雖然安倍晉三早在三年前，就被日服第一男槍送去了另一個世界，但這位悲催的短命政客，確實是戰後日本最“長命”的首相

自2006年9月第一次成爲日本首相以來，安倍晉三二度拜相，不僅3188天的任職總時長，與2822天的連續任職時長，都高居戰後首相首位

光是安倍晉三第二任期的長度，就比排名第二的佐藤榮作的總任職期還要久，事實上，在冷戰結束後，日本首相的換人速度比冷戰時代還要快

爲何安倍晉三會成爲唯一的異類？只有他，玩懂了現代日本的政治邏輯

首相更迭

日本首相的更迭速度到底有多快？自二戰結束到石破茂組閣，日本在不到八十年的時間裏一共組了60屆內閣，共有36位不同的政客出任首相

在60屆內閣中，有35屆任期不足2年，佔比接近60%，其中，任期不足1年的內閣多達21屆

一年一首相的說法，在戰後日本的絕大多數時間中都是成立的，並且日本首相更迭速度之頻繁，在世界範圍內也獨樹一幟

不要說與中東和前蘇東地區對比，就算與西方資本主義國家相比，日本政府首腦的更迭速度也是首屈一指的快

德國總理的平均任職時長高達8.3年，美國總統的平均任職時長也有5.6年，世界範圍內，少數能和日本比換屆速度的國家

就只剩下巴基斯坦這種，軍事政變與暗殺是家常便飯的不發達國家，日本首相更迭速度爲何如此之快？

核心原因，在於日本政府因多重因素，形成了被描述爲“旋轉門制度”的非正式規則

旋轉門制度

一句話概括旋轉門制度，就是“日本的獨特政治生態，導致首相職位像旋轉門一樣，人來人往，難以久留”

而關鍵點，就在於日本這個政治生態上，日本今天的政治生態，依然受到“五五年體制”這一歷史名詞的影響

而該名詞的來源是1955年到1993年這段時間中，日本自民黨一家獨大，因爲自民黨在日本國內擁有絕對優勢的政治地位

因此自民黨總裁可以直接與首相劃等號，爲了爭奪自民黨總裁職位，日本自民黨內部形成了大量被稱爲派閥的小團體

這些小團體的本質，是基於共同利益和人際關係結成的“黨中之黨”，每個派閥都有自己的領袖、資金來源、幹部和政策研究會

小團體的終極目標，是將其領袖推上首相寶座，但因爲日本內部的派閥競爭又是黨內競爭

所以即使一個派閥贏下了競爭，獲得了首相座位，爲了維護黨內的團結，又需要把那些重要的內閣職位讓予那些落敗的派閥

上述規則在運行層面，就產生了以下結果，任何一個日本首相的上臺，都是自民黨內部派閥妥協的產物

而在他執政期間，因爲同時要平衡內閣利益與政府和民間利益，任何一個首相在政策制定上，都是束手束腳、如履薄冰

因爲需要不斷平衡各方利益，難免有不周到的地方，可因爲日本首相的內閣又由不同派閥的成員構成

一旦首相出了危機，內閣成員們想到的不是幫助本屆政府渡過難關，而是趕緊把首相拉下馬，好讓自己派閥的代表人上去

於是，日本首相就成了一個都在追求、但卻隨時可能被犧牲掉的“消耗品”，比如1989年8月10日

上任僅69天的過渡性首相宇野宗佑，就因爲媒體突然爆出的“桃色醜聞”而光速下臺

1994年6月30日，羽田孜因執政聯盟內部分裂，上任僅64天就宣佈總辭職

2008年還有一個更加極端的例子，在自民黨大佬福田康夫上任首相一年時，突然在一次深夜記者會上宣佈辭職，並當着衆人的面說了一句模棱兩可的話“我對自己能夠看得很客觀”

而事後分析，這位自民黨大佬正是因爲派系傾軋太過嚴重，任何政策都無法推行，纔在心力交瘁的情況下主動選擇放棄職務

如此看來，日本首相註定是一個要極大消耗政治生命乃至物理生命的職位，爲何安倍晉三能成爲唯一的異類？

安倍晉三的長期執政，是個人因素、政治策略和時代機遇三者完美結合的產物，而且尤爲重要的，是安倍晉三第一次執政的慘痛失敗，成爲了他日後成功的關鍵教訓

安倍晉三

安倍晉三並非完全規避了旋轉門，他實際上是唯一一個作爲旋轉門制度受害者身份歸來，並在二次執政時破解了旋轉門謎題的日本首相

而達成這一成就的深層因素，首先是安倍晉三極爲特殊的出身

安倍晉三是含着“金湯匙”出生的政治精英看，其外祖父是力圖讓日本“正常化”的前甲級戰犯兼首相岸信介

外叔公是在他之前，連續執政時間最長的佐藤榮作，這種出身爲安倍晉三帶來的光環，讓他被視爲實現保守派自民黨夙願的天然繼承人

當小泉純一郎卸任後，他作爲小泉欽點的接班人，以戰後最年輕首相的身份登上日本政壇的頂峯，實際上承載了相當多的期待

但是安倍晉三在當時僅僅是一個光環加身的權二代，他上任後，根本不會平衡黨內各派閥利益，他大量任用與自己關係親近、理念相同的“朋友”加入自己的內閣

而在“旋轉門”的背景下，這實際上就是在繼續縮短他本就不長的政治壽命，僅僅366天任期後

安倍晉三就因政策推行不當與壓力過大，以個人健康爲由宣佈辭職，這次失敗讓安倍揹負了“無能”、“軟弱”、“不負責任”的罵名

但也讓安倍晉三獲得了一次別人都不具有的鍛鍊機會，在這次慘痛經歷之後，他明白自己如果想長期執政

要解決快速獲取民心這一短期問題，和解放首相權力這一長期問題，此時日本的政治環境，也幫了安倍晉三一把

安倍晉三首次下臺之後，日本民主黨在三年災難性執政中搞出來了許多爛活，於是時間來到2011年

代表傳統的自民黨的迴歸，成了日本民心所向，到了自民黨內部，當他們在這個關頭，需要一位領袖來收拾殘局時

安倍晉三的名字幾乎是自動浮現的，作爲岸信介和佐藤榮作的後人，無可匹敵的保守派正統血脈，讓他天然地成爲團結黨內保守勢力的旗幟

2012年12月26日，安倍晉三第二次上任日本首相，上任初期，他就拿出了所謂“安倍經濟學”的招數

通過極爲大膽的貨幣寬鬆政策，安倍晉三在短期內引導了日元貶值，實現了股市上揚，爲企業帶來了利潤，創造了就業改善的良好預期

雖然從經濟角度講，這種做法就是寅喫卯糧，爲未來挖坑，但是這種“景氣感”即使虛假，也爲安倍內閣贏得了他們所需要的東西，極高的支持率和寶貴的政治時間

在安倍經濟學背後，安倍晉三的真正目的，就是改變導致“旋轉門”制度的元兇，日本首相權力處處掣肘的事實

他先是設立“內閣人事局”，將高級公務員的人事權統一收歸首相，在這次改革之前，日本各省廳高級官僚的人事權，掌握在日本各大部的內部

這種制度雖然保證了高級公務員對社會精英的吸引力，但也形成了滴水不進的日本文官體系，首相與政黨在文官們看來就是前臺小丑

安倍設立內閣人事局，將約600名高級官僚的任免權，統一收歸首相官邸，這意味着，任何官僚的仕途，都取決於首相及其親信的評價

這一改革從根本上改變了日本的公務員生態，使整個行政系統，都變成了高效執行首相意志的工具

在改革公務員制度之餘，安倍還照美國NSC（美國國家安全委員會）的模式，設立日本國家安全保障會議

將以往分散在外務省、防衛省等多個部門的外交與安保決策權，集中到首相官邸，使得安倍可以繞開傳統部門的掣肘，迅速做出重大外交決策

上述的一系列改革，讓安倍晉三成爲二戰結束後實際權力最大的日本首相，同時他的出身與短期政績，保證了他即使出現小的失誤，也不會導致不同派閥的內閣成員快速倒戈

於是自2014年基本完成上述改革開始，安倍的首相生涯相對平穩，沒有面臨過根本性上的外部挑戰

而他在2020年的辭職，也是在健康狀況惡化的背景下，一次成功的急流勇退，2020年

8月28日，安倍晉三對外公開宣稱，爲了避免因舊病惡化等因素，影響日本國政，他會在新首相選出前繼續任職的前提下辭職

按理說，安倍即使辭職，旋轉門也應該在日本失效，但是安倍雖然解鎖了首相權力，可自民黨連續八年執政，讓舊的五五年體制死灰復燃

在安倍離開之後，自民黨內部再也找不到一個能壓制平衡黨內派閥的人，安倍的繼任者菅義偉在任不過384天，被寄予厚望的岸田文雄前後任期也不過1094天

如今的日本正在迴歸“旋轉門”時代一年一首相的常態，而“長命”的安倍晉三，不過是短命常態下的一個意外過客罷了