納帥：3月友誼賽期間將和球員溝通，屆時陣容將接近最終名單

距離世界盃開幕還有三個月。德國國家隊主教練納格爾斯曼在接受《踢球者》專訪時，談到了他心中不可或缺的球員類型、陣容構建標準，以及他對足球未來發展的思考。由於篇幅較長，將分爲幾部分發布，本文是本次專訪的第一部分。

納格爾斯曼先生，您是冬季運動的愛好者。您是如何關注奧運會的？

我沒有去現場，但在家裏主要看了高山滑雪項目。艾瑪-艾歇爾的表現不錯。莉娜-杜爾的比賽則驚險刺激，她摔倒的那一刻真是令人難忘。每次奧運會結束我都會有些失落，因爲那意味着兩週非常精彩的時間結束了。那兩週裏，平時不太受關注的項目會得到巨大關注。比如冰壺，據說是增長幅度最大的項目之一。我最近還偶然聽到兩個年輕人聊天，其中一個說他現在想練冰壺。

有沒有什麼是您可以借鑑到國家隊工作的？

我認爲奧運項目裏最突出的就是情緒感染力。這是可以帶到球隊裏的。你可以藉此提醒球員，每一個動作都可能至關重要，每一個動作都值得慶祝。一記漂亮的剷球，一次贏下的對抗，一次高質量的射門，或者一個進球，都應該被慶祝。在足球中，人們似乎只在成爲第一名時才真正情緒高漲。其他一切都被視爲失敗。你只要看看頒獎儀式就知道了——輸掉決賽後，很多球員會立刻摘下掛在脖子上的獎牌。銀牌幾乎沒人願意展示，更別說銅牌。

奧運會在這方面提供了一個很好的對照？

是的，奧運項目完全不同。即便不是金牌，人們也會意識到這是一項出色的成績，也會爲此感到驕傲。還有那種真實的情緒表達。比如在滑雪越野比賽中，只要小組賽前兩名晉級，運動員就會非常激動地慶祝。我把這和一場普通德甲比賽作對比。由於比賽太頻繁，對於所謂“普通勝利”或“普通進球”，情緒表達有時明顯不足。

您會直接向球員指出這一點嗎？

如果我在我們的球員身上看到這種情況，我會記下來。因爲當一名球員進球卻沒有真正慶祝時，那對我來說就是一個信號，說明某些地方不對勁。如果連進球都不能讓你真正開心，那其實可以考慮停止踢足球了，因爲進球就是這項運動的核心。我經常被記者問到，爲什麼我會如此激烈地慶祝某個進球。答案很簡單——因爲比賽的意義就在於進球。如果我連這個都不再慶祝，那我應該換工作了。

本土歐洲盃前，您曾邀請籃球國家隊主教練戈登-赫伯特到訓練營。這次也有類似安排嗎？

我們沒有爲球隊安排講座。大多數球員已經熟悉這種形式，如果過多使用，也可能產生疲勞感。不過總體來說，我始終認爲拓展視野是有價值的。我會和不同的教練交流，瞭解他們採取了哪些措施、有什麼新想法。我個人一直在和不同的教練保持交流。同時我最近在Netflix上看了一部關於環法自行車賽的紀錄片。在那裏你可以看到很多關於教練工作的細節，比如他們如何與運動員溝通，如何強化團隊結構，以及頂級車手如何爲隊友服務，比如爲衝刺手犧牲。那種團隊凝聚力，是可以從其他運動中學習並傳遞的。

德國手球隊在歐洲錦標賽中的表現，是否是國家隊在大賽中凝聚力量的典範？

是的。他們有幾場比賽完成了非常精彩的逆轉。那種比賽自然會帶來強烈的情緒。我認爲在某些時刻把注意力集中在團隊結構上，把團隊理念放在首位，對每個人都有幫助。手球隊員爲彼此付出的努力非常出色。正是在這種基礎上，會形成一種動力，這種動力能夠推動你去贏下重要比賽。在本土舉辦的歐洲錦標賽之前，團隊精神對我們非常重要。現在在世界盃之前，它的重要性甚至可能更高。

當時那種精神，現在在這支球隊裏還保留多少？

世界盃陣容中當然會有一些參加過歐洲盃的球員。總體來說，作爲國家隊主教練，你最大的影響力來自陣容的選擇。關鍵在於哪些球員適合一起踢球。在這個過程中會有一些決定，我現在就可以說，這些決定可能不會得到完全理解。不僅是球員本人，公衆也未必會理解。比如某名在俱樂部是絕對主力、是核心的球員，在我們這裏可能並不被規劃爲首發。

陣容選擇最重要的是什麼？

你必須非常仔細地觀察，一名球員如何面對這樣一種情況——在俱樂部是前六名核心球員、場場首發，但在國家隊可能只是第15或第16名球員。他是否能夠接受這樣的角色，並且在這種角色中成長，這是很難判斷的。不過我們通過過去一年的集訓積累了大量經驗。有些球員在國家隊裏並不能很好地承擔這樣的角色。我在歐洲盃前就強調過，這不是性格好壞的問題，而是角色匹配的問題。有些性格特質適合成爲球隊的主力和領袖，但這些特質未必適合成爲替補序列中的第15或第16人。

您依據哪些標準作出選擇？

這屆世界盃我們將長時間在一起，如果一切順利，大約七到八週。當你24小時相處這麼長時間，團隊結構必須良好運轉。這與俱樂部不同。俱樂部裏球員下午回家，第二天早上再來。國家隊六週的訓練強度，相當於俱樂部六個月的訓練量。

在本土舉行的歐洲盃上，你們注重爲每位球員分配特定的角色。這次你們也會這樣做嗎？

我們計劃在3月對陣瑞士和加納期間就進行角色談話。3月的陣容將與世界盃陣容非常接近。當然之後仍可能發生變化，但基本思路是3月陣容與世界盃陣容在結構上相似。因此我們會在3月就進行角色溝通，讓球員有時間真正去認同自己的角色。

您真的相信會有球員主動選擇退出嗎？

我完全可以想象會有球員不願意把自己視爲第15或第16人。也許他們不會公開說出來，但在私下談話中會表達。最終每名球員都必須真誠地作出承諾，至少在語言上如此。但隨後在3月，他們必須用行動證明自己真正爲團隊服務。我從經驗中知道，不是每個人都能做到這一點。

您具體指的是哪些經歷？

我舉一個我在拜仁慕尼黑執教時的例子。瑞安-赫拉芬貝赫是一名頂級的歐洲球員。他在拜仁時已經具備這樣的水準。但在他從阿賈克斯轉會之後，他在隊內的處境非常複雜。當時格雷茨卡和基米希出場順位排在他前面，同時我還提拔了帕夫洛維奇。瑞安在那種情況下承擔的角色，是在比賽最後20分鐘上場提升節奏。但從他的球員特質來看，這並不適合他。瑞安是一名需要通過比賽時間來進入狀態的球員，他需要節奏，需要在場上持續參與。

與此同時，也有另一類球員，你可以在最後20分鐘把他們換上場，他們可以帶來立竿見影的影響。無論是爲了守住比分，還是在必須進球的情況下，他們都可以在這20分鐘裏拼盡全力，把心留在場上，真正爲球隊付出一切。