開拓者新老闆談主教練等位置決策：我需要觀察他們能否匹配期望

近日，開拓者新老闆湯姆-鄧登接受了《The Athletic》的獨家專訪，談到了自己對球隊未來的願景等話題。

問：請談談你上任第一天的感受。

鄧登說道：今天更多是在觀察他們比賽日的工作流程，見了很多人。我不覺得今天做了什麼特別有成效的事，更多還是先吸收信息，儘量找出還有哪些地方有提升空間。你得先看看他們今天是怎麼做事的，然後才能對未來能提出什麼想法、看看他們是否願意考慮那些可能讓我們獲得優勢的做法形成判斷。

問：你給球隊傳達了什麼信息？

很簡短。首先，我感謝他們的付出。他們纔是這個產品本身。他們能打進NBA，已經非常了不起了。但就目前而言，我們現在的位置並不是我認爲我們應該達到的位置。這更多是在於提升標準、提升對卓越的追求、提升強度——這些話人人都會說，人人都想做到。但真正去做、真正去要求做到、並且每天都變得更好……在我這裏，這不是可以討論的事。這一定會發生。每次只要我來了，事情就都會朝這個方向發展。我們會做到的。我覺得他們自己也想做到這一點。

問：你會怎麼做到這一點？

我不知道該怎麼解釋，因爲事情本來就是這樣。對我來說，別的方式我接受不了。無論做什麼，我們都要努力做得更好，然後不斷前進、不斷前進。我就是執着於找到變得更好的辦法。我無法接受失敗，也無法接受明明可以做得更好卻不去做。如果能讓所有球員、教練和工作人員都這樣想……那你們就會變得更好。

我認爲，過去這幾年，這支球隊所處的狀態和現在不一樣。現在球隊已經開始建立基礎了。現在我們必須擺脫那些舊習慣，那些也許並沒有把最好的結果放在首位的舊習慣。所以，就是要不斷推動大家突破他們自以爲的極限，然後一遍又一遍地做到這一點。我不知道，我就是這麼做的。

問：很多員工現在普遍感到不安，擔心你會大刀闊斧地進行調整。

我的意思是，任何一個人如果不是每天都這樣想——無論有沒有新老闆——如果你醒來時不是在爲自己的工作、爲自己的位置而戰，那這種心態本身可能就不太對。所以如果這件事能讓大家開始這樣想，那也沒什麼不好。

但我希望大家考慮的是未來，而不是擔心我會做什麼。他們應該擔心的是自己會做什麼。不過我並不喜歡裁掉別人。我更願意看看誰有能力邁出下一步。所以，我不是爲了清理人而來的，我是爲了變得更好。

問：不過，你確實很快要在主教練（代理主帥斯普利特）和總經理（喬-克羅寧）的位置上做出幾個高關注度的決定。你會多快做出決定？

我不知道。我需要先獲取信息。現在除了我想要的那種強度之外，很難對別的事情形成判斷。我的期望值可能比大多數人習慣的都更高。所以我現在首先要做的是，讓每個人都明白我喜歡什麼、我的期望是什麼，然後再看他們能不能達到。那會比我靠猜測去判斷誰行誰不行，更能說明問題。

問：有些人擔心你會把球隊遷出波特蘭。你能否給出保證，說明你不會這麼做？

我們根本沒有花時間討論這個問題。（球隊總裁）德韋恩（漢金斯）和球隊一直在全力研究如何翻新摩達中心。外界現在寫的、說的那些，都只是編造，因爲根本沒有人花時間討論過這個。我的全部預期，就是把我們現在在推進的事情做好。這纔是我們真正能做的。

問：爲什麼你不願意爲球館翻修出資？

因爲球館協議的運作方式是，我們會承諾長期留在這裏（20年），而這個承諾的價值，比其他任何人能做的都更大。所以……

問：但20年其實是很常見的年限。

我不這麼認爲，尤其是在這個市場裏。

問：所以你的意思是，20年的承諾本身，就已經足夠算是一種“籌碼”了？

20年？這已經很長了。

問：從歷史上看，其他老闆也曾經在承諾留隊年限的同時出資……

在波特蘭嗎？

問：你有什麼想對球迷說的嗎？

我更傾向於直接把事情做好，所以其實沒必要去講太多故事。你們應該能看得出來：球隊在進步，事情在變好。希望以後球迷進出球館更快，食物更好，觀賽體驗更好。而且當你來到現場時，我們會贏得更多比賽，你能從比賽內容和球隊表現中直接看出不同。

我覺得我不應該向大家承諾這個承諾那個，因爲未來我也無法預測。我只知道，無論在哪一個方面，期待值都應該更高。