剛剛官宣：Cocos被5.1億全資收購，曾改變中國遊戲行業

剛剛，忽然科技（SUD）宣佈以5.1億人民幣全資收購Cocos（雅基軟件），Cocos業務和團隊將深度整合進SUD。葡萄君詢問後瞭解到，Cocos在被收購後，原CEO王哲將會退休，結束自己15年的創業之路。

回望過去15年，Cocos對中國遊戲行業的影響可謂深遠。

在手遊剛剛萌芽時，大量爆款產品的背後都有Cocos的身影，如《捕魚達人》《小冰冰傳奇》《夢幻西遊》《列王的紛爭》《開心消消樂》等。2013年，約70%國產手遊使用了Cocos 2d-x參與研發，Cocos一度成爲手遊研發團隊必須掌握的引擎。

Cocos的影響力也不止在國內，海外不少耳熟能詳的產品也採用了Cocos研發，如《怪物彈珠》《王國保衛戰：復仇》《火焰紋章：英雄》《擴散性百萬亞瑟王》等。

在近年小遊戲市場高速發展之下，Cocos也再次被行業所重視。去年一家北京大廠就給Cocos主程開出了110萬的年薪，甚至有HR回覆候選人：“我們要深耕Cocos，你最近幾年做的是UE，不合適。”

經過15年的發展，Cocos在全球積累了超過170萬註冊開發者，覆蓋設備超過16億，已經是最成功的國產通用遊戲引擎了。打開招聘網站首頁的分類，你會發現在互聯網技術崗位裏，Cocos與鴻蒙是唯二能被直接列入「職業崗位名稱」的國產技術棧；

清華大學圖書館內部，有着大量Cocos相關的教程書籍，除了中英文外，語種還覆蓋了日語、韓語、西班牙語、俄語等等。此前一位開發者做了一套Cocos的培訓課程，在騰訊課堂上售出了接近2000萬元。從中你能更直觀地感受到Cocos在開發者中的重要性。

不過，哪怕Cocos擁有着如此多的高光時刻，但它的發展歷程並不算順利。

早年，它被觸控科技全資收購，後來觸控爲它持續提供了近3億人民幣的研發資金；2018年和2022年，它又分別完成了估值1.2億美元的A輪融資，和價值5000萬美元的B輪融資。

可從結果來看，它的商業化能力並不能收穫與之影響力相匹的結果。現在它能被收購，或許並不失爲一個好結局。

01

難做的引擎生意

很多人不知道的是，Cocos最早並不是一款國產引擎。它誕生自阿根廷的一個名爲Los Cocos的地方，由開發者Ricardo製作。

2005年，Ricardo正在參加遊戲開發活動，爲了能更便捷地開發遊戲，不用重複造輪子，他和小夥伴將Cocos做了出來，並作爲免費開源項目公開。後來iPhone面世，他們又對引擎進行了優化，迭代出了專爲iPhone開發遊戲的Cocos 2d-iPhone版本。由於結構簡單，接口易用，並且還開源，新引擎推出不到半年，App Sotre上就有超過40款使用該引擎製作的遊戲了。

當然，此Cocos還不是現在大家熟知的Cocos，我們今天普遍談論的Cocos，源於2010年王哲開發的Cocos 2d-x。

彼時，王哲正在參與研發聯通「沃phone」手機操作系統。當時，Android平臺崛起，王哲發現各個平臺系統之間相互獨立，往往開發者做好一個遊戲後，想要多平臺發佈，還需要做大量的移植工作，工作量不亞於重寫一遍遊戲。

於是，他便在Cocos 2d-iPhone的基礎上，改良出了跨平臺的通用遊戲引擎Cocos 2d-x，x代表cross，即開發者只需一次編寫，就能將遊戲編譯適配到不同平臺。

據王哲回憶，當時他只是“純粹做着玩的，所以第一天就開源了。”而讓大家沒想到的是，Cocos 2d-x憑藉其易用性、實用性，以及開源特質，一下收穫了大量開發者。

2011年，因爲《捕魚達人》大獲成功的觸控科技，爲了能更快推出Android版本，他們注意到了Cocos 2d-x和王哲團隊，也正是在這次接觸後的2012年，他們決定全資收購後者。

後來的故事，大家就都知道了。《捕魚達人》作爲Cocos 2d-x的活招牌，基本每一次公佈成績，都相當於變相在爲Cocos打廣告。而在《小冰冰傳奇》成功之後，Cocos還一度被稱爲「卡牌遊戲專用引擎」。在那個時間點，越來越多手遊從業者開始使用該引擎，Cocos人才成了市場上的香餑餑。

在Cocos最爲流行，最爲耀眼的那段時間裏，他們甚至還將最早的引擎作者Ricardo從Zynga招了過來，擔任首席架構師。

不過，儘管用戶量巨大，但它的商業化之路還是異常艱難。王哲曾說，在Cocos發展過程中，有大量社區開發者和企業爲其貢獻代碼，因此讓它變成一個收費的閉源商業引擎已經不可能了。很長一段時間裏，他們只能通過向開發者、企業提供技術支持、定製化解決方案等服務收取費用。

實際上，哪怕他們走閉源的商業引擎路線，或許還是很難獲得令人滿意的利潤。很多從業者曾表示，遊戲引擎並不是一宗好生意。強如Unreal，也是靠自研遊戲、發行遊戲獲取收入，虛幻引擎本身的財務數據並不理想。Unity也類似，需要靠廣告收入支撐公司營收。

在整體降本增效，考慮性價比的環境下，不少開發者對於商用引擎的態度，更是能用盜版就用盜版，避免一切不必要的開銷。

在這種收入艱難的情況下，恰恰引擎本身又需要長期保持高研發投入，這實在是矛盾。

而對於Cocos來說，另一個對他們打擊巨大的事情是，他們錯判了3D的研發難度。王哲曾在公司十週年時回憶道，2014年公司自我膨脹到了一個巔峯。彼時他們認爲既然2D環境能輕鬆搞定，那即便遊戲市場邁向了3D，他們覺得也沒什麼難的。

於是，他們竟然在引擎的2D底層基礎上，直接起高樓，搭建3D能力。直到有一天，他們的架構師跑路，並表示3D功能實在搭不上去，樓要塌了。他們才意識到自己白白耗費了四五年的時間，錯失了手遊向3D轉型的最佳窗口，團隊一度砍到只有原先1/5的規模。

不過，在低谷時期的Cocos也做出了另一個正確的決策，那就是看到了小遊戲的市場潛力，大力支持H5和微信小遊戲。小遊戲進入高速增長後，它的市場佔有率一度超過60%。

在這個階段，他們最大的一次出圈，應該是《羊了個羊》大火後，急招Cocos開發工程師。這讓不少從業者發現，原來Cocos在小遊戲領域有着明顯的優勢。

同時，由於Cocos的易用性和適用性，它在教育軟件領域的市場佔有率還達到了約90%。在國產汽車興起後，它對車機系統的支持，也一度成爲它對外的主要敘事之一。

或許也正是因爲上述這些差異化的優勢，讓Cocos在2018年和2022年逐漸從谷底爬出來，獲得了兩輪融資。

不過，即便Cocos有着自己獨特的優勢與市場，並且有着豐富的開發者生態，但它可能依然還是逃不開遊戲引擎難賺錢的痛點。不少人評價Cocos稱，除了財務角度外，它在各方面都算是很成功的一次創業了，可偏偏收入纔是最決定生死的一環。

02

不失爲一個好結局

忽然科技（SUD）收購Cocos後，宣佈了四個信息點：

1、SUD GI Cloud 和 SUD GI AD 的全球流量優勢，將全面賦能COCOS開發者生態；

2、SUD OpenPaaS 將全面整合COCOS長期的技術積累和技術優勢，繼續全面、深入服務全球流量平臺；

3、新版本引擎 COCOS 4 將全面迴歸全球、永久、免費的純粹開源，其中包括全部引擎核心代碼和從未開放的CLI代碼；

4、全新開發者工具 PinK 將全面支持AI Coding，同時將內置大量AI Native Kit、Agent、MCP等插件生態。

很多人對忽然科技或許有些陌生。據官方介紹，他們是一家遊戲化互動雲服務廠商，爲全球泛娛樂應用提供服務支持。你在不少應用軟件中看到的內置小遊戲，就是由他們提供的。他們的應用內遊戲分發平臺（SUD GI），正在服務全球超過2000個頭部流量平臺。

他們的商業模式也不難理解，簡單來說，通過他們的平臺，開發者製作遊戲內容，並將遊戲分發至各類應用軟件中。

從這個背景來看，他們之所以會收購Cocos就不奇怪了。一方面，Cocos的技術背景和優勢，與他們的服務領域相契合；另一方面，Cocos擁有豐富的開發者生態，他們則擁有流量平臺，二者合作能幫助開發者實現更多價值，是一個雙贏的選擇。從他們官宣的信息中，我們也能看到，開源依然是重要的關鍵詞，這意味着他們會重視開發者生態的發展。

而對於Cocos來說，這或許也在一定程度上解決了商業化難題——作爲整個商業化邏輯中的其中一環，提供生態支持，可能意味着他們不用再考慮直接的自負盈虧，可以更專注地鑽研引擎能力，繼續服務開發者。

從這個角度來看，這次SUD收購Cocos，不失爲一個好結局。