000萬，暑假期間擠進過暢銷榜前十，日活增速同比去年更好，活躍留存也仍在提高；端遊方面，此前也曾在Steam榜單居於前列，同時在海外直播平臺人氣頗高。
看數據就知道，魔方在射擊品類已經不是跟跑者了，而是在最卷的時候，都能穩佔一席之地的競爭者。
再結合這次週年慶的新動作，你會發現他們在遊戲設計上，也已經開始自我突破、大膽發揮了。比如沼澤地形，以及北山地圖下雪機制的引入，都是基於自身真實沉浸特色的延伸，把差異體驗再次放大。
沿着這條路，或許魔方還有在射擊品類更進一步的機會。
最後則是RPG線——雖然IP新作還未上線，但兩代洛克產品的直觀區別，已經能說明很多問題了。
RPG是魔方的出身，也是曾讓他們躋身行業第一梯隊的品類。2010年上線的頁遊《洛克王國》，是國內最早的精靈收集+養成+對戰遊戲之一。在2014年，遊戲的註冊用戶數已就超過了3億，MAU則超過3000萬。
而且《洛克王國》的成功，不是遊戲層面的，而是IP層面的。魔方先後圍繞洛克IP推出了4部大電影，在當年獲得了累計超2億票房，同時還有同名動畫在電視上播放。在泛娛樂內容領域，這可能是騰訊早期最成功的嘗試之一。
放到現在來看，這種曾經火遍全國，且如今還在穩定運營、有大批受衆的原創跨界IP，絕對是相當寶貴的。
至於下一代產品《洛克王國：世界》如何發展，或許不用太過擔心。因爲在上一次同行測試後，很多人就已經能感受到，這款新作的確夠有想法。
在完成度上，《洛克王國：世界》的核心循環足夠完整，探索、捕捉、培養和戰鬥能做到無縫融合，在回合制基礎上加入的博弈元素，平衡了門檻與策略深度。精靈設計上，遊戲裏也做得足夠差異化，互動反饋豐富。
同時，這一次測試還進一步補全了社交系統，提升了同屏玩家數量，加入瞭如親子裝扮和賜福機制之類的系統，使社交方面的體驗更完善。綜合看下來，它的品質足夠穩居捉寵賽道第一梯隊，甚至可以說，短期內很難再有人能全面超越。
更關鍵的是，《洛克王國：世界》還進一步拿出了自己解決精靈大世界遊戲GaaS化痛點的辦法——將社交深度地融入“集養鬥”的核心循環裏，使精靈收集成爲社交硬通貨，增強玩家連接，又不干擾單機樂趣。
在週年慶直播中，策劃開水還公佈了《洛克王國：世界》未來的運營方針：精靈不賣、不抽，投放方式不做付費限定，PVP對戰時等級拉平，確保對戰公平性；按需付費，且提供抓稀有精靈、PVP戰鬥、種地等多種玩法，確保玩家們可以按自己喜歡的方式遊玩。
這種底層價值的重構，讓遊戲有了突破品類侷限，走向大衆市場的希望。
質變已經實實在在地發生，至於結果如何，就等明年3月見分曉了。
02
魔方是怎麼趕上來的？
從量變到質變，在遊戲行業絕不是一件簡單的事。能活下來的確重要，但對魔方來說，這15年的發展背後，離不開三個關鍵因素：
第一，對IP與玩法的極致理解。
從多款產品的迭代裏都能看出，魔方一直在通過不同IP產品，嘗試窮盡一個領域內的不同解法。比如在動作方面，新老產品在覈心戰鬥機制方面，底層系統和博弈邏輯都是共通的，但又會基於IP因素儘量推陳出新；
整體框架上，“賣動作體驗”的核心思路也早就被確立——玩家可以擁有數百個角色，每個都能帶來不同體驗，養成的重心被放在賬號而非角色上，去數值化的設計給公平競技讓步，爲核心體驗留足了空間。
能做到這一點的基礎，是團隊必須要喫透這一玩法/賽道，才能知道痛點和解法，充分相信自身的決策。
就像《暗區突圍》團隊一開始接觸搜打撤遊戲原型時，也一度對這個玩法有疑惑：“它有很多找麻煩的設計，比如一顆一顆上子彈、斷手斷腳……這個遊戲在玩什麼？再加上友傷的設定，CQB（近距離短時間戰鬥）怎麼打？”
但內部一起玩了一陣之後，他們慢慢被這種體驗說服了。《暗區突圍》的Demo完成後，團隊在內部測試中也玩了很久，有人打了上千小時。有了這樣的基礎，他們才相信，這種玩法能在經歷市場教育後，讓更多人接受——它需要的只是時間而已。
有了這樣的基礎，魔方纔能在某些部分，做到幾乎無人能出其右的效果。《暗區突圍》的沉浸感和體驗如此，動作線的角色設計也是如此。
比如在《異人之下》遊戲裏，每個角色都有不同的機制、體驗，就連在原作中稍顯邊緣的，像憨蛋這樣的角色，團隊都專門緊扣其“煉器師”的身份，重構了一整套技能機制。
第二，對有效積累與工程能力的重視。
魔方也避免不了在一開始瞎搞，但在方向大致正確的基礎上，魔方總能積累下來紮實的經驗複用、品類積累，而不是空耗時間與人力，這纔是他們能實現突圍的核心原因。
在不斷試錯、接受失敗的同時，魔方意識到了積累工程能力的重要性，也明白他們沒那麼多時間去從頭開始規劃一次成功，只能邊造輪子邊開車，先保證自身揣着夠硬的能力，再用長時間的耐心，去不斷碰成熟的機會。
在一代代產品這樣的積累之下，魔方的確付出過不少代價，但最終也逐漸在射擊線、動作線，都形成了難以越過的技術壁壘。
第三，人才培養方面的黃埔軍校模式。
在團隊方面，魔方的人才是一代一代傳下來的。新項目的核心，會從初代、二代的核心成員中選拔，早期項目甚至已經走到了第四代、第五代，以及正在培養六代目的階段。那些打過仗、見過炮火的人，會延續以前的基因和經驗，做出新的進步。
後續立新產品時，魔方大概率依然也會從整個產品線裏選拔人才、調動資源，這讓團隊能不停站在前作的肩膀上，去嘗試品類探索和進化。
一幫人在一個品類上積累足夠久的時候，纔有機會做到賽道里的頭部，進而實現長青。這是騰訊遊戲近年來最爲看重的事情，也是魔方未來前進的基石。
03
從賽道更迭，看魔方的15年
從這幾條線的歷程中，你也能看出魔方這個廠牌的特質。
上面總結的三點看似很複雜，實際上都指向一個簡單的詞——積累。誰都知道要積累，可問題就是，積累往往不是那麼容易就有，有時甚至會讓你頭破血流。
換句話說，魔方的基礎戰略，是認準自己看中的，一個大致正確的大方向持續投入，即便付出幾代產品的代價也不退場，直至獲得足夠的積累，讓他們能夠拿到門票、上場競爭。如果要用一個詞形容，“死磕”可能相當貼切。
當魔方把花了十年磕出來的工程能力、品類理解，在自己獨有的領域最大程度發揮，那就是一件事半功倍，且很難有人能復刻的事。這就是魔方總會做超長線投資的原因——如果時代一定會慢下來，那麼魔方的做法，就是在那之前把勢能堆得足夠高。
這種勢大力沉的積累，讓魔方屢次打贏了那些看似不好贏的仗。在格鬥、FPS上，魔方都是這麼磕成了賽道頭部。
而在15週年這個節點，我們看到的這些質變和進化，其實就屬於魔方積累多年勢能的一次集中釋放。如今的魔方，也終於從製造單一爆款的團隊，轉變成了一個品類的定義者。
在週年慶當天，魔方還公佈了新的願景：“創造時代遊戲，鏈接全球玩家”。這句話，可能也是魔方對這15年進化之路的總結和展望。
如果要翻譯一下，背後的意思或許是——魔方的目標，已不再僅僅是打造一兩款成功的產品，而是希望憑藉過去十五年在格鬥、射擊、RPG賽道沉澱下的工程能力、品類理解與人才體系，去回應更前沿的玩家需求，甚至參與定義下一個時代的遊戲形態。
這條路，無疑需要比之前15年還更大的耐心、更長期的投入，但對這麼一家擅長死磕和積累的工作室而言，這可能也是一條新的進化之路。
