河南足球灰幕重重（10）：不道歉不懇談，就這樣進入忍者神龜時間

聯賽步入尾聲，已經十輪不勝的河南隊，有望創造征戰中超以來的最長不勝史。面對如此困境，球迷們想聽一個解釋，想聽一個道歉，但他們的訴求卻接近於白日做夢。

有人調侃說，楊老五道歉了，姆巴佩道歉了，但你想讓潘仁美出來道個歉，卻是萬萬不可能的。

這情形，就像遙遠的2012賽季。當時，很多記者都搞不清楚俱樂部的總經理到底是誰。降級已成定局時，特別顧問郎效農選擇了帶青年隊去濰坊比賽，表示對俱樂部的事務不好多談。楊楠則委婉地拒絕說：“自己是一個建業老球迷，一個跟建業隊伍一起奮鬥了10個年頭的老戰友，自己來現場看球是來給球員打氣，並不方便接受任何採訪。”

管理層的業餘一直沒有改變。當年的資本運作高手張少鴻已經撒手人寰，以他爲首的管理團隊對當時中超認知接近於零。如今也好不到哪兒去，在連續熬走了李瑋鋒、楊晨這兩位副總後，河南隊索性沒有了這個職位。

河南足球最大的危險，不是出現一個能力不足的人，而是形成一種讓能力不足不斷複製的機制。32年的河南足球，並不缺乏赤膽忠心、能力超羣、兢兢業業的人，但在武大郎式的管理者看來，這些人的存在，讓他們如芒在背、寢食難安。

因爲能力強的人，往往有自己的判斷，也敢提出不同意見，比如王寶山和楊晨。相比之下，那些更聽話、更容易配合的人，看起來更安全，比如楊戟和貝拉。

於是，一個選擇出現了。如果選擇真正能做事的人，自己可能面臨壓力。如果選擇聽話、和自己關係近的人，短期內會感覺穩定。

於是，在傻大姐和潘仁美的主導下，能做事的人只能靠邊站，由此衍生出的“錄音門”和“潘楊大戰”成爲震驚足壇的醜聞，就一點兒也不奇怪了。

很多問題，就是從這個瞬間開始變化。用人腐敗最可怕的地方，不是某一個崗位選錯了人，而是形成一個惡性循環：能力不足的人，爲了保護位置，會依賴自己人。自己人上來後，因爲能力不足，又繼續保護原有體系。

於是，看看俱樂部的用人，尤其是在青訓和一線隊的重要崗位上，根本不是那些曾經爲河南足球披肝瀝膽、骨斷筋折的功勳人物。他們的球員時代大都在看飲水機，名字連一些資深球迷都不熟悉。

他們混喫混喝可以，該擔當的時候就唯唯諾諾。看到一些匪夷所思的事情，爲了保住飯碗，也見怪不怪，睜一隻眼閉一隻眼。

時間越久，俱樂部越依賴關係，越遠離能力。所以，關係戶橫行，殘次品遍地都是，碩鼠、蛀蟲到處爬。終於，俱樂部落魄到不可收拾的地步，整個系統也失去了真正解決問題的人。

有能力的管理者，通常不怕下屬優秀。因爲優秀的人可以解決問題，也能推動團隊成長。但在河南俱樂部，這樣的人根本沒有。於是，儘管罵聲不止，輿論滔天，所有人都只能當縮頭烏龜。

道歉？懇談？怎麼談，難道真要把自己收黑錢的破事都抖摟出來？

真正的領導力，不是讓所有人圍着自己轉，而是讓一羣有能力的人，圍繞共同目標前進。當選擇人才的標準回到能力至上，河南足球纔會步入正軌。如今看來，那一天還很遙遠。