CEO覆盤：做遊戲，一般就是這麼翻車的……
在上週末（8月3日）鷹角網絡舉辦的開拓芯活動上，涼屋遊戲CEO李澤陽給年輕的開發者分享了他們曾經花式翻車的經驗和思考。
李澤陽的分享主要講了怎麼識別遊戲開發中的翻車信號，比如當內容超出切片需求但體驗不好時，怎麼及時調整避免資源浪費。他特別強調，做遊戲時，「收斂」是一個關鍵技能。
他還表示，年輕的開發者有時需要意識到，自己未必是自己遊戲最好的內容作者。這時候可以主動尋找他人協助，同時也要持續學習，獲取靈感。
以下爲發言內容整理（爲方便閱讀，分享內容有所調整）：
剛剛我們主要展示了項目中有哪些翻車案例。在失敗之後，我們也有了一些觀察。爲什麼我們，或者說整個遊戲產業，總是不斷地出現這種問題？爲什麼會發生這種情況？
當然，每個項目失敗的原因都是複雜的。在做決策時，當時的我們一定覺得自己有充分的理由。然而，經過一段時間再回頭看時，可能會發現當時有些地方沒有考慮周全。
觀察一：美術背景的製作人總是有一種推動視覺大改的內在衝動。
如果項目負責人具有較強的美術背景，他往往會有很強的衝動推動項目的視覺調整。例如，當項目進行了一年或兩年時，他可能會覺得需要加強項目的視覺效果。
最初，這種調整通常會非常令人興奮，因爲它確實改善了畫面效果。這種興奮會感染整個項目團隊，大家會覺得我們應該加強這一方面，這樣挺好。
但最大的問題是，如果你是一個獨立團隊，你的資源一定是有限的。在進行這種調整時，必須考慮這樣做的代價是什麼。
有時候，用低規格的製作完成項目其實沒有問題。如果你的遊戲不是以出色的美術效果爲主打，推動視覺調整反而會成爲一種自我毀滅的過程。因爲當你推動了一段時間後，可能會突然意識到，這件事永遠無法以預期的規格完成。
因此，這種調整既浪費資源又令人興奮，同時難以剋制。在開始之前，必須進行深刻的反思，考慮這樣做的代價到底是什麼。
觀察二，如果製作人有程序或工程背景，他很容易遇到所謂的內容創作瓶頸，但可能會錯誤地將問題歸因爲系統設計不夠完善，從而傾向於反覆修改遊戲系統。
如果過於糾結規則是否優雅，以及基於規則能否產生大量內容，實際上已經進入了內容創作的瓶頸。
實際上，對於任何規模較大的遊戲，機制框架只能提供遊戲變得有趣的機會，僅有機制並不能自然推導出後續的內容。
內容的安排和具體趣味點的設計，這些內容都需要大量日常信息的積累，無法通過鑽研規則獲得。製作者需要有生活經驗和對題材的理解，還需要玩過很多遊戲，才能知道在什麼地方填充什麼內容是合適的。
這件事我稱之爲內容設計能力，即你是否能夠有效地設計遊戲內容。這與機制設計並不完全重疊。
觀察三：無論創作者的背景如何，在發現遊戲表現不佳時，他們的歸因可能並未真正找到問題的根源。
如果遊戲的切片或原型遇到瓶頸時，大家的第一反應通常是：首先認爲內容太少，還沒做完，需要更多時間。其次，認爲打磨不夠，細節尚未調整好，有bug，但修復後就可以改善。第三種更極端的觀點是，確實存在問題，但認爲問題在底層邏輯，需要大幅修改內容。
我覺得比較悲劇的是這些事都有可能是真的，你可能歸因對了，遊戲就是有一些問題。
然而，更有可能的情況是，內容創作能力不足導致編排太差，或者形式創新但體驗不佳。也就是說，遊戲可能並不需要大幅修改，僅僅是開發者不擅長編排和處理這些情況，或者不太會設計實際關卡。
很少有開發者會承認自己不擅長設計遊戲內容。然而，如果一個人不會寫小說，他會坦率地承認自己無法寫好小說。因爲小說是純粹的內容創作，但在遊戲中，由於因素複雜，很難識別真正的問題，更傾向於認爲自己遊戲內容無法做好。
觀察四：當內容量超出切片的需求，但體驗未達到切片的要求時，這已經顯示出過去的進展中產生了浪費，也暴露出了團隊的技能短板。
如果內容量已經超出了一個常規切片的要求，但體驗仍然不佳，感覺沒有樂趣或讓人失望，那麼這往往意味着「高能預警」。
可能性一，創作者修改了基礎邏輯，但在新邏輯上仍然缺乏具體的內容創作能力，這會導致循環往復。
一開始，創作者可能認爲問題出在基礎邏輯或機制上，因此進行了修改。然而，這樣的修改仍然無法解決內容創作的問題。結果，創作者可能會繼續認爲問題出在新機制上，再次進行修改，這種情況會導致他們在不同原型之間不斷漂移。
可能性二，有些創作者其實一直沒有意識到問題的存在，而是繼續開發。然而，到後來會發現根本無法將做好的部分整合起來，只能迴歸到更有清晰參考、更適合當前機制的保守形態，而這種回撤會造成大量的已完成內容的浪費。遊戲最終可能顯得平庸，雖然完成了製作，但效果可能不佳，上線了也就湊合賣一賣。
可能性三，在盲目大改的過程中，可能項目已經偏離了預期，但因爲創作路徑碰巧適合團隊，最後還是以漫長的時間、高額的成本做完了。這個過程非常痛苦，我稱之爲「地獄行軍」，雖然項目能夠上線，但回本的概率很小。
可能性四，團隊有清晰的問題意識，能夠自我調整。或在恰當的時候引入合適技能的人，克服瓶頸，但這種情況下首先需要識別出技能短板。
在遇到困難時，創作者需要停下來思考團隊的短板是什麼，而不應盲目地進入下一個階段的製作。
首先需要弄清楚是基礎邏輯存在問題，還是內容創作能力不足。
如果當前編排的內容只有10%或20%有趣，其餘部分難以製作出來，那就是內容創作能力的問題。如果能夠弄清楚原因，那麼這個問題就是可解決的。
一方面你可以進行自我訓練，因爲很多內容創作的東西其實是外部信息，並不是基於規則推導的，這時候可能要看更多的材料，看更多的跟遊戲題材相關的東西。另一方面你可以多找開發者交流，多獲取一些靈感的東西。
還可以考慮引入新的團隊成員來解決這些問題。比如說STEAM創意工坊中有大量出色的內容創作者，他們的創作可能是遊戲開發者未曾想到的。
把遊戲做完，即所謂的「收斂」，是一項獨特的技能，並非天生具備。
你需要在遊戲開發過程中，始終都考慮何時將項目收斂。即使在切片之後，你的所有努力也應集中於完成和收斂項目，否則可能真的無法完成。
此外，正如之前提到的，你未必是自己遊戲最好的內容作者。此時可以嘗試尋找他人協助，或主動尋求靈感。一旦意識到自己可能不是自己的遊戲最好的創作者，你就會發現有許多方法可以彌補這一不足。
最悲劇的是未能意識到問題的存在，並認爲自己能想到的一切就是遊戲的全部，這樣可能真的會走向翻車的路徑。
以上就是全部內容，謝謝大家。
