特克斯特：我仍是里昂的老闆；原本要把謝爾基1500萬歐賣巴黎-體育-漫步新聞-陪你看看

Eagle Football集團負責人、里昂前主席約翰-特克斯特在RMC電臺接受專訪。談及里昂俱樂部的多個話題。

約翰-特克斯特，歡迎你再次來到法國。你爲什麼這段時間在法國？

我來法國挺頻繁的。我想你剛纔介紹我時說我是“里昂前老闆”，對吧？（笑）

你仍然認爲自己是里昂的掌舵人嗎？

我不是主席，但我仍是所有者。當然，我不需要像以前那樣爲了工作頻繁來法國。我更多是爲享受而來，我很喜歡法國。我母親是法國人，我在這裏也有不少朋友。我一直喜歡里昂這支球隊和這座城市的社區氛圍，也希望自己繼續與法國保持聯繫。

里昂在6月底發生變化，米歇爾-康被任命爲里昂負責人。你今天強調，你仍通過Eagle Football集團是里昂所有者……

是的，Eagle Football集團持有里昂93%或94%的股份，是控股股東。大約在DNCG聽證會前30天，我就意識到自己在法國足球治理層面會遇到麻煩。我在巴黎的一個晚上和米歇爾-康喝茶，我請她考慮至少在這裏擔任聯合主席。我們清楚，從政治層面、從治理層面來說，我這種比較愛開玩笑、又偏“顛覆”的性格，對我與DNCG的關係並不利，我希望她能考慮接下這個位置。等到行政降級出現，這件事就成了必須。想要通過上訴，唯一的辦法就是更換負責人。

也就是說，你把米歇爾-康推到臺前，是“人選”問題。那你仍能對里昂做決定嗎？你並沒有被排除在涉及里昂的戰略之外？

米歇爾是里昂主席，她向里昂董事會負責。董事會向股東負責。我不需要介入日常管理，但如果出現需要拍板、且超出日常管理權限的決定，那就是股東介入的時刻。

你從賽季開始以來一直關注里昂的成績嗎？

一直在看。坦白說，有點苦澀，因爲我認爲DNCG的決定並不是基於財務，而更像是一種體育層面的判罰。你看這支球隊，我看到的是一個被重建過的足球部門，我爲此付出了很多努力。我看到出色的馬修-路易-讓、球探團隊，一切都變了。從奧拉斯離開後，這套體系被重新搭建。

還有教練，我關注他很多年，大家都知道我偏愛葡萄牙教練。他不僅在葡萄牙做得好，在法國也做得不錯。正因爲如此，我才覺得更苦澀。足球部門在巨大限制下做出了非常了不起的工作，球隊像是被戴上不該有的手銬。如果我們能擁有更多球員，我們本可以更強，能用的球員也會更多。那支在洛杉磯擊敗巴黎聖日耳曼的（博塔弗戈）陣容裏，有一半人會拼命想來里昂，但他們來不了。DNCG做了一個我認爲偏體育、而非財務的決定。

你應該也感受到，里昂球迷對你有一種排斥。有些人擔心你的金融操作會讓法國足球的一塊傳統陣地消失。你理解球迷和里昂員工的憤怒嗎？你想對他們說什麼？

在這個行業裏，如果你太在意別人怎麼看你，就做不了事。你只能去工作、保持誠實、盡力幫忙。事實是，我們一直在幫，但顯然還不夠。我們注入資本去還債。但在法國，盈利和虧損的規則框架決定了你能做的事情有限。對這種俱樂部來說，虧損會持續，你必須不斷補充資本。我們沒解決的地方在於……與此同時，我們帶來了人才、削減了開支，但外部環境很不利。

轉播權這件事讓我們虧了很多錢。從我到來之後，我每一年都在提升收入，但球迷看不到。因爲CVC帶來的錢，是一次性通過出售轉播權拿到的，本質上是用今天的錢去押未來的風險。你如果把那些“魔術”從賬裏拿掉，比如每個賽季轉會市場賣出4000萬或5000萬，再只看里昂收入的核心，其實大約是2.5億歐元。我在任期間把它提升到2.7億歐元。也就是說，在轉播權收入下滑時，我依然把收入做高了。我讓球隊更強，我把歐聯杯資格帶了回來。我能動的每一條收入線都在上升，唯一動不了的是轉播權。

我在虧損和盈利問題上的錯誤，發生在2023年。我們前14輪只有7分。引援禁令是基於前東家的財務數據決定的，我不得不在那個框架裏處理問題。那時我面臨一個選擇：是讓球隊降級，還是繼續投入？足球不是你想裁就能裁，球員有合同，你不能停止付薪水，所以你只能繼續花錢。那段時間我們的薪資上漲。結果我們不僅保級，還拿到了歐聯杯資格。進入下一個賽季，本來會有更多轉播收入和真正的機會，但聯盟突然與轉播商解約，我們直接少了3000萬美元（約2550萬歐元），這幾乎等同於歐戰比賽帶來的轉播收入。

好的一面是，有不少合同到期：安東尼-洛佩斯、拉卡澤特——我很喜歡他、洛夫倫，以及託利索的一些獎金條款也會減少。2024年和2025年春季的降本非常明顯。到了2025年6月30日，你會看到薪資總額下降了40%，削減是真實落地的。我們在5月和6月向DNCG遞交的是一個可行方案，球迷不知道這一點。他們看到的只有行政降級，所以他們當然憤怒。我說的是，我們的資金足以支撐，而且確實如此。

如果你看我們提交給DNCG的文件——我很願意給你們看，不僅可行，而且還有水晶宮出售的資金：有買家願意在我們需要時再給更多；還有赫頓資本提供的額外7000萬，用於球員轉會安排；還有Ares的額外2500萬歐元；米歇爾-康也還有額外3000萬歐元。我們把這些都作爲可能的資金選項，用來覆蓋潛在缺口。5月20日，DNCG給了我們完全的綠燈，說：“約翰，一切都沒問題。”球迷可以怪我一個月後沒做到，但你必須看清楚5月20日到6月24日之間發生了什麼。

5月20日我們拿到綠燈後，接下來一個月我們只是在把數字做得更好：我們又補了2500萬現金，我們把拉揚-謝爾基賣了3000萬。6月24日我們帶去的數字比前一個月更好……那你就得問DNCG：爲什麼5月20日給綠燈，6月24日卻讓里昂降級？

DNCG的說法是：他們不能只靠承諾，5月到6月之間沒有真正進展，都是“口頭承諾”，沒有自有資金實打實打進去。爲什麼你當時不改變做法，拿出個人資金救俱樂部？

我從沒聽過這種版本。在我看來這完全說不通。歷史上，只要承諾來自他們信任的合作方，DNCG一直會接受一定數量的承諾。比如讓-米歇爾承諾把託科-埃卡姆比賣2000萬，他們就信他。我理解他們不信我，所以對我要求更高。但一直以來，DNCG信的是合同，是簽好的合同。問題是，如果DNCG要求俱樂部在沒有轉播權的情況下也要模型可行——“因爲我們搞砸了，所以你沒有轉播權”——同時又不允許你把球員出售收入算進去，因爲那是“假設”，這對里昂這種俱樂部打擊非常大。我們不一樣，我們有青訓體系，我們每年有8000萬到1億歐元的球員出售，那是商業模式的基礎，不是什麼“倒賣”。

所以你去聽證會時就要說：“儘管我們是世界第三青訓，我也得把這條收入寫成0。”我們怎麼做？我們和赫頓資本簽了一份合同：讓他們購買我們全隊未來轉會收益的一部分，因爲我們不想被迫賣掉某一個球員，不想在某一個窗口做出被動選擇。比如某個窗口，有人只願意爲馬利克-福法納出2000萬歐元，但如果你等到7月，也許能賣到4000萬。於是我們拿着這份與赫頓資本的合同去。對方第一筆1000萬已經進了律師託管賬戶，後續還有款項。合同是簽好的。5月20日他們認可這份合同，6月24日這份合同卻被紅筆劃掉，7000萬就這樣“蒸發”。這不是承諾，這是合同。

其他資金也一樣，我們有Ares的2500萬歐元承諾函，我們有米歇爾-康的3000萬歐元承諾函。我們還有一份來自Ares的信，內容是：“我們甚至不需要動用這筆錢，水晶宮出售款會到賬，那是伍迪-約翰遜籤的2億歐元合同；如果這能幫助你，我們現在就先打4000萬。”我們手裏有現金，離“0”很遠。我們有合同。DNCG並沒有說他們不認可我們的商業模型。6月24日他們盯着我們，說：“這裏有個錯別字：上面寫Ron Friedman，下面寫Rod Fried。”他們在會議上問我這個問題時，我非常震驚。因爲一個拼寫錯誤，他們就說文件不嚴肅，把它扔掉，7000萬從有變無。

我不在乎那些傳言，完全是胡扯。說我們是承諾？不，我們是合同。我們現金儲備也比這個聯賽裏除巴黎聖日耳曼、馬賽、摩納哥之外的任何人都多。我們的夥伴是Ares、米歇爾-康、我自己以及其他人，這些都是可信的人，他們給的是承諾函，不是空口承諾。再加上水晶宮出售款，這些錢是可動用的，而且即便俱樂部有這些錢，我們甚至也不需要……

比如馬賽（麥考特），那是個人資金直接投進去……

恭喜他，他比我更有錢。

我們說的是實打實的“乾淨資金”直接注入，而不是金融投機……

我尊重你，但你不懂規則。你沒被DNCG聽證過。多年來，DNCG一直接受法國主席們的承諾，接受合同，接受第三方。“不信口頭，只信白紙黑字。”我們提交的是可信金融機構、可信人士的承諾函。我們還有出售水晶宮的合同，會帶來2億歐元。我們還有買家的信，表示會提供一切必要支持。但事實是，我們甚至不需要。

如果你看可用資金的曲線，我會在接下來幾天把數據發到我網站上，我們從未接近過0，而且這是在沒有轉播權、也不能把球員出售計入收入的情況下做到的，這本身就很荒唐。如果你要到處說麥考特比我有錢，沒問題。但法國足球只有一種可行模式嗎？就是一個人開支票？這不是我們的模式，我也從未承諾過那樣做。

問題回到這裏：我們怎麼可能5月20日拿到綠燈？DNCG說他們對我們的數字感到驚喜，之後數字一路改善到6月24日，可6月24日卻把我們降級。我問你們，怎麼可能？如果這種事情發生，里昂球迷至少該被提前告知。你可能不喜歡約翰-特克斯特，因爲他戴牛仔帽。大家都覺得好笑，他們不覺得。一個美國人來了，想動轉播權規則、想動治理結構……你可能不喜歡約翰-特克斯特，但里昂球迷不該只得到一次毫無預警的降級。

你爲什麼過了6個月才說出這套說法？這是你第二次來節目。你之前說里昂目標是歐冠，這對俱樂部至關重要。1月我們就知道情況很困難。現在你卻說一切都很好，俱樂部在變富，一切都會順利……

我從沒說過俱樂部一切都好。沒有轉播權，法國俱樂部經濟就很難。我被任命時就說過它資不抵債。我到來之後每一年都在提升收入。我也給米歇爾發過信息。我們在降本，這些措施會從6月30日起真正見效，那時盈虧會達到平衡。我傳達的是這一點。結果一支被認爲要降級的球隊，拿到了歐聯杯資格。這就是我說的。

至於我爲什麼以前沒講？我不在乎我在法國的名聲，我在乎俱樂部。我看到媒體寫我走了、寫有財務違規，那是假的。沒有任何可信版本能否認一個事實：我們一直在投錢、一直在投、一直在投。我等到今天，是爲了先確認俱樂部沒問題。俱樂部通過了DNCG，從引援禁令變成了工資帽監管。我覺得這合理嗎？不合理。我認爲他們更應該信任米歇爾-康來做這門生意，而不是信他們自己。那是18個志願者組成的委員會，我不知道他們從哪來，是聽證員、財務顧問。她是專家，她知道怎麼經營。你爲什麼要告訴她怎麼花錢？我覺得這很荒唐。

那我爲什麼等？因爲我一旦開口，只會讓人更不爽，反而傷害俱樂部。讓米歇爾去管理。但當我看到上週那類文章，說什麼“幽靈轉會”……我想把話說清楚。你們質疑我的承諾？我承諾過給錢讓俱樂部恢復平衡，我們做到了。我承諾夥伴會在需要時支持俱樂部，他們也做到了。而且我們從5月20日到6月24日提交的數字，和上訴時期落地的那1億歐元規模是對應的。

但球隊實力確實變弱了……

回到2024年春天，說這些“幽靈轉會”。當你在南美找人才，你就必須在他們賽季結束時行動，也就是12月。

約翰，我們先

我想談體育，你卻打斷我。

我們說的是：從博塔弗戈轉來5名球員，給里昂形成了1.2億歐元應收款，其中4人從未穿過里昂球衣，唯一例外是蒂亞戈-阿爾馬達……

我正要解釋。首先，我甚至不知道“幽靈轉會”是什麼。這些球員確實被簽下。我先說三個重點。

蒂亞戈-阿爾馬達在Eagle Football集團足球體系被簽下時，我們就有安排：他可以先爲博塔弗戈踢，然後再轉到里昂。你喜不喜歡，多俱樂部所有制就是允許這樣做。如果你不喜歡這種規則，就去讓聯盟改規則。但這完全符合現有規則。蒂亞戈在巴西幫我們贏了兩個冠軍。合同裏寫得很清楚，他可以來里昂。當時沒有引援禁令，也沒有制裁。2024年賽季結束，我們簽了合同把他的權益轉到里昂，他也簽了承諾來里昂。這不是幽靈轉會，這是正常足球轉會。

與此同時，伊戈爾-熱蘇斯也在Eagle Football集團足球體系內被簽下。我們免費簽下他，他在阿聯酋進了大量進球。有人可能懷疑他的水平，有人可能擔心他的傷病史。我們把他帶到巴西，他成了國家隊主力。你們對巴黎那場已經見識過。他在2024年春天簽了協議，賽季結束後來里昂。

路易斯-恩裏克，巴西最佳球員、南美最佳球員，在解放者杯大放異彩，他也簽了協議。里昂和博塔弗戈都寫在2024年1月那份合同上。他可以決定在哪個窗口來里昂。這些都是真實的足球交易，球員簽了協議，只是在等一個合適窗口來到里昂。

那爲什麼我們從未見過他們穿里昂球衣？

這是個很好的問題，應該問DNCG。這也正是我還在希望改變的原因。我一直是那個想推動改變的人。如果你是DNCG，你的職責是保護俱樂部財務，防止我們花過頭，怎麼能反過來不讓我們註冊三名我們已經擁有的球員？他們來到法國時，我們正被禁止引援。我們必須簽下他們，因爲他們賽季結束。你看皇馬的恩德里克、切爾西的埃斯特旺，如果你不在南美的賽季空檔完成轉會，你就拿不到人。我們簽了他們，我們能付薪水，我們本來就擁有他們。轉會費是從右口袋到左口袋。

但DNCG說：不允許我們把他們註冊進陣容。DNCG本該保護你的錢，卻不讓你用你已經擁有、也付得起的球員，這隻會增加風險。你一旦和球員毀約，球員可以解除合同，你就失去價值。我們對DNCG說：如果你擔心轉會，乾脆對下一個窗口給我們引援禁令，但追溯性的禁令意味着這些球員不能踢。我們知道他們爲什麼這麼做，也看得出來。當卡約和其他主席在蒂亞戈-阿爾馬達每場比賽都提出保留意見時，他們知道這些球員要來。我確信所有人都知道。想象一下，如果他們允許我們在1月就讓那些已經買下、巴西最強的球員加入——你們已經看到蒂亞戈-阿爾馬達的水平了，再加上伊戈爾-熱蘇斯、路易斯-恩裏克……我們本可以打進歐冠。

聽起來你有很多遺憾。你是不是想回到里昂掌權？

我喜歡這個問題，你得履行工作。我沒有遺憾，我是憤怒。所謂財務平衡，我到來後每年都在提升收入，但你必須剔除CVC的錢、把女足賣給米歇爾的錢，這些都只是一次性收入。你也要剔除出售球場的錢，而球場當時還是負債的——9000萬歐元債務，我把它補上了。你應該看的是我在任時其他持續性收入的增長，即便轉播權在下滑也是如此。虧損唯一一次超過盈利，就是我在2023年爲避免降級而加碼引援的時候。

到了2025年6月30日，40%的降薪削減已經實現，降本措施已經落地。即便轉播權減少，憑藉歐聯杯收入，我們收支是平衡的。我們不需要援助，我們不需要DNCG。我憤怒，是因爲這是一種體育層面的決定。你無法解釋爲什麼這三名球員沒能來。

沒有遺憾，但你很憤怒，所以你的終極目標也許是回到里昂掌權？

這是挑釁式問題。誰說我想回去？

這問題很合理，因爲聽你從頭到尾的表達，我們感覺像是有人看你不順眼，想把你擠走，換個面孔。你做了很多好事，也許你會想回來……

我不知道你爲什麼會這麼理解。我理解你問這個。我熱愛巴西。第一次DNCG聽證會前30天，我就告訴米歇爾，她可能應該加入。行政降級出現時，這變得顯而易見。你們最近沒見到我。我現在才說，第一是因爲俱樂部已經穩定，第二是因爲我被“幽靈轉會”這些報道惹怒了。里昂球迷可以對我很憤怒，因爲我太挑釁、太顛覆，我在法國足球圈惹惱了太多人，這是我的錯誤。但別跟我說這些球員轉會對俱樂部不好。這些就是轉會，款項也到位了。

而當這些球員被賣掉時，里昂收到了與“擁有這些球員”相關的每一歐元。現在，博塔弗戈向里昂支付了1.46億歐元。里昂返還了4000萬，還剩1.04億來自Eagle Football集團，用來幫助俱樂部，再加上收購時投入的資金。我們一直在財務上支持球隊。我完全不打算回到法國足球的政治漩渦。米歇爾做得更好，俱樂部也因此更健康。

在里昂還有一種批評，說你幾年裏毀掉了幾十年建立的東西，尤其是青訓、出售資產、包括LDLC競技場，那曾是地產資產……

恕我直言，這聽起來像小報節目。你們只是在重複傳言。問我一個具體問題。你們不是在做記者工作，你們是在轉述傳聞。你告訴我我到底哪裏做錯了。

爲什麼賣LDLC競技場？

它在我到來之前就已經賣了。它不在財務報表裏，那是售後回租的一部分：所有者把它賣給第三方並同意支付租金。這個決定早於我。我們到來時，出售款先用來償還建設貸款，只有最終剩餘部分我們才能使用。我們一直在付租金。這個合同被納入我們的財務，因爲裏面有條款要求我們最終償還。於是，這筆9000萬歐元的義務沒有體現在資產負債表裏，但它確實是一筆9000萬歐元債務。我把它還清了，報表上看不到。

演出開始舉辦後，我們嚴重低估了製作成本。門票收入有了，成本也上來了，看起來利潤會比預期低很多。我計算球場能帶來什麼，再看那9000萬債務。我毀掉競技場了嗎？它還在爲里昂提供娛樂。我沒毀掉它，我是賣掉它。賣掉帶來資金，我用來還債。這也證明我們接手的俱樂部每年虧損1.2億歐元，根本不具備償付能力，它每年虧1.2億。我不得不賣資產來填窟窿。競技場還在，讓-米歇爾仍是所有者。所以我不認爲我毀了它，那是個很漂亮的地方。

你買俱樂部時就知道它資不抵債？

當然。我的工作就是解決它。博塔弗戈三年前還破產、在乙級，上賽季卻拿到巴西冠軍和南美冠軍。

你喜歡里昂，也喜歡巴黎，你經常來？

我覺得巴黎聖日耳曼球迷比里昂球迷更喜歡我。

你和納賽爾的關係緩和了嗎？

大家都知道，我們一起出現過，也一起待過。他很幽默。那次電話裏他叫我“牛仔”，後來大家都拿這個開玩笑。但我覺得最終他幫了我很多。我們在歐足聯那邊有一些問題，他幫忙解決了，很多人並不知道。我會說，我們現在關係很好，很友好。大家更愛看我們互相對立，想象一種“對抗”。但納賽爾在幫助我處理法國一些問題上，比他對我造成的麻煩要多得多。

你怎麼看謝爾基的成長？

我覺得他應該更早進國家隊，這件事拖得太久。

如果他更早成爲國腳，你本可以賣得更貴……

聽着，他曾被許諾可以更早離隊。那些承諾像巴爾科拉、盧克巴以及其他人的情況一樣，擺到了我桌上。謝爾基原本要以1500萬去巴黎聖日耳曼。他合同裏有一個非常不尋常的條款，不是真正的解約條款，但給了他一定的離隊空間。最終，如果他完全屬於我們、沒有這些複雜條款，我們會拿到更多。但在條款金額遠低於最終價格的情況下，我們拿到超過3000萬，我認爲已經是財務上儘可能好的結果。

當里昂青訓球員離開並在更高層級表現出色，這會把價值迴流給里昂和青訓體系。所以我們應該爲他正在做的事感到自豪。他簡直就是我們所有人都在看的“人類集錦”。碰巧他在我年輕時最喜歡的俱樂部曼城踢球，所以我也沒那麼不高興。巴爾科拉我們賣到4500萬外加500萬獎金，而所有人預算只有3000萬。我們用100萬買了傑克-奧布賴恩，賣了1600萬。我們用100萬簽了盧卡斯-佩裏，賣了1600萬。這個系統裏到處都有套利和利潤。有時你看起來很聰明，有時看起來很蠢，但如果工作做對了，一切最終都會大致回到平衡。

你未來想在足球裏做什麼？專注博塔弗戈，還是成爲更重要的人物，比如當國際足聯主席？

你說的是個人目標。有些人天生強勢，有些人更低調。我沒想到自己會在法國變成這麼有爭議的人物。有時俱樂部老闆通話裏吵起來，有人叫你“牛仔”，你就突然變得“人物化”。我會這麼說：我是在退休後做這些事。我在科技行業賺到錢，我進入足球是因爲我愛足球。人生某個階段我在兩份工作之間，找不到工作，於是我在2005年辦了一所學院，成功運營多年，幫助很多年輕人進入大學。後來我賺錢了，那些“假朋友”又回來了，說：“哦約翰，你又有錢了。”而我真正想做的是，把這種學院模式做成更大規模。

我參與的每傢俱樂部，都和青訓機會有關。里昂顯然最典型。水晶宮也是，英超大約20%的球員來自倫敦南部，這是一個青訓項目。每傢俱樂部也都是一個需要重建的工程。在水晶宮，我們的資本幫助償還疫情債務並完成學院。大家都知道，我和格拉斯納的聯繫就是從里昂開始的，我在那段極難的第一年試圖把他帶到里昂，他後來去了水晶宮並做得很好。我們贏得足總盃，這是俱樂部120或130年來的第一個獎盃。

在巴西的博塔弗戈，我們從破產走到巴西冠軍、南美冠軍，拿到120年來最好的一季。在里昂，事情沒那麼順利，但從14輪只有7分、幾乎註定降級的局面走出來，我不認爲別人能做到。現在我們享受歐聯杯比賽。所以我希望至少有一兩個里昂球迷不要盲信標題黨，會去算賬、理解我們投入的錢比大家想象更多，收入在上升，開支也更可控，我們又回到歐洲賽場。

我接下來想做什麼？我希望里昂健康。我希望里昂能被允許與Eagle Football集團旗下其他俱樂部更多合作，因爲DNCG介入體育決策在我看來很荒謬。我希望在英國再擁有一傢俱樂部。我們在一些奇怪情況下被迫出售水晶宮。我認爲如果在英國第二級別有一傢俱樂部，憑我們的人才儲備，我們可以帶任何球隊升級。我覺得我到處都能贏得獎盃，我希望在英國爲此奮鬥，完成多俱樂部項目，然後回到我的島上看球。

你確認米歇爾-康是所有者，但你仍是掌舵人，對里昂有監督權？

我不太知道該如何解釋“所有者”這個詞。所有者是Eagle Football集團。她在Eagle Football集團內部是少數但重要的股東。她負責管理里昂。她會把這裏的關係處理得比我好，她已經做得比我更好。她投入時間，她在建立關係。她在女足部門時就經常做這些事，常在巴黎、常在里昂，她願意深度參與，她比我更擅長。我認爲接下來幾周，隨着我披露更多真正提交給DNCG的內容，大家會逐步看到數字。

我看不出我在2024年5月-6月提交的預算與我們今天的預算有什麼差別，但前者被降級，後來的負責人卻立刻被放行。這在我看來很明顯。但再說一次：如果DNCG這套機制沒問題，爲什麼我們本來可用的球員卻不被允許出場？爲什麼里昂社區會陷入如此混亂？

我想用這一點結束：我們在5月20日得到非常明確的綠燈，而我手機裏充滿了與讓-馬克-米克勒（DNCG負責人，注）的信息，從5月20日到6月24日，我們的交流非常友好也很有幫助，甚至他會提醒我：“嘿約翰，考慮到里昂和水晶宮的情況，你在歐足聯那裏可能會有問題。你可能應該注資，應該把材料做得更強。”於是我們又打了2500萬歐元，我們也賣了謝爾基。我和他有這種友好關係，他提醒我歐足聯可能有問題。那麼他難道不會也提醒我們：幾天後我們就要被降級嗎？爲了幾個男人的自尊，讓里昂社區承受最不可思議的痛苦與考驗？

我完全不在乎外界的看法。我說過，如果你太在乎名聲，你就不會進入足球。對我重要的是：DNCG負責人隨後說：“哦，他們需要一次電擊。”真的？這是他該決定的嗎？里昂社區要承受一次電擊，只是爲了給約翰-特克斯特傳遞一個信息？那你們就儘管恨我。我認爲里昂社區應當從法國足球管理者那裏得到更好的對待。我們不是波爾多。我們周圍有非常富有的股東。他本可以給我發消息說：“約翰，有問題。赫頓資本那7000萬我們會劃掉，每月來自Eagle Football集團的1300萬歐元也會劃掉，我們會說你所有合同都不算數，5月20日的綠燈會變成法國一個社區自波爾多以來經歷過的最可怕體驗。”但相反，我收到的是一連串友好的小信息，沒有任何預警。

如果你不想提醒我，那至少提醒里昂人。因爲你知道會發生什麼嗎？如果我去找Ares、米歇爾，甚至動用自己的賬戶，我說：“如果我們6月24日前不拿出不一樣的東西，他們會讓我們降級”，所有人都會把錢放進去。結果他們也確實這麼做了。他們注資了，俱樂部隨後立刻被放行。那系統就應該這樣運作嗎？說真的，你們可能支持別的俱樂部，無所謂。我是美國人，“讓他走”，很好……但你們真的喜歡這種DNCG系統嗎？難道不該是清晰的合規標準、清晰的PSR、對所有人一致的規則，而不是這種由志願者組成的“暗室”，決定他們喜不喜歡你？