明日方舟策劃專訪丨鷹角如何做出獨一無二的二遊肉鴿
某知名二遊產品負責人曾跟我講過一個段子：面試來自其他廠商的策劃時，他時不時會問對方爲什麼要在自家遊戲裏做肉鴿（Roguelike）？很多面試者的答案都言簡意賅——因爲集成戰略火了。
“集成戰略”是《明日方舟》的肉鴿玩法，該怎麼形容它的成功呢？最近互聯網上有一個超級熱梗，人稱"蟑螂聖經"。視頻裏，up主在地鐵上遇到了cos《明日方舟》角色的同好，想加好友，張口就是兩句話："你玩集成戰略嗎？你看仙術杯嗎？"
那麼什麼是仙術杯？這是一場自2022年開始連年舉辦的的民間賽事。不玩《明日方舟》的人或許不太理解，爲什麼那麼多人願意觀看單局動輒要1個多小時、持續近半個月的2D塔防肉鴿比賽。然而仙術杯至今已經舉辦到了第七屆，B站上不少相關視頻播放量都接近百萬，NGA上這屆的相關帖子，也蓋到了7萬多樓。
作爲一個單獨的玩法模式，熱度甚至能撐起一場實體活動——《明日方舟》「集成映射」沉浸式線下展。
什麼叫沉浸式？去了現場我才明白，這不是「官方佈景請coser，玩家來現場打卡拍照」式展覽，而是打破第四面牆的交互活動。我很難用單一的詞來解釋「集成映射」究竟是什麼，它包含了太多要素：互動、解謎、密室追逐、演出、舞蹈……不難看出，《明日方舟》爲這次活動投入了相當大的精力；也很難想象，集成戰略作爲玩法模塊的內容量要有多豐富，才能支撐起一場大型線下活動。
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活動上半場的門票也早已售罄。需要注意的是，這場活動並非只辦兩三天，而是要持續舉辦近一個半月——集成戰略的熱度，無需多言。
活動上半場7月15日-8月3日的門票已全部售罄
這是無數二遊夢寐以求的局面：在一次性消耗內容之外，還有一個復玩性高，角色價值評價體系不同，不被玩家吐槽打工，還熱度爆棚的玩法模式，用來幫助玩家度過版本之間的長草期。
現如今，肉鴿幾乎成了二遊，甚至更多GaaS遊戲做副玩法的標配。不過很多遊戲的肉鴿模式，都更追求比拼運氣，疊加大數字的爽感釋放，而非像集成戰略一樣，真正讓人體會成長、運營、搭配和複雜的可能性。不少up主也會圍繞這一點，誇獎鷹角超出二遊刻板印象的玩法設計能力。
鷹角是怎麼做到這一切的？肉鴿到底是不是長線運營的萬能鑰匙？做一個集成戰略like靠譜嗎？上週，葡萄君獲得了一次機會，有幸到鷹角採訪了《明日方舟》主策劃威廉和關卡策劃負責人大黃，聽他們講述了集成戰略的研發與迭代歷程，以及對於肉鴿設計和長線運營的思考。
我猜，應該有不少朋友對他們的想法感興趣——萬一，集成戰略的設計邏輯，就是業界「可借鑑」的成熟公式呢？
答案很遺憾：和他們聊完我才意識到，集成戰略成功的前提，幾乎和《明日方舟》的一切有關——角色豐富度、數值邏輯、核心戰鬥、策略維度、製作成本……圍繞集成戰略玩法的幾乎每個設計都有其目標，而且一開始團隊就想好了長線運營的邏輯。
行業裏無腦做肉鴿，甚至照抄集成戰略的思路，顯然不是最優解——這套打法，是給《明日方舟》量身定做的，它並不是適合所有二遊的泛用套路。圍繞產品自身的品類、特質，做相應的創新纔是正途。
威廉和大黃承認，「死磕」創新並不容易。但他們相信："做創新可能會錯，不創新肯定會炸"。更何況遊戲人的初心，就是做出好東西，獲得好評價。——只要玩家喜歡，那做創新再艱難也值得。
01
集成戰略是怎麼來的？
最早，肉鴿只是《明日方舟》的一次限時活動嘗試，並非常駐玩法。
彼時人手有限的《明日方舟》項目組，面臨內容型遊戲永恆的難題：內容產出趕不上消耗速度。他們希望通過復玩性高、開發量更可控的玩法，來填補長草期。
那會兒二遊圈已有不少解決方案，基本明擺着是衝拉留存、提日活來的，比如深淵爬塔、異步PvP……但團隊覺得，他們應該做一點更新、更有設計感的，不是爲了框住玩家，而是能讓大家開心的東西。
圍繞這個目標，《明日方舟》於2020年推出了一期限時活動「刻俄柏的灰蕈迷境」（下稱小刻肉鴿），後來的集成戰略，便是以此爲基礎改造而來。
圖源B站@代理人xzlf
爲什麼是肉鴿？
首先是因爲喜歡。
威廉告訴我，《明日方舟》設計玩法時有個不成文的前提：“我們得先自己認可這個玩法，再思考它怎麼跟《明日方舟》結合。”
小刻肉鴿的最初，是時任關卡策劃負責人的RUA牛結合肉鴿和《明日方舟》玩法嘗試搓出了基礎的原型，項目組一致覺得很好玩，於是項目組一起開發了這個限時活動。
作爲一個試驗玩法的活動，當時只上線了一個月。時間來到21年下半年，那時的《明日方舟》正面臨內容消耗速度極快的難題，遊戲狀態也面臨轉型，玩家對於新玩法的呼聲愈發迫切。項目組緊迫的需要一個復玩性較強的常駐玩法，而這個改造的課題，則交給了當時作爲策劃骨幹的威廉，經過很快速的討論，便選擇了集成戰略作爲這一常駐選型。
這可不是單純的上頭——肉鴿確實有在《明日方舟》常駐的可能性，這涉及更深層的第二個原因：《明日方舟》的塔防玩法，策略空間夠廣，他們在早期試驗中發現，塔防的戰鬥系統可以支持構建一套肉鴿玩法。
一方面，塔防本就是兼具操作和策略的玩法，它既考驗手又考驗大腦。
另一方面，和同類塔防遊戲對比，《明日方舟》的策略多樣性絕不算低，甚至可能算高的那一檔——
《明日方舟》目前有三百多位幹員，一般關卡允許玩家編隊12名幹員入局（不同玩法的編隊條件不同），各個幹員還有職業分支、技能、部署情況、攻擊範圍等維度的區分……光說編隊，就能構築出一大堆打法流派；
再者，《明日方舟》還在塔防策略中增加了方向的概念，這在當年並不多見，早期甚至有玩家吐槽，說放個角色還得定方向太複雜了，但項目組認爲方向本身是符合玩家直覺的，同時可以提供更多策略樂趣，最後才保留了下來；
方向的定奪可能扭轉局勢，甚至定生死。
圖源B站@逗比寒MillerRHan
而且，《明日方舟》的地圖是柵格化的，幹員的攻擊範圍，以及敵人的位置都十分明確，相較角色攻擊範圍爲圓形的部分塔防遊戲，《明日方舟》的空間感在策略體驗上給玩家提供的參考信息和反饋，都更直觀，更易感知。
利用柵格把敵軍「擠」出位置，更是常見微操。
圖源B站@艾姬醬
編隊、地圖、敵人類型……《明日方舟》玩法上能嘗試的維度可太多了。結合這些玩家本就熟知的內容，項目組敲定了未來集成戰略，也就是《明日方舟》肉鴿隨機流程的基礎框架。
這個框架由三個設計空間構成：一是角色，即幹員；二是遺物，也就是加BUFF的道具，在集成戰略中稱爲收藏品；三是環境，即每場戰鬥關卡的地圖、敵人等。
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小刻肉鴿的部分收藏品，圖源B站@星與花信
這三個空間之間並非簡單的疊加關係，而是能夠相乘產生協同效應。打個比方，不同的編隊能在局內產生不同的打法策略，而不同收藏品的BUFF搭配，和幹員能力交織相乘，又會湧現出更多可能性……
換言之，只要這三個空間夠大，乘法關係夠多，理論上就有難以估量的通關路數。
至於爲什麼是三個，大黃解釋說，他們考慮過做減法，但發現刪掉任何一個都會減弱策略樂趣；反過來，再增加一個，也很難找到理解門檻足夠低、又和這三個空間很不一樣的切入點。
在這三個空間的基礎上，其他關鍵的底層機制也逐一被建立起來。
比如希望（玩家在集成戰略中招募幹員需要消耗希望，幹員星級越高消耗希望點數越大）、招募券（隨機出現，職業維度）……《明日方舟》本身的培養維度和集成戰略的設計相協同，這些機制有的降低了體驗門檻，有的帶來了玩法策略的新鮮感，讓玩家局外的練度能夠被分段釋放，並在局內再度感受到幹員養成的節奏感和反饋。
大黃個人就非常喜歡招募券，他認爲這種隨機性巧妙的打亂了玩家獲取角色的順序，合理範圍內變相引導玩家根據現有資源來調整編隊策略：“有可能你這局拿不到想要的幹員，也有可能一整局都摸不出某個招募券……但這不意味着你的路被堵死了，你看似沒得選，但職業維度上依然有得選，你總有辦法搭出自己的隊伍。”
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小刻肉鴿已有希望和招募券，圖源B站@魔法Zc目錄
值得注意的是，集成戰略它有獨屬於自己的特殊機制，但機制建立的規則是符合《明日方舟》玩家直覺的。這是項目組有意爲之——大黃告訴我，只有做符合直覺的東西，才能在增加策略廣度的同時，儘量不給玩家增加思考負擔。
他舉例了兩種直覺，一種來自極易觸發的共有記憶維度，比如大部分人都能立馬反應上來1+1=2；另一種是空間感知上的直覺，比如右撇子更習慣從自行車的左側上車。
對應到《明日方舟》玩家的規則記憶，比如下幹員進地圖中需要 cost 就符合直覺，如果換一套新的費用系統，玩家就得重新學習理解；又比如說，《明日方舟》集成戰略的節點是向右推進的，這也符合玩家的遊戲直覺。
看到這兒你應該發現了，集成戰略內容豐富度和複雜性之間的關係，爲什麼有的設計看似複雜，但又好像本就該這樣，爲什麼明明是新玩法，玩家接受度卻這麼高。大到整個框架，細到微小的調整，改與不改背後，盡是門道和說法。
小刻肉鴿，圖源B站@魔法Zc目錄
敲定基礎框架之後，整個項目組緊鑼密鼓地開始了集成戰略的常駐化改造。
通過威廉的講述，葡萄君得知，那段時間項目組以極高的效率進行設計決策，並進行了長達多個月的加班衝刺。最終，《明日方舟》於2022年1月推出玩法「傀影與猩紅孤鑽」（下稱傀影肉鴿），也就是首個常駐集成戰略主題。
玩法上線後，玩家反響遠超團隊預期，遊戲數據也迎來了重新增長的拐點。這下，集成戰略立住了。
02
"沿用老設計，
我們一定會死"
但傀影肉鴿的首戰告捷，並不是集成戰略的終點，而只是一個開始。
威廉告訴我，他研究過其他遊戲的常駐玩法，發現那些常被玩家吐槽臃腫的部分設計，存在一個共性：“它不更新了。我覺得常駐的另一面在於，它一定要更新……如果我們一直沿用最開始的設計、完全不變，一定會死。”
爲了讓集成戰略能夠長線運營，他打從一開始請纓做肉鴿時，就認爲這個常駐玩法起碼每年要出一次新主題；且每個當期主題，每隔幾個月要有類似DLC更新的內容拓展，通過新內容來進行環境上的擾動或結局的增加；並且當期主題更新期間，每個月團隊都需要給當下主題增加獎勵更新，並增添小隊劇情內容。
在威廉的想法中，集成戰略常駐之後，主題和內容的更新都不該停止，獎勵也不能過期。無論是什麼時候入坑《明日方舟》玩家，無論什麼時候開始玩集成戰略，都應該能獲得全部獎勵，這樣所有玩家都不會焦慮，且會更聚焦於玩法本身的樂趣——這一套設計理念極爲少見。但如今事實證明，這套長線思路展現出了超過大家預期的"魯棒性"（Robustness，健壯性）。
從「傀影與猩紅孤鑽」，到如今「歲的界園誌異」，這已經是集成戰略常駐後的第五期正式主題。《明日方舟》項目組一直在定期組建feature team，以集成戰略爲例，大家會先討論敲定新主題的特點和體驗目標，比如針對2022年9月上線的「水月與深藍之樹」（下稱水月肉鴿），威廉給出的主題描述是“要有深海線神祕又美麗的感覺，且希望它的隨機感比較強。”
而每個feature team，都需要探討兩個有關迭代的核心命題。
第一，上期的哪些內容需要被繼承，哪些需要改動？
在每期主題中，團隊如果找到能提升遊玩體驗的調優辦法，這些設計大多會被保留了下來，成爲之後集成戰略的常規設計或標準之一。
比如在傀影肉鴿確定了一整套會被繼承的基本框架之後，難度起初只分爲三檔，而水月肉鴿把難度擴充到了15檔，這樣低練、高練、高能玩家，都能找到適合自己的肉鴿難度。多層難度的設定在之後的主題中也得到了繼承。
再比如，第三期「探索者的銀凇止境」（下稱薩米肉鴿）開始讓節點能被重建改造，從而改善玩家體驗。
又比如，之前只要招募幹員，玩家必定消耗希望點數，只是多少有所區別。但實操過程中，不少玩家爲了招募高星幹員，往往會選擇不獲取低星幹員，來攢希望點數。於是團隊在第四期「薩卡茲的無終奇語」（下稱薩卡茲肉鴿）中，對希望系統進行了改造——包括招募四星幹員不再消耗希望，招募、進階五星幹員所需的希望點數降低。
此外，因爲發現玩家對集成戰略的關注度越來越高，爲了回應玩家的期待，團隊決定從薩卡茲肉鴿開始進行內容加碼，提供更多分支內容，將故事結局增加到五個，並嘗試了種子模式。
第二，每期要改什麼，才能突顯主題特色，營造目標體驗？
集成戰略的各期主題，都有一些完全不繼承的專屬機制。而這些對隨機性進行控制的中層機制都很好理解，就算讓不玩《明日方舟》的人來看，也能一眼明白其中道理。威廉提出，在中層機制的選型中，要選取在所有人腦海裏儘可能有一定常識的概念，並將其風格化。
比如水月肉鴿的骰子，它能投擲出不同點數，而點數會影響事件的結局，或者局內的一些效果；
圖源B站@找黛兒暖手
薩米肉鴿的密文板，設計靈感來自麻將，通過不斷地簡化和特色化，最終形成了兩兩搭配的形式——板子碎片分爲兩種，顏色分爲紅綠藍，需合成使用，合成碎片顏色一致可觸發更強效果；
部分密文板，圖源B站@Mero麥落醬
薩卡茲肉鴿的思緒系統，則像個負重有限的揹包，玩家獲取的每個思緒（道具）都有對應容量，所需容量越大、思緒品質越高，但玩家思維負荷有限，如果負荷值超出1.5倍則進入紅色狀態，玩家無法在節點上進行移動；
今天上線的「歲的界園誌異」（下稱大炎肉鴿），也有一個特殊的錢盒機制，它有些像筶杯、抽籤筒，頗具古典中式風味，更符合大炎的主題。
錢盒部分機制說明
在調優、突顯主題特色的同時，威廉和大黃還認爲，有些底線是不能越過的。
一方面，影響集成戰略基礎框架、核心流程的設計，他們覺得必須謹慎對待。
比方說換個思路，集成戰略能不能像《殺戮尖塔》那樣，開局要求玩家選擇流派，比如某個流派讓玩家開局只能帶一半乾員，或者只帶指定角色入局？這很可能影響集成戰略的基本框架，體驗也許會不可控，風險很大。
另一方面，影響玩家角色的設計是不行的。因爲幹員是《明日方舟》的核心，如果跳過幹員，讓玩家帶着一堆道具打肉鴿，那獲取角色、養成角色還有什麼意義？
左右滑動查看
說到底，集成戰略哪些東西該改，哪些東西不該改，更像一個需要從整體體驗出發去理解的事情。並不是改的內容多、改動力度大，就一定是好事。
大黃認爲，改得巧才能改得好，因爲集成戰略的空間相當複雜，有時或許只是調整了一個小小的螺絲釘，乘法效應就足以顛覆整個體驗：“就像老師傅拿水缸練太極，想讓水轉起來，用蠻力是不行的，得用巧勁。”
這個比喻略顯抽象，不過團隊承認做肉鴿是有點玄學，在龐大的變量面前，就算有再多測試，也沒人敢說自己理解、掌控一切：“做得到底好不好，終究還是要看玩家反饋，這是唯一標準。”
說白了，關於「怎麼做好肉鴿？」這個問題，其實《明日方舟》項目組自己也在摸索的路上。儘管集成戰略目前已經收穫了不少好評，但項目組仍在思考如何改進。
比如團隊一直在思考如何合理的控制集成戰略的單局時長，減少玩家壓力；如何在保證大部分玩家體驗的基礎上，探索更多解法的可能性......
再比如，他們擔心，連續幾年不動基礎框架（三個空間）、推出新主題機制的改法，會讓玩家覺得乏味。所以在這次大炎肉鴿中，團隊嘗試性地調整了地圖結構，部分節點不再是傳統的「從左向右」線性探索，嘗試讓招募券可以保留、不需要即刻使用……
「歲獸殘識」節點部分機制預告
大炎肉鴿是目前開發量最大的一次集成戰略主題，也融入了更多前所未有的改動。威廉表示，團隊心裏挺忐忑，很在意玩家上手後的反饋，但也做好了快速改進的準備：“設計者不一定就是對的，玩家知道什麼是好玩跟不好玩，我們希望能和玩家共創，讓遊戲帶來更多的快樂。”
03
肉鴿？好玩的肉鴿？
這是兩回事
聊完集成戰略的來龍去脈，還有一個問題沒有解決：如今肉鴿已是很多遊戲的常駐標配，可同樣提供隨機關卡、隨機選項、BUFF加成，爲什麼它們沒收穫這樣的好評？
關於這一點，我們可以結合威廉和大黃對於肉鴿的思考，試着得到一些答案。
首先，爲什麼要做肉鴿？
對於文章開頭「因爲集成戰略火了，所以我也要做肉鴿」的場景，葡萄君認爲策劃還是需要把底層邏輯和長線邏輯想清楚。
早期《明日方舟》做集成戰略的初衷，是設計一個能很好的結合遊戲內容，擁有強復玩性，並且具有開發性價比的玩法模塊，這在當時能緩解方舟的長草期。換句話說，有的遊戲未必適合做。
畢竟，《明日方舟》本身幹員衆多，玩法也強調策略性，因此才能在角色、遺物、環境三個空間上挖掘可能性。
相比之下，葡萄君很難在一些特定品類二游上獲得類似的體驗。有些產品初始角色總共才十幾人，編隊可能也只有3-4個角色……從構築維度上來說，這類遊戲是天然受限的。
其次，如果要做肉鴿，復刻集成戰略是個好辦法嗎？
比如說，強調技能、操作的動作遊戲，能不能像《哈迪斯》系列一樣，嘗試把技能設計爲可組合的策略選項，爲玩家提供不同的操作體驗？因地制宜，找出與核心內容貼合緊密的形式，纔是做出樂趣的關鍵。
最後，也是最重要的一點：做肉鴿，和做好玩的肉鴿，這是兩回事。
大黃認爲，肉鴿的樂趣源於兩個因素。
一是隨機的過程。每次體驗差異性越大，耐玩度越高。
玩了那麼多遊戲，葡萄君的感受是不同產品隨機設計的上下限差距很大。並不是說遊戲每次提供的選項不固定，那隨機就做到位了；也不是真的完全隨機，遊戲就會好玩。
大黃拿桌遊術語舉了個例子：輸出隨機，指玩家在交互後獲得的獎勵是隨機的；輸入隨機，則代表玩家可以參與選擇的過程，比如遊戲提供三個選項，交互後產生的結果確實不同，這樣玩家纔會有選擇的樂趣。如果選項看似多，但其實只關乎數值大小，或者有明顯的最優解，那玩家做選擇就沒什麼意義了。
《明日方舟》玩家聊集成戰略時，往往會提到“運營”，這變相說明，大家認可遊玩過程中的隨機選擇是「有的選，且路數各不相同」。
圖源B站@讓你愛上學習
而從設計者角度來說，更多的是要把握運營空間和隨機性之間的關係，畢竟 Roguelike 本身是一個太過複雜的系統，只有靠不斷嘗試來調優。
二是自我成長的成就感。
這種成就感又可細分爲兩種，一種是目前引擎構築肉鴿最常見的系統性成長——越往後玩，拿到的數值BUFF、技能效果越多，越打越強；
另一種是大腦的成長快感，比如1985年的肉鴿鼻祖《ROGUE》，它幾乎沒有局外成長，但依然能讓玩家感到上頭，就是因爲玩家會有「我越來越理解遊戲機制」的成就感。
而集成戰略想要提供給玩家的，是兼顧隨機性、策略選擇樂趣，以及系統成長爽感、思考成就感的綜合體驗。
舉個例子，在大部分遊戲的肉鴿中，玩家可以直接帶着練度拉滿的角色入局。但在集成戰略中，練度是分段釋放的，就算玩家招募自己已經養滿的六星幹員，也只能從精一開始抓取（三技能被鎖定），要在局內一步步升階。
六星幹員三技能被鎖
乍一看，這個設計多此一舉。但其實它保留了養成的節奏感和爽快感，也讓角色擁有了更多的策略空間，讓集成戰略巧妙地協同了局外養成，而非只是把角色當作不變的基礎維度。
聊了這麼多，關於「爲什麼像集成戰略一樣好玩的二遊肉鴿很少？」這個問題，可能你心裏已經有了答案。至少在我看來，關鍵在於設計初心：做肉鴿，究竟是單純爲了殺玩家時間，還是爲了提供樂趣？
一個具體差異在於，有不少玩家評論說，打其他一些二遊限時肉鴿感覺像坐牢，像是爲了拿資源而不得不走的過場，但凡獎勵拿完絕對不想再玩；但玩集成戰略時就來勁了，獎勵彷彿成了次要條件，很多人純粹是爲玩而玩。
畢竟，有的肉鴿重點在於提供數值爽感。隨機選項看似不同，但大多是數值加成的BUFF，最終造成了「第一關打小龍蝦，第二關打變異小龍蝦」的雷同感——傷害數字從500變成5萬，運氣更好則是5億，但實操玩法差異不大，缺失了大腦學習的成長快感。
圖源網絡
相比之下，《明日方舟》的肉鴿並非肝度、氪度、數值導向，而是玩法樂趣驅動。它不會只關注隨機選項的皮相，不打算偷懶依靠提升數值爽感、資源誘導、限時獎勵等方式來強拉玩家的日活。
換言之，集成戰略追求的是玩法本身的樂趣。
威廉說，他們一直在追求簡潔的設計觀，不希望讓玩家覺得玩法充滿“設計感”，"不希望大家覺得自己在按照我們設計的路徑走，認爲策劃只是在填數值。" 他們更希望通過一套機制，讓玩家自己發掘打法，感受思考的樂趣。
威廉補充說，他們對玩法設計的態度更多的是剋制且赤誠——
“赤誠的點在於，我們希望把項目組在Gameplay上的觀點傳遞給玩家，將系統設計的簡潔追求、原創性、新鮮感做到極致，將玩法做成我們自身很認可、想要呈現給玩家的好東西；剋制的點在於，我們希望通過豐富又簡潔的設計，讓遊戲長青，考慮玩家感受的同時，傳遞自己認爲好的東西，不能讓玩家有被逼着玩的感覺。”
或許，肉鴿的形式也並非關鍵，玩家覺得好玩才最重要。
04
結語：共同的珍寶
但要我說，就算有鐵下心做好玩肉鴿的策劃，也不一定能復刻集成戰略的成績。
《明日方舟》項目組在肉鴿上做了不少新鮮嘗試，而這一切能實現，有個被很多人忽視了的大前提：鷹角允許他們這樣幹。
大黃說，在鷹角做遊戲有兩點很幸運：
一是玩家社區很熱鬧，不愁沒有反饋：“玩家在某些維度上，能觀察到一些我們可能觀察不到的東西。他們願意發聲，對我們策劃來說更容易形成設計上的良性循環。”
二是公司對開發者的評價並不以商業成績爲唯一標準：“你能做出玩家認可的好東西，公司對你的評價就高。”
更重要的是，鷹角的一些具體開發流程，也爲新想法提供了便利。
比如《明日方舟》項目組策劃新玩法，支持的是讓大家快速做出demo，直接了當地傳遞遊玩樂趣。與其長時間反覆討論，“不如直接一起玩，降低溝通的損耗。”
與此同時，決策一般會在適當範圍內溝通討論，由核心負責人儘快拍板，抓取關鍵架構之後就進執行，“下決策我們比較快速。如果一個玩法有太多人蔘與討論，它反而會變得平庸。”——特限模組最初概念的提出，便是威廉在一次項目核心會議中直接發起的討論，並很快進入了落地。
同時，爲了保障新玩法的落地，《明日方舟》的很多策劃Leader往往也會參與進一線研發。可能在某些大廠或者是其他大團隊裏，爬到這個位置的人，只要審查其他同事的策劃案就可以了，但在這裏不行，重大決策依然需要自己上手去設計。
威廉表示，“按理說，項目組應該沒有比Leader更懂這部分設計的人，那憑什麼Leader不自己上去做設計？”
鏈路極短的決策流程，加上落地保障，使得《明日方舟》在近些年嘗試了大量新玩法。單說2024，他們就先後推出了促融共競（社交聯機）、矢量突破（爬塔）、爭鋒頻道（電子鬥蛐蛐）、衛戍協議（自走棋）、視相博物館（小遊戲合集）等全新的限時玩法活動。
魔法目錄Zc打促融共競匹配到了海貓，海貓還發了個帖子說“碰到球王了”。圖源B站@破竹殘羽Jalen
可能有人會覺得疑惑：集成戰略這個常駐玩法，已經緩解了《明日方舟》的長草問題，項目組還有必要整這麼多新嘗試嗎？畢竟說誇張點，有個流傳的說法是如果沒有集成戰略，就沒有現在的《明日方舟》。
威廉和大黃的看法是，集成戰略無法解決《明日方舟》所有問題。如果把所有想要實現的目標都壓在一個玩法身上，那這個玩法只會變成怪胎。
但至少，集成戰略驗證了玩法創新的可行性：“集成戰略跑通後，我們意識到不斷做新玩法、新內容，是很有價值的。它像一把開啓《明日方舟》未來的鑰匙，我們用這把重要的鑰匙打開了一些門，但同時也需要更多新的鑰匙。”
至於單靠集成戰略無法解決的問題是什麼，威廉認爲，一是在二遊內容向遊戲體驗趨向同質化的當下，能拉開差距的辦法，自然回到了遊戲性本身：
“《明日方舟》是個內容兼玩法的遊戲，既強內容向，也強玩法。但內容是有限且會被一次性消耗的，所以玩法就成了遊戲的另一個支柱。我們需要更繁榮的玩法生態。”
二是《明日方舟》需要更多樣的玩法矩陣，來滿足不同類型玩家的需求。
有些玩家其實不熱衷塔防，還有些萌新博士的幹員練度低、卡池淺……面對這部分玩家，項目組需要提供更輕量化、低理解門檻的玩法。比如爭鋒頻道就頗受歡迎——手頭一個幹員沒練都沒關係，反正電子鬥蛐蛐沒有門檻。
每局爭鋒比賽，會上場兩支怪物/敵人，玩家需要下注去猜哪邊會贏。圖源B站@屏幕另一邊的迷雲
追求硬核，或者養了很多幹員的老玩家，肯定不想只鬥蛐蛐，而危機合約、集成戰略N18難度、以及矢量突破等內容，或許能給他們帶來新的挑戰；當然，還有一些活動是新老博士都適合參與的，比如強調聯機社交的促融共競。
三是《明日方舟》的玩家在成長，他們在生活中或許需要更多新鮮樂趣。
威廉提到，很多《明日方舟》玩家，已經從學生黨轉變爲了工作黨，邁入了人生新階段，可能更忙了，時間和精力也更少了。
在觀察到玩家身份的轉變後，項目組也一直在思考，《明日方舟》未來該如何減負，在不增加負擔的情況下提供更多樂趣，繼續陪伴大家：“如果我們的遊戲能給大家帶來些許快樂，那就是我們最大的成就了。”
所以，爲什麼要創新？對於鷹角來說，這是一件存在於骨子裏的事情。
這條路並不容易。上線六年後，《明日方舟》已經幾乎成了獨一份的存在。威廉感慨：“《明日方舟》就是《明日方舟》，它不是任何一款二遊。”這也意味着，他們每一步創新都只能自己去摸索、嘗試。
“我們不希望自己做的是「大路貨」，它應該是優雅且美麗的東西。我們的新玩法不一定都成功，這裏面也有失敗的。做創新可能會錯，但不創新肯定會炸。”
大黃也提到，在創新這條路上，他心裏總覺得有點慌：
“新玩法做出來，玩家說玩得很開心，我感覺嚐到了甜頭，還想做。但同時覺得頭上懸了把達摩克利斯之劍，劍上寫着‘你設計不出好東西’……確實會愁，怕自己江郎才盡。”
不過，雖然創新很折磨，但威廉和大黃覺得這一切值得。
一方面，痛苦和風險，本身就是成功和成就感的前提。
威廉記得埃魯德·基普喬格（肯尼亞馬拉松選手，多次奪冠）說過，自己在備賽期十分煎熬，跑的過程中也很痛苦，但完賽奪冠的那一刻，痛苦都瞬間消失了：“我們也一樣，很多東西沒有參考，失敗的代價和壓力一直存在，它很困難，但達成時的成就感很足。”
大黃則提起了另一句話：If you don''t take risks, you''re in the risk.（從不冒險，纔是最大的冒險）
另一方面，他們覺得自己有責任守護《明日方舟》。
大黃相信，經過這些年的冒險旅程後，玩家與幹員之間的羈絆早就不限於塔防本身。
或許《明日方舟》也可以被稱作即時策略RPG遊戲：“玩家不止是用幹員通關，而是一種RPG。本質上，玩家作爲博士帶領着幹員們通關，玩家最喜歡的也是各個幹員。所以我們所有大型玩法的設計，也都聚焦在幹員身上，希望能在玩家和幹員之間打造更多樣的交互體驗。”
對於《明日方舟》的成功，行業有很多不一樣的歸因：美術、設定、玩法、劇情……面對一款罕見的長青二遊，誇大任何單一要素顯然都不準確。但在葡萄君看來，集成戰略或許就是那個縮影，團隊用初心、能力、態度，在時間的見證下，做到了很多二遊做不到的事。
和玩家積年累月才形成的羈絆，對於他們來說是創新的壓力和動力。正如威廉和大黃所說，《明日方舟》對大家都很重要，"我們身爲策劃，有責任去守護好它，守護玩家的這份喜愛。”
"畢竟，《明日方舟》是我們共同的珍寶啊！"
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