滬上這家供電企業多點發力築牢發展“廉潔屏障”

近期，國網上海長興供電公司紀委聚焦電網運維、營銷服務、工程建設、物資採購等供電核心領域廉潔風險防控關鍵環節，創新推行清單化閉環管控工作模式，凝聚柔性團隊合力，通過精準定責、數字賦能、協同發力，全方位築牢企業合規經營、幹部廉潔從業防線，爲公司高質量發展與電網安全穩定運行保駕護航。

織密風險防控責任網

據介紹，長興供電公司紀委堅持關口前移、源頭防控，以清單化管理破解廉潔風險防控模糊化、責任落實虛化難題，統籌構建全維度、全覆蓋的防控責任體系。

爲把風險防控做在前面，破解部分業務環節風險界定不清、責任落實不到位等問題，公司構建起覆蓋各業務條線的全維度防控體系。

各業務部門圍繞關鍵崗位、重點業務節點開展風險摸排，梳理崗位廉潔風險識別評估清單，對潛在風險劃分等級、配套對應處置舉措，清晰劃出業務操作的行爲邊界，幫助一線從業人員明晰崗位風險點，做到知底線、守規矩。

同時，崗位合規廉潔職責清單同步落地，將合規操作、從業規範細化到每一個崗位、落實到具體人員，理清崗位權責。針對工程招投標、物資採購、電費收繳、業擴報裝等高風險業務領域，梳理形成業務流程管控清單，把合規審查、過程監督嵌入業務全流程。

數字賦能精準監督

依託滬電廉盾數字紀檢平臺，公司跳出傳統人工覈查的侷限，推動風險防控從事後處置轉向事前預判。平臺打通財務、營銷、運檢、物資等多板塊業務數據，藉助大數據監測、多源數據交叉比對、異常情況自動預警等數字化工具，快速捕捉業務流程裏的苗頭性、傾向性問題。

對平臺篩查出的各類異常線索，建立“發現—移交—整改—問責”完整處置鏈條，充分發揮各業務部門專業監管能力，用“數據多跑路”替代人工逐項排查，進一步提升風險識別的精準度與處置效率，推動企業大監督體系提質增效。

協同聚力放大效能

秉持系統治理思路，公司推動紀檢、巡察、審計多方力量聯動，實現監督力量優勢互補。巡察開展前，各相關部門互通已有監督信息，梳理問題線索，找準監督重點方向；巡察實施過程中，各方聯合開展覈查工作，發揮各自專業特長，覈實業務問題，深挖風險背後根源；巡察結束後，緊盯問題整改落地，持續跟蹤督辦，壓實整改責任。

各類監督手段有機貫通、協同配合，實現監督效能倍增，持續夯實風險防控成效，營造風清氣正的企業經營環境。

據悉，下一步，國網上海長興供電公司將繼續深化清單化管理與數字化、協同化監督手段融合，持續壓緊壓實風險防控各項責任，護航企業持續高質量發展。