今晚官宣：DAU破1.39億、MAU超2.6億，創全球最高紀錄
今天，《王者榮耀》迎來了十週年慶典。他們公佈了兩個恐怖的數據：2025年國服日活躍用戶數突破1.39億；全球月活躍用戶超2.6億。要知道，他們的DAU還只算了國服，如果加上未公佈的海外成績，那麼這個數字很可能已經超過了1.5億。同時在葡萄君印象中，他們目前的月活數據也已經是全球最高水準。
遊戲史上，穿過十年週期的長青遊戲並不罕見，但像《王者榮耀》這樣濃墨重彩的產品實屬不多。
在商業領域，我們不必再論證《王者榮耀》的成績。大家的關注重點，早就從“《王者榮耀》霸榜暢銷榜多少天”，轉到了“有哪些產品能從它手裏，短暫地奪過暢銷榜第一的寶座”。一定程度上，它代表了中國移動遊戲高速發展的十年。
它改變了上億人茶餘飯後的娛樂方式，也讓更多人對遊戲有了實感——今天和長輩提起遊戲，多數人的第一反應仍是：你說的是《王者榮耀》嗎？
不過，在諸多成功學故事的背後，《王者榮耀》也讓人又愛又恨。在早年手遊野蠻生長的年代，《王者榮耀》首當其衝地成爲了捱打的排頭兵，接連被媒體點名；如今中國遊戲全面崛起，它也無時無刻要面臨來自玩家、市場的質疑。
我們到底該如何看待《王者榮耀》？或許我們可以從10年前，乃至更早聊起。
01
不看好、妖魔化：
差點活不下來的王者
2015年，《王者榮耀》開測前一天，製作團隊擠在公司，有人還因爲牀位不夠，只能躺在地板上，大家徹夜難眠，心想：這次是不是又失敗了？
今天看來，這份擔心似乎有些凡爾賽，但如果你瞭解團隊此前的經歷，或許就能知道，團隊最早源於臥龍工作室，在2007年做出了騰訊自研的第二款網遊《QQ三國》，成績頗好。但此後，他們就再也沒做出過超越《QQ三國》的產品。
轉折發生在2014年。那年，騰訊遊戲將自研工作室合併改制，其中臥龍被併入天美。也正是在這一年年底，團隊接到了一個訊號：全面端轉手的時候到了。
此前，爲了抓住移動遊戲市場，團隊曾派出了近50人，從成都到深圳交流研發經驗，後來這支隊伍被內部稱爲「深鬥士」。
《王者榮耀》早期策劃團隊回憶，“老闆們覺得手遊是一個機會，而我們有着MOBA開發的經驗。”於是，2015年春節剛剛結束，他們就在《霸三國》的研發團隊基礎上，開始開發MOBA手遊。
不過，彼時行業裏普遍認爲，移動MOBA是個僞命題——手機對應的是碎片化娛樂時間，怎麼可能玩得了這種重操作的遊戲？
儘管外界不看好，但團隊內部並沒有因此懷疑MOBA市場的潛力。實際上，當時Dota與LOL已經在端遊市場佔據了相當一部分市場份額，MOBA用戶規模不容小覷，同時大衆玩家對MOBA也有了一定認知。市面上不少廠商已經在紛紛試水MOBA手遊。
爲了抓住藍海市場，L1團隊的動作很快，僅四五個月時間，產品就開始內測，並在2015年8月18日正式開啓限號不刪檔測試，只不過，那時候產品名字還是叫做《英雄戰跡》。
據團隊成員回憶，他們第一次做手遊，做的還是重度手遊，不可避免地遇到了茫茫多的問題，每天的to do list都有上百條事項。
即便如此，最後大家還是堅持了下來。爲了不讓機會從指尖溜走，天美從深圳抽調了不少同事前來支援，大家沒日沒夜地趕工，辦公室裏擺滿了行軍牀，團隊甚至還搬到了公司附近的布衣客棧裏，“那個時候經常搞到早上6、7點鐘，然後去賓館睡一會兒，12點多再回來。”
《英雄戰跡》開測當天，所有成員都非常亢奮，不停刷新着新增和活躍數據，盼望着出現一條漂亮的曲線。然而，事情卻並非一帆風順。
問題集中在兩點。一是外圍的數值成長線讓用戶感到詫異，當MOBA用戶進入內測版本後，發現英雄竟然要升星、升級，這還是MOBA嗎？二是產品的基礎體驗並不算好。體現到數據層面，《英雄戰跡》的長線留存堪憂，數據指標沒能達到六星級標準（騰訊內部最高遊戲評級）。
看到這個表現後，團隊決定在保留體驗服的基礎上，關停所有渠道的新增入口，暫停宣發，並展開爲期兩個月的攻堅調整。
他們列出了200多條開發計劃，優化玩家體驗，並將3v3改爲5v5地圖。同時他們還取消了局外數值成長線，將原來的天賦系統改爲局內裝備系統——這一決定也爲產品乃至整個MOBA手遊品類，奠定了最重要的底層基調：公平競技。
終於，2015年10月28日，遊戲改名爲《王者榮耀》正式上線，品牌宣發也從“MOBA真競技手遊”，調整爲了“5v5英雄公平對戰手遊”。
最後的結果大家應該都知道了。《王者榮耀》一炮而紅，首日登上iOS免費榜第一名，首月便成爲iOS國區下載量第一。很快，它就開啓了霸榜生涯，註冊用戶穩定迅速地增長，並在一年多的時間裏達到2億。
回想起那兩年，全行業發瘋一般地研究《王者榮耀》，葡萄君每一篇相關報道的文章，總能收穫高額閱讀量。行業裏的相關分享會，總是座無虛席，再也沒人提起MOBA手游到底有無機會的話題。
2017年，騰訊第一次組織了製作人團隊前往USC（南加州大學）參加遊學活動。當一位研究了十幾年用戶運營的老教授，聽到《王者榮耀》擁有幾千萬DAU時，眼睛睜大，滿臉不可置信，甚至還懷疑對方是否是英語不好，說錯了。
2017年春節，行業瘋傳王者DAU峯值8000萬
不過，還沒等《王者榮耀》享受太多勝利的喜悅，新的挑戰又來了。超高的熱度，很快就讓他們成了全社會關注的焦點。
沒辦法，作爲一款具備極高社會影響力的產品，它理應承擔相應的社會責任——鮮爲人知的是，這也是團隊內部很早就達成的共識，甚至早到2016年。
騰訊互娛文化早年的分享文章中提到，2016年10月，一位王者團隊的同事在廣州的茶餐廳裏，看見了隔壁桌有一對父子，父親正開着《王者榮耀》的遊戲界面，給12歲左右的小孩介紹裏面歷史人物的故事。“當時大家都很受觸動，原來我們的遊戲還可以幫助家庭交流，普及歷史文化。”
另一個讓團隊感觸頗深的點是東皇太一。當時這位英雄推出後，不少人的第一反應都認爲這是一位日本背景的角色。但其實，他是屈原《九歌》中的一個神話形象，非常生僻。團隊很多成員發現，“現在因爲我們出了這個英雄，東皇太一、屈原、《楚辭》《九歌》的搜索量都上去了。”
此後的數年裏，《王者榮耀》可以說是一頭扎進了傳統文化的大染缸中，和崑曲、越劇合作，推出了遊園驚夢、梁祝等系列皮膚。在皮膚介紹界面中，團隊有時還會洋洋灑灑地寫出一篇長文，詳細描述皮膚的製作靈感，以及對傳統文化細節的考證。
當然，《王者榮耀》融入中國傳統文化的關鍵轉折點，還是2018年上線的，與敦煌研究院合作的“遇見飛天 楊玉環”。
熟悉《王者榮耀》的朋友應該知道，敦煌系列皮膚是《王者榮耀》最具代表性的皮膚案例之一，獲得過不少玩家的認可。但同時，它又極其不符合傳統商業遊戲的邏輯，團隊在其身上的投入成本很高，甚至到了不太考慮ROI的程度。有內部成員曾評價說，今天你很難看到一個團隊願意花一兩年時間去設計一款皮膚。
美術團隊回憶，起初他們設計“遇見飛天 楊玉環”時，還抱有許多設計慣性。大家基於玩家喜好，用了很多藍色和紫色，但敦煌研究者告訴團隊，這些顏色在古代都是沒有的。沒辦法，團隊只能從基礎的顏料配色開始學習，瞭解壁畫色彩爲什麼會氧化，氧化後呈現出的特徵是什麼樣的。
在敦煌的日子裏，團隊不是在畫室，就是往莫高窟裏鑽。最後，團隊花了6個月時間，設計了37版樣稿，終於完成了“遇見飛天 楊玉環”，並在日後探索出了一套東方美學。
同樣發生改變的，還有敦煌研究院的學者們。最初，研究院更多像是監修方，批註、修改，將樣稿打回去重做。但隨着王者團隊的深入研究，學者們也會在前期參與討論，提出想法，後期還會和策劃商量怎麼讓英雄皮膚的技能表現更加流暢。
在《人物》的採訪中，敦煌研究院的學者朱曉峯提到，“過去總會有一些固化的想法，覺得人家做技術的，沒必要了解他們的東西，案子應該按照我的套路來。”可後來他意識到，遊戲是載體，敦煌文化是核心內容，只有彼此交融，才能做出更能被人們看見的作品。
事實上，隨着《王者榮耀》在傳統文化方面的探索與嘗試，不少學術界學者也開始站出來，提出了對“妖魔化”的不同意見。
復旦大學資深教授葛劍雄曾發表了一篇文章，標題名爲《歷史的真實與真實歷史的傳播》，其中提到遊戲不可能和真正的歷史劃等號、要求孩子們通過遊戲學歷史是荒謬的。儘管當時他的觀點被曲解成了“誰會傻到通過《王者榮耀》學歷史？”，也有人發出質疑，吐槽王者到底給了他多少好處，但這次終於有了更多支持的聲音。
後來，《王者榮耀》邀請葛劍雄擔任團隊的學術顧問，主要負責在價值觀方面提建議。葛劍雄欣然接受，他說自己並不玩遊戲，但也不輕視遊戲，他這一代人，遊戲、幻想和娛樂很長一段時間都是被壓抑的，也因此他喜歡聽年輕人講述他們的幻想世界，也很高興自己能提供一些專業的知識幫助。
漸漸地，大衆看法發生了改變。2018年，《王者榮耀》與央視的《國家寶藏》展開合作，推出李白的上陽臺貼星元皮膚；公衆討論也開始更客觀地看待遊戲。
至此，《王者榮耀》終於熬過了最緊張的時刻，並一直保持着增長勢頭。2020年，他們在週年慶上正式官宣，《王者榮耀》成爲了全球首個DAU破億的遊戲。
02
活下來後，如何成爲
真正意義上的IP？
到了這個節骨眼，沒人需要再質疑《王者榮耀》能否活下去，更多人在乎的是它的未來：《王者榮耀》到底要當多久「王者」？它會演變成什麼樣子？
這事，《王者榮耀》團隊最早真沒仔細想過，或者準確些說，是有心無力。畢竟初上線時，他們壓根不知道這款遊戲能不能活下去，那會兒大家重點思考的是怎麼生存。
而當生存不再是問題後，團隊才終於有了餘力，去琢磨這些先前不得不被擱置的問題，去思考除了遊戲本身的玩法樂趣，《王者榮耀》還能提供什麼。
回想當時團隊的思路轉變，戰鬥策劃世子提到：「如果遊戲僅有感官刺激，沒有精神內核，容易陷入爲娛樂而娛樂的虛無。」
《王者榮耀》製作人李旻早在2018年也對外說過，他自己希望「《王者榮耀》這個已經被數億玩家體驗過、喜愛過的遊戲……變成一個真正意義上的IP。」
換句話說，那時《王者榮耀》團隊誕生了更大的野心——他們想做的不再只是一款遊戲產品，而是能和數億玩家產生情感鏈接，成爲用戶心中難以磨滅的記憶，飽含濃厚情緒色彩的IP。
對《王者榮耀》而言，這絕非易事——和MMO、RPG等品類相比，MOBA本身沒有太多講故事的空間，在IP內容塑造上存在明顯短板。
那《王者榮耀》做IP，究竟是要做什麼？李旻後來解釋說，他們想到的方向，是圍繞遊戲內的競技對抗，向玩家提出兩個發問：第一，什麼樣的人可以被認爲是英雄？第二，什麼樣的世界，纔是一個更好的世界？
基於這兩個發問，《王者榮耀》開始在遊戲內外，構築關於英雄、世界的故事。
這些內容，可能潛移默化地藏在玩法體驗裏。
《王者榮耀》配音團隊曾告訴葡萄君，這款遊戲在初期只有一套最基礎的移動語音，後來補充了英雄擊殺、被擊殺、首殺、長期不死、絲血逃生、躲草殺人等多種情況下的配音。這些臺詞體現了英雄在不同情境下的反應，也變相加深了玩家對英雄人設的印象。
後在2021年1月，《王者榮耀》端出了上線5年來的最大規模更新，並提出了賽年的概念：四個賽季爲一個賽年，每個賽季都有一個主題，它們會被有關聯的劇情、任務串聯起來；劇情被穿插於競技對局之間，玩家在對局期間收集道具，可以獲取獎勵、揭示後續劇情。這意味着《王者榮耀》在「敘事x玩法」層面，又有了進一步的嘗試。
不過要說最讓人印象深刻的，或許還是直觀呈現英雄本色的背景故事。
可能不少朋友記得，2020年，瀾的CG《目標》爆火出圈。這不是《王者榮耀》首次爲新英雄打造專屬CG動畫，重點是，《目標》體現了官方在敘事手法上的飛躍進步——更加細膩的鏡頭語言，刻畫出了瀾的身世、性格，還將蔡文姬、司馬懿等英雄的劇情串了起來。
在這段CG中，瀾用身軀抵擋了刺向蔡文姬的利刃，隨後帶着蔡文姬逃離戰場，夕陽餘暉下，瀾漸漸失去了活力，卻露出了滿意的笑容……《目標》並沒有刻畫一個「拯救世界、必勝」的傳統英雄形象，相反，瀾在這段戰鬥中的處境更像敗者，但成功救下蔡文姬的瀾，何嘗不算是英雄？
《目標》在B站的播放量已超730萬
再比如，團隊爲新英雄魯班大師設計登錄界面時，特意考慮到了他和魯班七號之間發明與被髮明的關係，最終將主題提取爲父子情，沒有設計新英雄擺酷帥pose的鏡頭，而是放了個摸頭殺。《王者榮耀》團隊成員梅子記得，當時玩家社區裏有不少人說被摸頭殺暖透了心房。或許，這個動作讓更多玩家看到了英雄在戰場之下的柔情，也看到了英雄所向往的美好世界。
除了這些明面上的遊戲敘事，《王者榮耀》也在遊戲外積極尋找着塑造內容的機會：
2018年，《王者榮耀英雄志》漫畫上線；2019年，無限王者團正式出道；2020年，他們與知名音樂家譚盾合作，舉辦了《五虎上將，參見！》音樂會；
2019年，無限王者團AR舞臺首秀
2022年，《王者榮耀》與保利演藝聯合推出的原創音樂劇《摘星辰》正式開演，他們還聯合QQ音樂舉辦了「聽見·國樂」音樂廠牌首場線上音樂會，並聯動北京環球影城開啓了三個月的「王者榮耀英雄盛會」……
在內外猛攻之下，《王者榮耀》的IP之路很快取得了初步成效——2022年，新華社旗下中國經濟信息社公佈了《2022年文化產業IP價值綜合榜》，其中《王者榮耀》位列Top 3，也是當時唯一一款進入前十的遊戲IP。
不過，IP之路又怎會暢通無阻？
03
七年之癢
時光荏苒，2022年《王者榮耀》所面對的市場和產業環境，和2015年上線時相比，複雜太多。
首先，遊戲在社會輿論中的地位，發生了根本變化。
就規模來看，遊戲不再算是公衆知之甚少的偏門產業。根據遊戲產業年報，2015年，中國遊戲用戶數爲5.34億人，中國遊戲市場銷售收入爲1407億元人民幣；而2022年，中國遊戲用戶規模增長到了6.64億，中國遊戲市場銷售收入則漲至2658.84億元人民幣。
拋開數據，咱們自己在生活也多少能感受到，遊戲、遊戲人的地位在逐漸提升。比如我身邊就有朋友說，家人現在並不厭惡自己遊戲人的職業身份；有些家長還會在刷到官媒的遊戲相關報道後，主動和孩子討論遊戲行業的前景機會；我見過有人調侃說，在部分非從業者眼中，「做遊戲的」這個標籤，和「高薪、高科技」直接掛鉤……
當然，這也意味着公衆對遊戲的經濟發展貢獻、文化傳播價值，愈發重視。反過來講，社會的關注，對遊戲的內容質量、文化立意，都提出了更高、更持續的要求。尤其是像《王者榮耀》這種公衆重點關注的產品，更不能有絲毫懈怠。
今年，《王者榮耀》週年慶主題曲登上央視五四晚會
其次，玩家的口味變了。
《王者榮耀》團隊後來提到，隨着遊戲上線時間拉長，他們所面對的，不僅是橫向增長的大DAU用戶規模，還有縱向上時間引發的用戶畫像變化。
那些早早入坑的玩家，在與《王者榮耀》相伴幾年後，從求學到步入社會，甚至可能結婚生子，步入了人生的下一階段，他們可投入遊戲的精力，以及對遊戲的需求，發生了變化。對於他們來說，如何與老友輕鬆回坑，如何快速找回那份悸動，可能更重要。
與此同時，後來入坑的新一代年輕玩家，其遊玩習慣、偏好，和老玩家不盡相同。他們在網上有更強的發聲欲，樂於分享開心的遊戲瞬間，也會積極發聲爭取自己的權益，怒懟不回應玩家質疑的遊戲官方。另外，因爲接觸過的遊戲更多，他們普遍更加註重遊戲的品質和體驗差異，以及遊戲背後的敘事和內容。
再次，遊戲競爭，進入了前所未有的白熱化階段。
產業大了，入局分蛋糕的人也多了。2015年，知名、出圈的國產手遊並不算多，但之後幾年手遊爆款頻出，各種賽道百花齊放。玩家規模總量擺在那兒，玩家可用於遊戲的時間也是有限的，這導致不同品類產品之間，本身就存在一定程度的競爭關係。
而聚焦到MOBA手遊賽道上，繼《王者榮耀》以黑馬之姿爆火出圈後，更是有不少廠商盯上了規模空前的MOBA市場——《非人學園（2018年國服公測，目前已停服）》《英雄聯盟手遊（2022年國服公測）》《寶可夢大集結（2024年國服公測）》《決勝巔峯（2025年國服公測）》等一衆產品陸續上線……
大家可能還記得，《曙光英雄（2020年國服公測）》曾在2023年秋季掀起一陣軒然大波，那會兒網上有傳言說「MOBA要變天了？」「王者被人偷家了」。
在這樣的環境下生存，對任何遊戲產品來說，都是件難事。2022年開始，騰訊的遊戲收入曾出現連續四個季度的下滑。儘管下滑幅度有限，即便《王者榮耀》仍然是2022年全球收入最高的手遊，還是有不少人懷疑《王者榮耀》在走下坡路。
這就引出了最後一個，也是獨屬於《王者榮耀》的高位難題。
長年處於暢銷榜高位的長青成績，導致玩家和路人對《王者榮耀》普遍抱有更高的預期：你《王者榮耀》成績好，那是你《王者榮耀》該做到的。
這種高預期和大DAU用戶體量也成了壓在《王者榮耀》身上的放大鏡：只要有瑕疵，甭管大小，只要有下滑，甭提力度，都會成爲業內、玩家間熱議的話題。
高處不勝寒，《王者榮耀》大抵能理解其中意味。
04
單靠MOBA，
無法滿足所有人
那段時間，唱衰《王者榮耀》的聲音很多，但這些聲音都沒能持續太久——《王者榮耀》之後依舊連年登頂全球手遊收入榜，還在2025年Q1創下了流水史高。
圖源Mobilegamer.biz
我身邊有些從業者朋友，會粗暴地將《王者榮耀》近幾年的成功歸結爲「它DAU大」。因爲表面來看，這款遊戲的打法似乎是老樣子：更新玩法模式、出新英雄和皮膚、聯動文化IP、做遊戲外IP內容……
形式上，確實變化不大。但細究之下不難發現，自2022年之後，他們的思路，發生了巨大轉向。具體來說，在追求公平競技的玩法樂趣、擴充IP內容之餘，《王者榮耀》團隊顯然越來越在乎如何與玩家建立更深的情感鏈接。
第一，他們對英雄的塑造要求，變得越來越高。
李旻曾說過，他們早期評判英雄設計好壞的標準之一，是看有多少玩家願意去購買相關英雄，但這個標準會導致團隊追求玩家喜好的最大公約數，而輕視英雄各自的特點：「照這個方式做下去，5年後把所有英雄拉出來，你會發現所有人都是帥哥美女，但除此之外沒有任何特點」。
後來，團隊改變了評判標準——就算一個英雄，全服僅有1%的人願意購買使用，但只要這批玩家願意持續長期使用這個英雄，不管玩家是出於情感共鳴喜歡用，還是出於遊玩習慣喜歡用，都說明其設計是有價值的。
與之相應，近幾年《王者榮耀》推出新英雄，都會着力突顯其性格、人設特徵。比如今年暑期新英雄孫權上線之際，遊戲官方不僅通過CG《釣》突顯了孫權年少有爲、沉穩機敏的利落作風；
還通過PV《江郡一家親》描述了孫權、孫尚香、孫策的小日常，爲這些英雄增添了更多溫情可愛的兄妹情色彩，使人設變得更加立體多層。
那段時間，網上出現了不少磕孫家三兄妹的帖子，有人感慨他們的日常「好可愛」。這或許從側面說明，《王者榮耀》對孫權和其兄妹的形象塑造，給不少玩家留下了深刻印象。而且，這種印象不是單純的帥或美，大家磕的，是孫權的事業心和兄妹情誼，是他的個人特點。
此外值得一提的是，《王者榮耀》玩家社區中有這樣一句名言：「王者的背後空無一人，英雄的背後人山人海。」雖說這話帶着調侃的意味，但也足以體現玩家與遊戲中英雄的情感羈絆之深。
第二，《王者榮耀》在注重迴流設計的同時，也在摸索如何與新一代年輕玩家走得更近。
長年玩《王者榮耀》的朋友可能有感覺到，2022年後，《王者榮耀》的聯動對象，變得越來越多樣且前衛。三麗鷗、冰雪奇緣、柯南等年輕一代玩家更熟悉的IP，走進了遊戲；
高原三寶（兔猻、雪豹、藏狐）、航天、《哪吒之魔童鬧海》等當代人注重的時下熱點，《王者榮耀》同樣沒有錯過；
即便是呈現傳統文化，《王者榮耀》也會考慮年輕人的共鳴度。騰訊先前有位高層說過，《王者榮耀》在文化傳承中最關鍵的兩點，一是對傳統文化符號的謙卑敬畏，二是基於這種敬畏的大膽創新，「滿足當下人，特別是年輕人的情感需求」。
比如這次十週年，《王者榮耀》與三星堆博物館聯動推出限定皮膚，還專門邀請張藝謀作爲此次合作的藝術指導，歷經十一個月，用當代影視藝術的經驗，爲古老的三星堆文化補充新的生命力。
十週年三星堆皮膚CG《瞳》片段節選
張藝謀指導皮膚和CG設計
與此同時，《王者榮耀》官方也改變了自己與玩家的溝通策略：新時代玩家樂於發聲，樂於溝通，那就站出來和玩家多溝通，和玩家打成一片。
也就是近幾年，很多玩家開始親切地稱《王者榮耀》爲小王，因爲這官號活得實在是「沒有官號的樣子」，動不動就跑去評論區和玩家嘮嗑玩梗。去年「策劃開麥了」欄目還把策劃丟進稻田裏幹農活，震驚了一衆玩家：不是，你們玩真的啊？
玩梗、拉近關係只是表面，更重要的是，《王者榮耀》通過接地氣的溝通向玩家表達了一個態度：官方下場不是爲了掩蓋問題，官方是來解決問題的。
比如去年暑期，雞爪流（遊戲主播磊哥開創的只推塔、不參團、不拿人頭的打法，藉此故意拉低玩家自身系統評分，以觸發匹配到大神的機制）引發了玩家對《王者榮耀》匹配機制合理性的質疑，之後匹配策劃在6月的「策劃開麥了」中戴着雞爪負荊請罪，並承諾調整機制。沒過多久，遊戲便在9月S37賽季推出了新的排位積分、匹配和個人評分系統。
或許這不是最完美的解決辦法，可能繼雞爪流後又會出現其他流派，但至少《王者榮耀》表明了一個態度：團隊不怨玩家發明各種玩法，相反，他們很感謝玩家找漏洞、錘官方，因爲「沒有你們的建議，王者是不可能做的越來越好的。」
第三，《王者榮耀》的IP版圖仍在繼續擴展，他們試圖通過更多途徑、渠道，來與用戶構建情感共鳴。
騰訊在2021年Q4財報中有提到，「我們正在更深入及全面地培育關鍵IP。例如，我們基於《王者榮耀》的人物開發新遊戲、動畫及電影。」
而《王者榮耀》深入培育IP的動作，也逐漸在近兩年顯現出了成果。
今年5月，《王者榮耀》衍生動畫劇集《王者榮耀：榮耀之章命運篇》正式上映，僅三天就拿下了1.9萬熱度，成爲騰訊視頻當時最熱門的作品之一。後來提起動畫製作，策劃世子提到，大家摒棄了拯救世界的宏大敘事，而是選擇講述鎧爲了守護妹妹而對抗家族詛咒的故事，藉此，他們希望創造一些更具深度、情感溫度的體驗，來引發廣泛用戶的共鳴。
在長篇動畫之餘，日常番劇《是王者啊？（2022年開播）》、真人電視劇《你是我的榮耀（2021年上映）》、等作品陸續上線，共同在影視層面構築了《王者榮耀》IP敘事的「護城河」。
《王者榮耀》同IP衍生新遊，也在十週年直播中公佈了新動態：《王者榮耀世界》進行了首次實機演示直播，對外展示了稷下、東方曜之家、豐雲野、龍旗谷、地下探祕等場景的設計，以及東方曜vs雲狌、玩家組隊vs蔚藍神獸（藍buff）的戰鬥關卡；
《王者萬象棋》在公佈玩法實機首曝後，也進行了首次實機演示直播，看得出完成度已經相當高。
與此同時，在遊戲外的子IP內容，以及電競等方面，《王者榮耀》也動作不斷：2023年杭州亞運會電競項目中，《王者榮耀》中國隊拿下首金，這是亞運會電子競技項目歷史上的首枚金牌；今年8月，他們推出了「心動的王者」情感陪伴企劃，來回應女性用戶對英雄的喜愛……
「心動的王者」聯動瑪莎拉蒂
一個單純的MOBA遊戲，或許無法滿足所有用戶。《王者榮耀》團隊說過，他們只有兩個選擇：一是找最大公約數，比如不使用過於風格化、偏門的美術設計；二是分層滿足不同玩家的訴求。
目前來看，《王者榮耀》已經多層開花。公平競技仍是這款遊戲的核心玩法樂趣，但已不是這個IP的唯一競爭長板。
05
《王者榮耀》不只是遊戲
而走到這一步，其他產品想比肩《王者榮耀》，單靠MOBA本身已經做不到了。
因爲對很多玩家而言，《王者榮耀》已經成了自己的電子老家——回坑了，90%的東西是熟悉的，上手快；退坑了，身邊的人還是在討論、玩《王者榮耀》；打開社交媒體，依然會刷到《王者榮耀》的各種二創，以及相關子IP和聯動內容……
更關鍵的是，低門檻，且競技、娛樂，以及遊戲內外體驗皆包的《王者榮耀》，已然成了跨越地域、年齡、圈層的通用社交密碼。2022年，中國人民大學新聞學院副教授董晨宇等人，還對《王者榮耀》的社交破冰效果進行了專題研究，並發表了相關論文。
現在，別說MOBA這個界限，就連遊戲這個定義，可能也框不住《王者榮耀》了。它在國人的印象中太普遍、太深刻，以至於這個IP，逐漸深化成了帶有一種集體回憶和歸屬感的文化現象：
風雨天，看到傘被風吹，你可能會想到國服公孫離；一提起李白，在想到唐代大詩人的同時，你可能還會想到打野……而且當你說出這樣的聯想時，身邊人大抵也不會感到詫異，而是會瞬間get到聯想的合理性。
圖源B站@單依純
《王者榮耀》團隊曾說，他們從未刻意想要把遊戲做成電子老家。我想他們說的是實話，因爲《王者榮耀》如今引發的國民級認知現象，並不是開發團隊單方面可以完成的：
就開發側來說，《王者榮耀》爲了讓更多玩家體驗到競技樂趣，降低了遊戲的上手門檻，並豐富競技、娛樂玩法，這成爲了承載大規模用戶的基礎；爲了適應新時代玩家的需求，他們在遊戲內外豐富IP內容、拓展自身，但這也爲玩家二創、想象力提供了發揮空間。
就玩家側來說，身邊人都能上手玩、或是知道《王者榮耀》，成了人與人之間溝通社交的契機；而且，《王者榮耀》趕上了玩家樂於發聲、抒發想法的新時代，大量的同人二創、cos加熱了《王者榮耀》的討論度，各種吐槽調侃，還有認可讚賞……這些聲音都讓電子老家變得熱鬧，充滿煙火氣。
圖源小紅書@淨化
一個巴掌拍不響。要我說，《王者榮耀》電子老家的成型，更像是對的產品碰上了對的時代用戶，雙方共建出了一個充滿鄰里氣息的社區氛圍。
這可能不在《王者榮耀》的計劃之中，但好像又和他們的目標歪打正着。
李旻在2018年談到自己對IP的評判時說過，什麼時候《王者榮耀》被提及時，大家不再認爲它只是一個遊戲，那它可能就離IP近了一些。
2022年，《王者榮耀》團隊成員曾提到，「當時的領導跟我說，如果玩家過了十年之後，他只想起王者是一款遊戲，覺得可能是比較失敗的……希望玩家在想起王者的時候，能想起他的夥伴、能想起他的故事，能想起他感動的一些地方。」
正如這次十週年，翻看《王者榮耀》玩家的評論後，我發現很多人留言並不是在聊這是款好遊戲還是爛遊戲，而是在講述自己因爲《王者榮耀》和他人產生的鏈接，或是感慨《王者榮耀》留給自己的回憶和陪伴……大家對《王者榮耀》的印象已經跳出了遊戲本身，更多想到的是人生百態的經歷。
06
結語
年滿10週歲的《王者榮耀》早已完成了一個又一個的里程碑成就，它所達到的高度早已無需多言。
但是，我在此時此刻，又會想起在五年前，《王者榮耀》宣佈自己DAU破億的夜晚，和幾位朋友聊起的那個問題：《王者榮耀》距離偉大還有多遠？
說實話，當晚大家的觀點並沒有達成一致，我自己的立場也是搖擺不定。
但是五年過去，經歷過七年之癢和無數次質疑的《王者榮耀》依然在那個位置，我想我不得不承認，我心中的答案好像已經有了。
它讓我想起，克里斯·波什在2022年NBA名人堂上的演講時說到：傳奇不是看他們完成了什麼樣的成就，而是看他們在失敗後是如何站起來的。
費德勒在2024年達特茅斯學院的畢業演講上也說過類似的觀點：世界上最優秀的人不是因爲他們贏得了每一分，而是他們知道自己會一次又一次地失敗，並學會了如何應對。
圖源網絡
《王者榮耀》所處的環境當然不是體育競技比賽，但是在漫長的十年時間裏，它所面臨的危機的次數和烈度，幾乎是沒有任何一款遊戲可以相提並論的。十年時間，足以跨越三個行業迭代週期，無數的新品、新品類對王座發起衝擊，很多時候它幾乎就要被「打敗」了，但它最終還是坐穩了王座。其中的難度，可能是我們無法想象的。
這裏面有團隊更迭和壯大帶來的管理難題，有衆口難調的玩家需求帶來的口碑難題，也有一波又一波新遊戲帶來的市場衝擊，《王者榮耀》當然沒有每一件事都做對，但是這個團隊好像擁有了應對每一次危機和挑戰的勇氣和信念。
在他們身上，沒有像宮崎英高、小島秀夫那樣英雄光環般的人物，僅靠個人IP就可以獲得無數玩家的無條件支持，那是一種仰望所帶來的特有情懷。
而在王者身上，我們好像只看到一批一批的玩家愛着王者罵着王者，就這麼跟王者走過了十年，更像是一個熟悉的「老朋友」，長久陪伴帶來的割捨不掉的習慣。
