他不是科研瘋子，也不是技術狂人。他只是一個在美、日在新加坡、意大利，跑遍十國蓋工廠的中國人，最後卻甘心在青島跑工地、寫郵件、修機臺。

張汝京，這個名字不算響，但中芯國際、芯恩半導體，個個是中國芯片產業裏響噹噹的牌面。他不講情懷、不搞造勢，只信一句話：“不怕慢，就怕站。”

從“反向代工”到CIDM模式，從14納米到自主晶圓，他用三次被請出門的經歷，拼出了一條中國芯的活路。這篇文章，不講情緒，只說事實——張汝京，怎麼一步步帶中國芯片從0走到有。

甭管人家咋嘲笑，我照樣從美國捲回來了

1977年，美國德州儀器公司總部。一位叫張汝京的工程師，正跟着諾貝爾獎獲得者傑克·基爾比做研發。芯片製造全流程、建廠管理制度、跨國團隊協作，這些概念在那個年代還屬於“黑科技”。他卻用了20年，把這些系統喫得門兒清。

這不是普通打工人，而是參與過全球10家芯片廠建設的實幹專家。美、日、新、意，張汝京幾乎跑遍半導體發達國家。他不是坐辦公室畫 PPT，而是戴安全帽下工地，摸着晶圓廠的地板一寸寸規劃。

1997年，張汝京在臺灣新竹創辦世大半導體。臺積電當時已佔據全球52%晶圓代工市場份額。面對這種龐然大物，他另闢蹊徑，提出“反向代工”模式：中小設計公司沒錢，他提供從架構到封裝的全流程，還允許用知識產權入股。

這招毒，三年之內，200家客戶主動找上門，8英寸晶圓月產能爆滿。他沒搶臺積電的飯碗，卻把DRAM市場攪得風生水起。臺積電走高端，他就靠側翼打出名堂。

此時，他已經在籌劃第三廠，選址不在臺灣，而是上海浦東張江。這可不是興之所至，而是一個早在1997年就寫進“廠區規劃書”的決定：“從第三廠起，全部遷往大陸。”

2000年，中芯國際在張江高科掛牌成立。他不再是臺上的演講嘉賓，而是一線開工地的“項目總指揮”。用的不是美系教材，而是自己20年磨出來的一套系統工程。這一年，他52歲，站在了一個時代拐點上。

中芯國際不是草臺班子。短短几年，設備、工藝、封裝、測試全部打通，從無到有，構建了一條國產高端芯片製造鏈。張汝京把“臺式經驗”嫁接到“陸式體系”，用的是實打實的工業技術，而不是空喊口號的資本邏輯。

這還不是終點。2020年，中芯國際20週年。他們推出一款華爲榮耀Play4T特別版手機，背板刻着“Powered by SMIC FinFET”，採用中芯14納米工藝，內核是麒麟710A。

這不是紀念品，是戰報。它標誌着中芯從28納米躍升至14納米，背後是一整條國產自主供應鏈的閉環。中國半導體，從這一刻起，徹底甩開了“只能做低端”的帽子。

張汝京不是一個人搞科研，他乾的是工業體系建設。他不是停下來的那種人，哪怕慢，也要前進一釐米。

被踢出局？是你不懂技術人的“軸”

2009年，張汝京從中芯國際卸任。表面是企業“正常更替”，實則暗藏技術理念與資本邏輯的拉扯。他專注提高良率，投資方卻追逐速成利潤。路線不合，技術派出局。可他沒轉身離開，而是埋頭幹了一件更“喫力不討好”的事。

2014年，張汝京在上海松江創辦新昇半導體。這次不是芯片代工，而是搞晶圓材料——產業鏈最上游、最耗成本、最冷門、也最容易被“卡脖子”的環節。別人都往雲計算、AI方向奔，他偏要去幹這活。

晶圓不是買顆硅石頭就能切的，它需要高純度多晶硅提煉、單晶拉制、精密切割、潔淨拋光，每個環節都卡着國外技術壁壘。張汝京一頭扎進研發車間，連管理崗位都不坐，整天泡在設備邊，一臺一臺調試參數。

2017年6月，新昇突然發佈公告，張汝京辭去總經理職務。市場議論紛紛，有人說他太“軸”，有人說他“落伍”。可公告裏寫得清楚：“仍擔任董事。”他沒走，他只是換了個位置，繼續盯着晶圓的良率曲線。

張汝京不是爲了個人掌控權，他要的是產業鏈的穩定性。從原材料到成品芯片，任何一個環節掉鏈子，國產化就是空談。他看到這點，乾脆直接補上。

這就是他“慢”的原因。別人在拼上市時間，他在和一塊硅片較勁。別人追風口，他守住根基。

一個70歲的老人，還要天天調試機臺，是閒着沒事？不，是因爲他清楚：中國如果想挺起腰桿子，必須把材料、設備、工藝、標準，一環一環搞紮實。

在中國芯片行業最怕浮躁的年代，張汝京用實際行動證明：站住腳，比跑得快更重要。

2018年，青島西海岸新區，一片373畝工地被鐵鍬平整。張汝京在這裏創辦芯恩集成電路有限公司。這不是普通工廠，是一座計劃建成CIDM全流程生產基地的新型半導體綜合園區。

CIDM，全稱爲“Customer Integrated Device Manufacturer”，即客戶集成製造模式。它結合了IDM的全流程掌控力與代工的靈活定製化。這是張汝京醞釀多年、針對大陸芯片生態“分散、缺整合”的破解方案。

這一次，他不再單點突破，而是拉動一個完整產業生態。從設計、製造、封裝、測試、終端適配，一步到位，打通所有斷點。

這不是一句口號。張汝京一邊在青島工地跑現場，一邊還盯着郵件，親自聯繫臺灣大學、青島大學，聯合創辦研究生院。爲啥？因爲高端製程不僅缺設備，更缺“本地化人才”。

他不相信“引進一個專家能解決問題”。他信的是“培養一代人”。一個行業要崛起，不是靠幾場投資大會，而是靠十年、二十年把一批孩子從本科拉到博士，再讓他們變成技術骨幹。

這個邏輯聽起來慢，卻是實的。芯恩不是追風項目，而是紮根型產業。張汝京清楚，每晚遲一步，別人就早一層封鎖；每晚慢一工藝節點，中國就多一天受制於人。

他把“慢”變成戰略，把“不斷前進”變成底線。這不是退，而是積蓄勢能。他不是在青島建廠，是在給中國芯片築根。

所以，張汝京70歲還在寫信、跑地盤，不是情懷，是工程。他不是慢，是在爲中國造時間差。

參考資料：

中國產業敘事：中芯國際.微信公衆號新財富.2025.4.17

張汝京：一腔熱忱傾注“中國芯”.青島日報.2019.2.28

張汝京“三落三起”爲中國半導體崛起而奮鬥.電子技術應用網.2017.6.16