上市公司高管離職再創業：不想老了躺牀上後悔
時局艱難，創業不易，很多人都選擇保守過冬——要麼堅持在崗位，要麼gap一段時間，總之熬過這個週期再說。
但對於曾在創夢天地擔任高管，已到不惑之年的王一樸而言，創業做遊戲的黃金時間已然不多。所以他想趁自己還能打的時候，再拼一拼。
“人家40歲都不惑了，我如果到五六十歲再去想創業做遊戲的事情，可能真就沒機會了。我必須得去做，哪怕可能失敗，都得做。否則等老了躺牀上，再去後悔，哭都來不及。”
這種焦急不難理解，畢竟他在上一款產品《小動物之星》中看到了很多玩家的熱情：在他看來，動物題材還有很大的發揮空間。
《代號：奇兵》就是他的新項目。4月1日，這款遊戲發佈了概念PV，展示了類似手辦質感的次時代美術風格，以及動物潮玩的題材選型。
從公開渠道來看，這款遊戲並沒有引起太多人的關注。但葡萄君從團隊那裏瞭解到，目前該產品已收到14家發行方和3家投資機構的意向邀約。
在這個項目當中，王一樸主要負責項目對外的相關事宜，數值出身，曾是劍網三創始班底的張奇則擔任研發製作人。在與葡萄君交流的過程中，他們展現出對玩法的十足推崇：“遊戲的重點永遠是好不好玩。如果我們自己玩兩把都不想再碰，那這項目可以停掉，大家不必浪費時間。”
01 緣起
王一樸大學畢業後，去了家事業單位工作，不過由於實在太愛玩遊戲，他離職去了當地的一家遊戲媒體門戶網站——“本來想去遊戲公司，但當地實在沒有研發公司”。
在經歷過許多端遊項目，內容與社區從無到有的建設後，他還是想要加入一家真正做遊戲的公司。最後他也如願以償，並做了他人生裏最重要的一個項目：《小動物之星》。
《小動物之星》算是《絕地求生》大火後的第一批類喫雞遊戲，最早於2018年以《Super Animal Royale》爲名，上架了Steam搶先體驗版，並在上線首周做到了100%的好評率。直到現在，遊戲近4萬條評價裏仍然有93%的好評。
遊戲採用了動物題材，俯視角2D，以及色彩明亮，Q萌十足的卡通美術風格，被玩家稱爲最可愛的喫雞遊戲。同時遊戲玩法也是更爲輕度的休閒競技：地圖小，節奏快，對局短，簡化了資源管理和操作，放棄了排位競爭，加入很多好玩的道具、載具。
王一樸則是作爲製作人，負責這款產品的手遊版。根據他的說法，遊戲上線10天新進100萬，沒花一分錢。雖然遊戲開服時，服務器遇到了一些問題，但TapTap評分至今還是穩在了8.5分以上。
在王一樸看來，想要把口碑做好，需要拾起端遊時代的用戶運營思路，更頻繁、高效地與用戶建立溝通關係。因此，他常常會以肥狐的身份與玩家們溝通，在一次次走心的製作人嘮嗑後，肥狐也成爲了玩家心目中的形象代言人。
時至今日，仍有不少玩家想念肥狐，以及當年的《小動物之星》。
圖源：TapTap用戶永遠的漁熊
而在《小動物之星》2022年暫停內容開發後，王一樸也開始思考起了自己的人生：
我開始往50歲奔了，我很怕，如果再做個什麼別的項目，可能一晃又三五年過去了，那個時候我可能也沒有勇氣出去創業了，最後我這一生就這樣了。
這無關生活壓力，無非是選擇什麼活法。最多就是在深圳待不下去，回老家。但如果我不做，以後老了躺在牀上，我能後悔一輩子，死了可能還在後悔。
所以我想明白了，還是得創業，哪怕不成都沒關係，但一定要去做。這事對我特別重要。
02 DEMO
張奇是王一樸多年認識的朋友，他倆最早相識在劍網三：王一樸當時是服務器排名前三公會的會長，門派PVP排名第一，又是遊戲媒體主編；而張奇主要負責PVP的策劃部分，常常會與高端玩家玩在一起切磋，調整職業平衡。
過去幾年，張奇創業做過不少遊戲，有成的，也有虧的。十餘人的小團隊一起共事了十多年，大家一直期待做成一款體驗獨特的遊戲。在與王一樸討論後，他們對於項目的認知達成了共識，開始立項研發。
最初，公司資金基本來自幾個核心成員的積蓄。雖然王一樸也想過砸鍋賣鐵罩住整個團隊。但他認爲這樣並不健康，因爲沒去資本市場碰撞過，創業就可能變成一意孤行。
幸運的是，他遇到了十分相信自己能做出好遊戲的人——後者是某互聯網公司的CTO，在什麼合同都沒簽的情況下，就把錢打了過來。
起初團隊曾經憑藉王一樸的資源，拿到了某大DAU遊戲的免費IP授權，準備快速做一個薑餅人方向的數值卡牌，但最後一想還是算了——抄完之後，下一款在哪裏？畢竟換皮不是他想做遊戲的思路。最後，他們還是決定在MMO和競技之間二選一：
"我們這代人是玩MMO和競技對抗遊戲長大的，團隊也做這個最多，但MMO不是小成本能做出來的，強行做會死在路上。所以還是選擇了對抗遊戲。”
張奇畫了張座標軸，把對抗遊戲分爲2個維度：一是玩法難度從休閒到競技，二是對局時間從長到短，覆蓋《王者榮耀》《英雄聯盟》《和平精英》《歡樂鬥地主》《刀塔自走棋》《皇室戰爭》等熱門對抗遊戲。
而在分析了各個產品的定位後，團隊一致認爲重操作，長對局的競技遊戲市場已經很飽和，只有偏休閒，短對局的對抗遊戲，發揮空間會更大一些。
然後團隊便定下五個立項原則：復玩性，每局都要有不同的體驗；成長性，局內和局外都要有；易上手，要以最快速度教會玩家；難精通，要有研究深度；創新性，從無到有很難，那至少做到半步創新。
在後續研發中，大家會分階段對產品打出這五個指標的評分。而這五個指標裏，最特別的可能就是養成。因爲大多數對抗遊戲要麼沒有局外養成，爲了做公平競技；要麼沒有局內養成，爲了加快遊戲節奏。
張奇表示，如果不做局外養成，那遊戲定位就是大DAU的公平競技遊戲，這不適合小團隊，在商業模式上面很難走通；如果不做局內養成，那玩法的復玩性就會大打折扣。
“我們要找到一個平衡點，要有對抗，商業化模型又能成立，以及最難最重要的，實現半步創新。前面四點有很多現成的解法，但最後一點怎麼做，纔是產品跟別人拉開差距的地方。”
當然，遊戲永遠是說得容易，做着難。爲了遊戲的第一個DEMO原型，團隊沒少吵架。有次王一樸還氣得摔門而出。
其實這時候團隊已經沒錢了，原計劃是拿着這個DEMO去上線，即便這個DEMO的美術質量還很糙，也沒世界觀包裝，只是純玩法原型。
但後來王一樸玩了一把，兩把，到第三把的時候，他當即放下游戲，馬上打電話給張奇：“停下原計劃，我們得把它美術和世界觀做了，做成精品，而不是隨便就上線了。我現在就去找錢。”
王一樸當時的想法是，既然玩法真做到了半步創新，那就別浪費了。
03 奇兵
葡萄君也玩到了《代號：奇兵》的這個DEMO。
它身上有很多其他產品的影子，但又有很多不同之處。比如說它是個類似於《皇室戰爭》的豎屏1v1對戰遊戲，但沒有固定費用，單位不喫操作；它有着類似自走棋的自動攻擊邏輯，以及刷牌升星的肉鴿玩法，但不是喫雞模式，只能1局定勝負，並且卡組需要提前配置。
一場完整的對局流程很簡單：從提前配置好的卡組裏摸牌，然後出卡下英雄，隨着時間積累與殺敵獲取金幣，再通過金幣刷新手牌，下新的英雄，或者對已有英雄進行升星，最終擊破敵方基地即可。
美術風格還會修改
僅供參考玩法方向
張奇把對抗遊戲的核心玩法分爲了四個大點：運氣、操作、策略、養成。“所有對抗遊戲都是在這四個方面去做配比。”
《代號：奇兵》首先去掉了操作，因爲操作更偏競技，降低操作門檻更易上手。所以遊戲只需要選牌、出牌即可。
其次遊戲簡化了策略邏輯，3分鐘一局，沒有站位佈陣，地圖更小，最多6打6，玩家要做的佈局並不複雜。並且由於玩家可以預先配置卡組，在運氣的加持下，更有機會打出自己的套路。
最後團隊對策略、運氣、養成，按遊戲階段做了平衡：策略的比重始終不變，運氣和養成則會隨着玩家的熟練度發生變化，前期會更看重運氣，後期則更看重養成。
張奇表示，如果一個玩家贏了，那其實怎麼贏的並不重要，他怎麼都會留下來；但如果輸了，策略、運氣、養成的佔比就決定了玩家要如何看待這場失敗，更偏向運氣的話，玩家再開一局的壓力會更小一些。
至於“養成”。他認爲自走棋遊戲最爽的一點就是陣容不停在變強，玩家能感受到持續的成長，但問題在於戰鬥不連續，打完一把就要喊暫停，進行新一輪的策略部署，這讓整場戰局時間變得很長。
所以《代號：奇兵》裏最關鍵的一個設計，就是去掉了單位死亡的概念：單位血量被打空後，不會消失，只會回到基地重新部署，然後再出發。並且這個重新部署是即時進行的，玩家此時仍然可以對英雄進行升星等動作。
這意味着，相比《皇室戰爭》這類遊戲，遊戲擁有局內養成的部分，資源可以被累積；而相比自走棋玩法，遊戲也不存在暫停、回合結束、回合開始的環節，玩家不需要等待，在戰局中即可完成陣容的養成。
“我們的戰鬥是連續的，沒有回合等待時間，你任何時候都可以進行策略配置，並即時得到反饋。所以遊戲很容易上頭，很多測試的朋友玩了會感覺停不下來。”
局外養成的存在則給了遊戲更多空間去做PVE模式。張奇說PVP排位每個人都有閾值，不可能一直往上打。即便遊戲策略性做得再強，玩家也會有疲倦感。但玩家永遠需要獎勵，想要更強，沒有上限。所以通過PVE投放養成獎勵，可以用來提升玩家的中長線留存。
同時PVE模式還可以促進了遊戲社交生態的發展。“大佬可以炫皮膚、展示卡組強度，帶其他玩家推關，同時也能拿到一些額外獎勵。雙方互惠互利，就和MMO組隊下副本的邏輯一樣。”
美術風格還會修改
僅供參考玩法方向
玩法搞定之後，美術與題材又成了另一個難題。
因爲項目玩法是休閒競技方向，所以受衆面要儘可能的廣。王一樸希望美術和題材更泛，所有玩家看到後都能很快理解，還要同時照顧國內和海外。“不指望所有人喜歡，但至少要做到大家都不討厭。”
最後團隊還是落回了大家最熟悉、也最有感情的小動物題材上。畢竟團隊以前做過，知道它的兼容度很強，是一種世界性的語言，同時也熟悉其中的設計關竅，知道如何把小動物們的魅力展示出來。
確定動物題材後，接下來的就是如何讓3D小動物顯得可愛但不會低幼。最終團隊達成共識是，如果把這個小動物做成手辦，大家願意擺在辦公桌上，那它的度就是合適的。
第一稿美術是隻小烏龜，王一樸拿着這張圖去給他家小孩看，小孩隨手就畫了出來。王一樸頓時覺得這個方向可行——連小朋友都能隨手畫出來，說明形象設計簡潔且易於識別。
與許多小團隊不同，王一樸認爲世界觀和玩法同等重要，不容輕視。“每款遊戲都得有它的世界觀，否則你說我做的這個遊戲是什麼？就一羣動物打來打去？那是抄遊戲的邏輯。”
遊戲的第一版世界觀，是小動物在世界流浪、拾荒，撿了一些裝備在身上進行戰鬥，但很快就被否掉了。因爲這個世界觀太大，需要解釋的問題太多。
在資源有限的情況下，王一樸認爲儘可能要選擇小而輕的世界觀。所以最後團隊從手辦這個點上進行衍生，套用了《玩具總動員》的邏輯：動物手辦們被玩家買回來放在展示架上，趁主人不在家，爲了爭奪房間最耀眼的擺放位置，而展開激烈的戰鬥。
“這樣做的話，不用講具體故事，就能框定出一個有限的戰鬥場景和角色關係，玩家代入起來更容易。所以對這款產品而言，概念PV最後那個鏡頭很重要。”
04 “好玩比什麼都重要”
讓王一樸感到幸運的是，目前玩家們對這個美術概念PV反響良好，甚至玩家都開始進行UGC創作。
現階段，團隊正在將美術概念和世界觀設計融入到產品中，使遊戲品質相比原來的DEMO，再提升一個檔次。畢竟這直接關係到產品下次正式與用戶見面時的狀態。
與此同時，這款產品也將做成APP+小遊戲雙端的模式——要盡最大可能拓寬用戶盤子，抓住小遊戲的這波紅利。
如今王一樸對於自己的產品還頗有自信。因爲去年年底，他拿着DEMO展示給了多位行業老闆，大家都還挺感興趣。其中有位老闆在當天玩了6個小時，排位衝到6000分。要知道這僅僅是個DEMO，對手都是電腦。
《小動物之星》的玩家們也給了他很大的鼓勵。“遊戲默默上架TapTap之後，就有很多動星玩家聞風而來，我還挺感動的。這麼多年過去，大家還沒有忘記動星，還能記得肥狐。”
在王一樸看來，做遊戲就像開飯店，一定要有一道菜去打出招牌。但如果這道菜自己都喫不下去，還怎麼賣給顧客？現在《代號：奇兵》的玩法，至少他們敢拿出去告訴別人："你來玩一下，看看好不好玩。”
他說，產品原計劃是4月開始鋪量生產，6月開始測試，但現在看到玩家的熱情後，團隊調整了節奏：再花兩個月時間，把新美術的實機戰鬥調到最好，再去面對玩家做第一次的測試，在年底完成項目。
張奇說，他們一直相信"玩法先行"的立項邏輯：團隊花了大量成本去做玩法創新嘗試，在確定核心玩法後，再推進項目，而不是一套成熟玩法直接換皮，換廣告素材，這不是他們擅長的。
王一樸說，"對於遊戲來說，好玩比什麼都重要。"
