羅塞尼爾：我現在還沒來得及找房子，還在和教練團隊住酒店裏
在客場對陣水晶宮的賽前，切爾西主帥羅塞尼爾接受了天空體育的獨家專訪，在採訪中他談到了 等話題。
四場比賽，四場不同的賽事，三場勝利。到目前爲止，你會給自己什麼分數？
我不是來給自己打分的。我更願意讓別人去做。
開心嗎？
是的，情況本可以更糟。情況本可以更糟。
你以爲自己會在哪裏？
我不這樣看待生活。專注於當下。我專注於我能影響的事情。不給自己評分。沒有過度思考。同時盡力確保團隊處於最佳狀態。嗯，就過去10天而言，我對工作人員和球員們給予我的歡迎感到很溫暖。我在這裏感覺賓至如歸。我覺得他們對我和新教練組傳達的理念響應得非常好。總體來說，這是一個強勢的開局，希望未來會有許多改進。
大概是六分（滿分十分）還是七分（滿分十分）？
你說六，我就認六。
好的。你剛上任的時候說，作爲主教練，在所有俱樂部都是一樣的，我只要來做好我的工作就行。
是的
但是現實情況肯定不一樣吧？你知道，十天左右的時間過去，情況就不同了。
不，是一樣的。我來說說爲什麼。在訓練基地裏，在訓練場上，在會議室裏，在我和球員們的交流中——我的工作本質就是讓他們發揮出最佳水平，這些環節其實完全是相通的。我現在能這麼說，是因爲球員們的投入度、謙遜的態度、不驕不躁的心態以及樂於學習的勁頭，實際上比我之前合作過的任何一批球員都要好。
所以外界的那些聲音，比如媒體報道、外界審視和壓力，這些確實是客觀存在的，但我專注的核心工作，也就是球場和訓練相關的內容，其實是完全一樣的。我認爲這支隊伍沒有個人英雄主義，我們能受到大家的認可，球員們又非常樂於學習、渴望進步，這對一名教練來說，簡直是寶貴的財富。
你知道嗎，我想起自己還是球員的時候，每次有新教練來，大家都會立刻開始評判 —— 他說的話、他的言行舉止、他是不是很緊張、他在跟誰打交道、我能不能進首發陣容、他以前有沒有和這個球員合作過、是不是有偏愛？這些想法在第一週裏都會冒出來。
球員其實一直在評判教練。我覺得球員們在這十天裏已經很瞭解我了，瞭解我的要求，也瞭解我的性格。到目前爲止，我對這樣的相處成果感到非常滿意。我記得讀過羅傑斯第一次和球隊見面的相關報道，他當時列出了自己想要推進的事項以及目標願景，他的表達方式真的給我留下了很深的印象。嗯，一個人每時每刻都在被別人評判，人們可能會說 “他是不是自信過頭了？還是不夠自信？他夠不夠真實？” 但說實話，評判你的人裏，球員纔是最重要的。
你有時候挺愛大聲喊話的。
是的。瞭解我的人都知道。和我共事過的人會看到我這一面，媒體可能也會捕捉到這一面，但要贏下足球比賽，你必須強硬起來。如果連自己的原則和要求都不敢堅持，那是不可能成功的。
所以這就是保持真實的自己？
對，就是誠實，在當下忠於自己的本心。如果到了需要嚴格要求、提高音量的時候，我不會猶豫。過去這幾天，我已經失聲好幾次了。
這幾天你什麼時候喊得最多？
嗯，最多的時候是在球場上，要在四萬五千名觀衆的嘈雜聲中喊話指揮。
不過最近切爾西的主場氛圍好像確實安靜了點。
希望這種情況會有所改變。我們的球迷一直都很給力，某種程度上這裏就像我們的家。嗯，我理解他們現在對很多事情有疑問。你知道的，我完全能理解，因爲這是一家志在奪冠的頂級足球俱樂部。但我非常有信心，隨着時間推移，以我看到的球隊潛力，我們一定能取得成功。、我很幸運，因爲我所做的工作正是我的熱愛所在。所以這份工作讓我樂在其中。我覺得如果你熱愛自己的事業，就不會感到精疲力竭。我還年輕，完全可以這樣全身心投入。嗯，我很享受現在的狀態，享受每天和球員們一起訓練的時光，享受分析對手戰術、打磨球隊打法的過程。所以真的，我一點都沒覺得比剛上任時更疲憊。
那你不會偶爾想歇一歇，看看劇放鬆一下，讓大腦放空片刻嗎？
我甚至還沒來得及找房子呢。現在還住在酒店裏。
住在酒店啊。
嗯，和卡利法、賈斯廷-沃克還有本-羅伯茨住在一起。有時候會點外賣，不怎麼喫酒店的餐食，平時就是看看足球比賽，好好休息，確保我們能調整好精力。
首先能不能跟我們聊聊，有哪些人或者事給了你執教的靈感？然後再說說，你有沒有一個 “人脈清單”，裏面是那些你可以隨時請教、尋求幫助的人？
我的靈感來源，首先是我的父親。
嗯，這是肯定的。
我跟着他走過很多地方。三十年前，我那時候才十歲，他就立志要成爲一名教練。他曾在格洛斯特城和布里斯托爾城負責預備隊的工作，那時候我就經常泡在訓練場上，看着他爲球隊傾注的熱情和付出的努力。後來他得到了執教布倫特福德的機會，還帶領球隊成功升級了。所以他對我的影響是巨大的。而在我的教練生涯裏，要說誰讓我受益最多，我必須說是克里斯-休頓。
克里斯確實非常出色。
是的，我說他偉大，是因爲他的人文素養，還有他和人打交道的方式。他非常真實，真心關心身邊的人，而且言行一致。他的執教能力也是頂級的，無可挑剔。我昨天還很幸運地和克里斯通了電話。我也經常和我父親聊天，他總能給我很多有用的建議。
我們父子倆性格完全不同，但價值觀是高度契合的。當然，在我的職業生涯中，也遇到過一些人，從他們身上我學到了 “哪些事是不該做的”。說實話，我這麼說並不是不尊重他們。因爲我一直很清楚自己想要的執教方式，所以會不斷觀察、做筆記、分析總結，但同時也會堅守自我，不會在這個過程中迷失自己。
明白，不會點名道姓。那你不認同那些教練的哪些執教方式呢？
我一直覺得，當一支球隊的球員能感受到教練不僅在球場上關心他們，在場下也同樣在乎他們的生活和感受時，這支球隊才能發揮出最好的水平。所以我希望打造這樣一支隊伍。我得說，無論是在斯特拉斯堡、赫爾城，還是在德比郡擔任魯尼的臨時助理教練期間，我都在努力踐行這個理念。
如果你去回看那些時期的球隊比賽，會發現球員們都願意爲彼此奔跑拼搏，他們看起來是真心享受足球，享受比賽。我希望在這裏也能營造出這樣的氛圍。當然，頂級球隊的成長需要時間，對吧？
確實需要時間。
是的，而且說實話，有幾個球員都跟我開玩笑說，他們從來沒在這麼短的時間裏和教練聊過這麼多話，可能已經有點煩我了。但這就是我的執教方式，而且不會改變。不過這並不代表我要和他們做最好的朋友，我的目標是幫助他們成爲更好的球員。
我從來都不是什麼頂級球員，職業生涯只能說是中規中矩，但我對此已經很滿足了，也很慶幸自己能有機會踢英超聯賽。嗯，我記得自己職業生涯早期在富勒姆的時候，隊裏最謙遜、最腳踏實地的球員就是范德薩——他當時可是世界上最好的門將。現在我在這支球隊裏也看到了同樣的特質：越是優秀的球員，就越渴望學習，也越接地氣。
他們展現在公衆面前的形象，和私下裏真實的樣子是有區別的。我想做的不是去了解他們的“公衆形象”，而是去認識他們最真實的一面，這樣才能激發他們的全部潛力。我得說，這支隊伍真的非常棒，合作起來很愉快。球員們都很願意爲彼此付出，我的工作就是進一步強化這種團隊氛圍。
帕爾默顯然是個土生土長的曼徹斯特男孩，現在你手握這份了不起的天賦，要怎麼激發他的最佳狀態，讓他保持愉悅，讓他覺得自己是這支球隊裏特別重要的一份子呢？
科爾是個非常好的小夥子，爲人踏實，身邊還有很棒的家人支持他，價值觀也很正。他熱愛訓練，也熱愛足球這項運動。嗯，我的工作不只是針對他，而是針對球隊裏的每一個球員。作爲教練，你的職責就是贏下比賽，而贏球的關鍵就是最大限度地挖掘球員的潛力。
當球員們都能發揮出自己的全部實力時，球隊自然就能贏球了。所以不僅是科爾，隊裏的每一個人很快就會明白，他們對我來說都非常重要。這種重要性，不僅僅體現在他們在球場上的表現、訓練中的投入或者比賽裏的發揮，更在於我希望他們能在生活中也過得開心。
這份工作真的是世界上最好的工作了。我已經不年輕了，沒辦法再踢足球了，而且說實話，我球員時期並沒有完全享受到足球的樂趣。但我後來發現，當我真正享受足球的時候，也是我狀態最好的時候。
所以這不是要和球員們稱兄道弟、勾肩搭背，對吧？
受訪者：對，不需要這樣。關鍵是要足夠了解每一個球員，瞭解到能夠推動他們突破自己的舒適區，去挑戰更高的目標。
這支球隊確實潛力巨大，但從目前的情況看，球員們的肢體語言和自信心似乎有所欠缺。
哦，這支球隊到目前爲止的表現其實已經很不錯了。在我來之前，他們拿了世俱杯冠軍，還贏了歐協聯冠軍，聯賽排名也一直很靠前，離榜首的差距並不大。
嗯，我也跟球員們強調過這一點。當然，有些細節問題，我希望能在短期內做出調整和改進，這些都是立竿見影就能優化的地方。但與此同時，我也希望幫助球隊實現長期的成長，爲未來打造一支真正有競爭力、有特殊意義的強隊。
所以這個賽季是成功的嗎？
先贏下下一場比賽
然後再贏下下下一場？
一步一步來，最後看看球隊能走到什麼高度
比如衝擊歐冠？
如果我們能贏下所有有能力贏的比賽，並且能打出我們應有的水平，我不會給球隊的野心設限，也不會限制我們能取得的成就。但要實現這些目標，前提是必須專注於下一場比賽，打好每一場比賽。
好的。謝謝你接受採訪。
謝謝。
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