沒有內卷，沒有內耗，在薇婭團隊裏我體驗到了尊重

直播行業這兩年有多卷，不用多說大家也能看出來，主播流失率高得嚇人，今天還在這個直播間喊家人們，明天人家就可能跑對家喊寶貝們了。

招了走，走了招，招了再走，老闆們頭疼得要死，不知道該怎麼做，才能真正留住人才，其實答案沒那麼複雜，看看行業裏那些人員穩定的團隊，你就能發現規律。

一，留不住人也留不住心

早在2020年就有運營同行總結過，主播流失率高的主要原因就是受不了薪資畫餅，月初或者年初的時候，公司會說：好好幹，肯定不能虧了你，結果大餅雖然畫的又圓又厚，卻一口也喫不到員工的嘴裏，該給的錢都不痛快給，這工作誰願意一直幹？

除了畫餅充飢之外，團隊的蠻橫高壓管理也是逼走人才的原因之一，比如有的團隊只看業績不探討方法，主播遇到問題了只會扣錢、訓斥和打壓，從來不會提供解決問題的思路或者方法，鞭子抽久了，連拉磨得驢都要尥蹶子，又何況是人呢！

此外，公司氛圍好壞也是也影響員工離職率的原因，比如員工成天不想着怎麼進步，淨琢磨拉幫結派、搶資源、甩鍋搞內耗，兩眼一睜就是應付人際關係，時間久了、心態崩了，這不僅不利於員工的穩定，還不利於團隊的新陳代謝，畢竟直播最喫的就是對風向的把控，一旦跟不上時代，就只能被淘汰，所以這四個問題要是不解決明白，別說拜把子結義，就是磕頭認親戚也擋不住散夥。

二，尊重和共贏纔是長久根本

到底怎麼才能留住人？其實答案很簡單，就是互相尊重、利益共贏。別搞“半資本半封建”那套——面上是資本家花錢買勞動力，骨子裏卻自詡地主使喚長工。

這年頭，誰又比誰傻呢，當付出和回報不成正比時，員工自然就跑路了。

當年也並不是所有老闆都是地主思維，且正向例子也有很多！比如發掘保潔大媽當女主播，最終突破銷量的例子，培養小白成直播頂流的例子，層出不窮中最全面、最直觀的例子還得說是薇婭的團隊。

別的不提，就是大家喫了這麼多知名主播和老東家互撕的瓜，可聽過哪個主播站出來朝着謙尋吐口水？沒有。她家的主播要麼死心塌地的跟着幹，要麼離職了也是對前公司讚不絕口。

憑啥？說白了還是薇婭有格局，知道磨刀不誤砍柴工。薪資方面她給錢大方、不玩套路，該多少是多少，獎金、提成寫的明明白白，從不畫餅，員工心裏有數自然就有幹勁兒。

福利方面她拿員工當家人，不僅用心設計辦公環境，還收養貓貓狗狗幫助大家緩解壓力。

此外就更別說老闆親自送嫁和佈置生日驚喜了。你敢往外說，都沒人敢信，一個老闆能對員工做到這個份兒上。

總之在薇婭的團隊在混戰的行業裏就像一股清流：沒有內鬥也沒有變動，有的只是薇婭手把手教授效率祕訣，她的員工沒一個是被高壓塑性出來的，都是被師父手把手帶出來的。

正因爲對員工實在，薇婭團隊人員才那麼穩定，即便有人離職，也會心懷感恩。這不僅省去了很多麻煩，還讓公司口碑越來越好，對人才越來越有吸引力。

其實，直播圈的這些事，跟咱們生活裏找合作、處關係是一個道理。靠人情綁架、靠手段脅迫都留不住人心，只有實實在在、互利共贏，纔是真道理，所以不管是主播團隊，還是普通人打交道，都少點套路、多點真誠，彼此舒服了，才能走得遠。這，是留住人的唯一密碼。