美國與歷史上那些傳統霸權最大的不同點，就是他們有着最優秀的“遠程養殖技術”

這種獨一無二的養殖技術，讓美國可以突破物理距離的限制，在地球的另一邊也能獲得大量鐵粉

美式養殖技術的核心，並非維繫傳統帝國的核心因素軍事，而是由美國帶來的機會與金錢，以及一套高度類似於“現代跨國公司”式的控制規則

不管是韓國對美國死心塌地的根本原因，還是朝韓兩國當下的巨大差異，其根源都在於，美國對現代韓國有“養育之恩”

不同背景

今天的朝韓兩國雖然面積接近，但雙方的GDP卻差了兩個數量級，從發展角度上看

韓國已經是模板一樣的現代社會，而對面的朝鮮，還基本停留在上個世紀中後期

朝韓兩國並非自一開始就差距顯著，甚至站在歷史角度來說，在朝鮮戰爭結束後，不管從哪個角度看

朝鮮都是更有前途的那一個，在二戰結束前，日本殖民者對朝鮮半島的開發，是有明確分工的，北部的山區，集中了絕大部分的重工業設施，半島南部的平原和丘陵地帶，則是傳統的農業區和輕工業區

同時在1955年左右，金日成通過朝鮮勞動黨，已經建立了高度組織化的政治體系，李承晚那邊不僅充滿了嚴重的腐敗問題，派系鬥爭以及此起彼伏的社會抗議，也讓韓國的穩定發展變得遙不可及

實際上在二戰結束後的頭一二十年裏，朝鮮的人均GDP和多項工業指標長期領先於韓國，改變這一現狀的，並非韓國的天降偉人朴正熙

而是美國在朝鮮戰爭後，主動開啓了對韓國持續且規模龐大的援助

美國援助

在朝鮮戰爭停戰協定簽署前後，美國與韓國締結了《美韓共同防禦條約》，美國在韓國的駐軍，確保了韓國會有一個基本的安全環境，隨着冷戰局勢的變化，美國在簽訂這份條約後，持續對韓國進行投資

第一項投資就是持續不斷的現金投入，自1953年到1961年，美國向韓國提供了總額近27億美元的經濟援助，這筆錢不是需要償還的貸款，而是直接對韓國的贈款

其規模在當時，僅次於對南越的援助，這27億美元在上世紀五十年代後期花到了兩個地方

第一是直接投入市場，穩定物價，滿足民衆基本生活需求，防止社會動盪；第二是直接充當韓國政府預算，避免李承晚政府因缺錢解體

美國直接的現金援助，是李承晚政府沒有在五十年代垮臺的核心原因，而光是給錢解決不了發展問題

1954年，美國國會通過了旨在對外糧食援助的《480號公法》，這份農業相關法案的本意，是利用美國過剩的農產品，來援助那些面臨饑荒的友好國家

以同時達到處理美國國內農業過剩、拓展海外市場、服務冷戰外交這三個目的，但當這份法案與韓國結合後

爲韓國帶來了最多的機會，《480號公法》爲韓國提供的農產品主要是小麥、棉花與糖，然而這三類農產品在當時不僅是維持韓國穩定的基本生活物資

同時也是韓國農業的主要產出，與韓國輕工業的基本工業原料，來自美國的廉價海量農產品讓韓國的土地大幅貶值

這一方面極大地削弱了韓國地主的能量，爲李承晚推行並鞏固韓國土地改革上了一道安全鎖

另一方面讓韓國利用白糖、白麪、白棉花建立的“三白產業”，部分完成了資本的原始積累

然而時間來到五十年代末，當發現脫離財政危機的李承晚，想到的不是繼續發展，而是利用暫時的經濟優勢“北進統一”時，美國就準備對韓國，進行跨國公司式的改造了

公司邏輯

從傳統帝國的觀念上看，李承晚本應是一個不管在什麼時候都不被美國放棄的角色，他從小接受美國的教育，在普林斯頓大學獲得博士學位

李承晚的上臺不僅是美國一手扶持的結果，同時在任職韓國總統期間，極端反共的李承晚在意識形態上，與美國長期保持高度一致

然而冷戰期間的美國有一個重大的制度優勢，就是他們不與盟友的統治階級站在一起，而是冷酷地用現代公司的方式，去評價所有的盟國

在美國眼中，一個盟友是否有價值，與現代跨國公司評價子公司是否有價值的方式如出一轍

在跨國公司總部眼中，一個子公司是否有價值，要看三點，第一，子公司能否創造價值？

第二點，這個子公司的運營成本是否過高；第三點，這個子公司的品牌形象，是否損害了總公司的形象

把這三點套入美國對韓國的邏輯中，就能完美地解釋美國在上世紀六十年代初，做出的一系列戰略選擇

對於美國而言，韓國、日本、西德這些“子公司”的價值，可以是成爲資本主義櫥窗，也可以是提供軍事基地

“子公司”的運營成本，則是美國對其的援助是否持續不斷，且沒有回報，至於“子公司”的品牌形象，則是盟友的統治階級，是否在國內橫行霸道，損害了美國所標榜的“自由世界”的形象

把這幾個標準套回到李承晚身上，對於當時的美國而言，雖然韓國依然有戰略上作爲軍事前哨的價值

但是這家“子公司”的運營成本，在李承晚不改變北進策略的前提下，已經變得越來越高昂

同時李承晚在國內的暴行，尤其是四一九革命期間，李承晚政府出動警察和軍隊武力鎮壓

讓美國“自由世界”的形象遭受了正面破壞，因此美國在這一事件發生後，不僅減少了對李承晚的直接支持，甚至在朴正熙的政變中採取了“樂見其成”的態度

對於美國這樣僞裝成國家的“跨國公司”而言，有業務的子公司即使虧損也不是負資產，解決虧損的核心手段,是換一個精明能幹的CEO

朴正熙就是美國在六十年代看中的那個CEO，而他也很清楚，自己究竟怎樣才能獲得“母公司”的青睞

公司式發展

朴正熙清楚地意識到韓國是美國的“子公司”的本質，在向美國表達強烈的發展經濟的意願的同時，他首先主動爲美國解決分公司之間的矛盾

他一改李承晚時代堅定反日的策略，主動對日釋放友善，並在1965年簽署《韓日基本條約》

這一條約的簽署，短暫結束了日韓敵對的狀態，而當時的日本已經是一個舉辦過奧運會的發達經濟體

是美國這個“母公司”下最成功的“子公司”，朴正熙的主動示好，讓日本也不得不忽略韓國的潛在威脅

在美國的推動下，日本的資本和技術在六十年代，不斷流入韓國，對於美國而言，這相當於用一個分公司的利潤，來支持另一個分公司的發展

大大降低了他們直接投資壓力，利用日本投資完成進一步工業化之後，朴正熙還開始爲自己的韓國子公司尋找新業務

在跨國公司中，子公司大多數沒有獨立開發新業務的本事，戰略層面的問題，往往需要總部來解決

朴正熙非常清楚這一點，因此他將目光投到了美國的“全球業務”上，六十年代末，美國最大的全球業務就是越南戰爭

於是朴正熙積極聯絡美國，主動當起了“越南戰爭”的外包工作，通過出賣韓國的軍隊與勞動力，朴正熙從美國手中賺取了大量的利潤

並利用這筆資金完成了韓國的工業化，朴正熙的成功離不開對韓美關係的精準認知，而朴正熙的落幕，也同他不滿足於當一個“子公司老大”

想通過祕密研究核武器自立門戶脫不開關係，在朴正熙死後，自全斗煥至今，所有韓國領導人都清楚，美國與韓國類似於公司結構一樣的關係

於是他們一方面對美國極度順從，從不挑戰總公司權威，另一方面則在美國集團內部不斷擴大業務，繼續完成韓國的現代化

尤其是當日本這家“子公司”在八九十年代末，試圖在工業領域挑戰美國的地位時

韓國抓住了這個矛盾，成功從日本手裏搶過了半導體芯片、顯示面板與造船等業務

對於美國來說，只要韓國不用核武器挑戰自己的容忍底線，那麼這個比日本小得多的國家承接再多業務

也只是在給美國這家母公司輸血，因此美國放縱三星、現代、SK等韓國財閥成爲真正的全球巨頭

即使他們已經同美國國內的公司構成直接競爭，美國政府對此也樂見其成，當1997年亞洲金融危機讓韓國瀕臨破產時

美國主導的國際貨幣基金組織，在第一時間爲他們提供貸款，幫助自己的“子公司”走出困境

對於美國而言，如今的韓國是自己最成功的一家“子公司”，那些看上去與美國公司構成競爭的韓國巨頭，只是這家子公司裏的一個個項目組

只要這種類似公司的關係不被破壞，韓國永遠是美國的盟友，但對於韓國而言，美國的價值在於能給自己拉來業務

特朗普所謂的工業迴流，實際上就是在把那些子公司的盈利項目，全部收回母公司，一旦特朗普成功做到這一點，韓國對美國的態度是否會發生根本性轉變，就是值得預測的一件事情了