過去一年，不少遊戲靠鴻蒙“打了翻身仗”

前幾年，遊戲圈子裏，不少團隊還對鴻蒙存在一些質疑：

iOS、Android市場已經穩定了，是不是真的有必要再押注鴻蒙？適配鴻蒙麻不麻煩，成本高不高？上車了鴻蒙商業成功概率是多少，會不會白忙一場？

到了2025年這些猶豫都在逐漸消失，因爲鴻蒙遊戲的成長速度太快了。

01

鴻蒙提速，

終端設備數量突破3600萬

過去一年鴻蒙的增長速度可以用“暴增”來形容。

從遊戲數量看，鴻蒙平臺遊戲總數從1800款飆升至超2萬款僅用了一年，連國內遊戲大廠都紛紛跟進，《王者榮耀》《原神》《三角洲行動》等頭部遊戲均已適配。

對於遊戲廠商和開發團隊來說，上車鴻蒙，已經是遊戲行業的大勢。

從用戶質量看，鴻蒙遊戲玩家已經超過了1600萬，而這些玩家裏，有很多高消費能力、高留存意願的優質用戶。

根據華爲遊戲中心官方公佈數據：鴻蒙用戶中高端機型佔比超過73%，人均遊戲ARPU提升了34%。鴻蒙遊戲的用戶畫像，爲遊戲廠商篩選出了一批消費能力和意願更強的人。

這個用戶畫像，也實打實地體現在了上車鴻蒙平臺遊戲的數據中。

在25年的中國遊戲產業年會上，沐瞳科技營銷負責人在分享《潮汐守望者》案例時提到：這款產品的目標用戶是“30+、高知男性、一二線、高淨值”，剛好與鴻蒙的用戶畫像高度重合，遊戲在鴻蒙平臺的留存和付費數據也都明顯優於大盤。

從單品收入看，作爲鴻蒙的「原始股東」，很多首發鴻蒙的遊戲都在這裏得到了超預期的回報。

比如星輝遊戲的《三國羣英傳：策定九州》，SLG賽道如今已是競爭激烈的紅海，在這樣的市場環境下，該遊戲把首發交給了鴻蒙，並取得了不錯的成績，據星輝遊戲手遊全球運營負責人透露：《三國羣英傳：策定九州》上線首月流水就超千萬，鴻蒙首日用戶的60日LTV，比大盤高出了88%。

當然，要判斷一個新增量市場是不是值得投入，還得再看兩件事：盤子有沒有持續變大、生態能力有沒有跟上。否則，再多的玩家數量、再好用戶畫像、再牛的產品案例，也很難保證新團隊入場後就能喫到紅利。

從數據上看，鴻蒙的盤子還在變大：截止25年12月31日，鴻蒙5及鴻蒙6終端設備數突破3600萬，並且還在持續增加。

盤子加速增大，生態完善度高，這也就意味着，對於遊戲廠商來說，鴻蒙有更確定的增長空間，越早深入適配，越能優先搶佔高價值用戶羣體，從而充分享受平臺增長期的流量與商業紅利。

02

新平臺，

還是新「合夥人」

當然，嘗試去一個新平臺，遊戲廠商也有很多顧慮。

比如開篇說過的，廠商怕技術適配門檻太高，小團隊擔不起試錯成本；另外在商業方面，平臺雖有大流量，但流量能不能分到自己的頭上也是個問題，就算分到，以自己的運營能力能不能抓得住，一樣是未知數。

鴻蒙也看到了廠家的顧慮，並在技術、商業上都提供了支持。

在技術方面，鴻蒙提供了很多便捷的移植工具和方案。

比如“一次開發，多端部署”。

開發者無需特意爲手機、平板、PC單獨開發適配方案，鴻蒙的分佈式技術可以讓一套核心代碼，能夠適應不同設備。

這種技術惠及的不只有開發者，給玩家帶來的好處也顯而易見：遊戲可以在鴻蒙設備之間無縫流轉，出門用手機玩，到家直接切換到PC或者智慧屏上玩，無縫銜接。

鴻蒙也針對遊戲在啓動速度、運行流暢度、功耗控制（如手機不發燙）等關鍵問題，着重進行了優化和提升。

此外，鴻蒙也爲遊戲提供了更多創新玩法空間。比如大家已經熟知的“碰一碰”，在《三國羣英傳：策定九州》等社交遊戲裏，可以用碰一碰功能實現快速組隊。

用技術降低移植成本、拓展交互玩法，只是打消廠商顧慮的第一步。遊戲預熱、曝光、觸達核心用戶、長線運營等問題，仍是開發團隊的核心顧慮。

鴻蒙在這一點上，選擇了親自下場，幫遊戲廠商一起做好宣發和運營。

去年7月，末日生存遊戲《無盡冬日》在鴻蒙上線。

作爲一款已運營兩年的成熟產品，儘管擁有較大規模資深玩家，《無盡冬日》鴻蒙版上架後，在平臺資源加持下，依然吸引不少新用戶體驗。此外，平臺還採取了“集中引爆聲量，持續深耕內容”的傳播策略，在上線期間、新版本發佈期間集中媒體資源打造熱度高峯。

在鴻蒙的支持下，《無盡冬日》在平臺上線次月流水即破千萬，用戶活躍度持續攀升，12月份遊戲月活與付費用戶創新高，環比增長超70%。這一系列數據，直接驗證了鴻蒙生態的流量變現能力與長線運營潛力。

這是成熟產品的入駐，如果是鴻蒙首發遊戲，平臺還有更完善的運營策略。

同是去年7月，《龍跡之城》在華爲小遊戲首發上線，從預熱、首發到運營，鴻蒙平臺均給予了支持，助力遊戲實現了跨越式增長。

遊戲預熱階段，鴻蒙利用全場景用戶畫像能力幫小遊戲鎖定核心用戶圈層。再通過華爲小遊戲預約功能與特色活動，提前圈定高潛用戶。

遊戲首發階段，平臺加大了資源扶持力度。不僅覆蓋傳統的開屏、首頁大卡等核心資源位，還結合鴻蒙全場景生態能力實現了多終端聯動曝光。

同時，結合AI算法構建的全場景觸達體系，鴻蒙平臺幫遊戲定位核心玩家羣體，再通過手機推送通知和專屬短信主動觸達等方式推廣，構建起公域曝光+私域觸達的閉環，讓遊戲在首發周就獲得千萬級曝光。

流量之外，鴻蒙更注重“留量”。平臺重心下沉至技術與運營的協同，與開發團隊共同對遊戲進行專項調優：如通過優化遊戲啓動速度與運行效率，縮短了用戶登錄時長，從而有效降低了流失率，直接推動遊戲登錄率提升20%，實現新增與活躍數據的雙重突破。

遊戲運營階段，平臺採用“創新能力接入+雙通道買量+重點推廣”三位一體長線推廣運營方式。

簡單來說：首先，通過鴻蒙生態內流量位與外部平臺持續引入高意願付費用戶；其次，基於系統能力和應用優勢，接入平臺功能組件，把禮包、道具商城等關鍵付費入口做得更顯眼、更易觸達，併疊加專屬福利與折扣活動，提升活躍與付費轉化；最後，在版本更新、節日活動等關鍵時間點，形成持續的聲量與轉化，讓流水穩定增長。

這一套組合拳下來，《龍跡之城》8月流水飆升至華爲小遊戲暢銷榜TOP10，當前穩定在小遊戲暢銷榜TOP5。

綜上可見，從技術支持到運營支持，鴻蒙對於遊戲廠商來說，早就不是一個單純的平臺了，而是扮演了一個「合夥人」的角色，整合資源、親自下場，像幫助《龍跡之城》小遊戲一樣，助推遊戲廠商成長。

03

相比掙錢，還有更重要的

有了鴻蒙的多方位助力，遊戲廠商真切地感受到，這個平臺是有增長空間、有機遇、有盈利潛力的。

更重要的是，這個平臺的確定性在增加。

這種確定性不是說“我入駐了就一定能掙大錢”，而是說，當團隊真的做出一款好產品，就算這個產品不是大現金牛，不能給平臺帶來鉅額收益，也能獲得平臺的重視。

對遊戲廠商來說，這是一種做好產品就能成功的信心。

這也符合鴻蒙「合夥人」的定位：大家要一起成長。遊戲廠商衝進鴻蒙，去喫藍海的紅利，拼到更多掙錢機會；鴻蒙不止當平臺，還幫着廠商搞技術、搞運營，投入資源給優秀（不只是能掙錢）的遊戲產品，形成正向循環。

相比過去的“做傳統的平臺”，這可能更像是一個優質內容生態的成長路徑。