孫繼海：做青訓的初心不是生意；培養出人有運氣的成分

10月23日，孫繼海在接受騰訊新聞《從何說起》欄目的採訪時，講述自己的青訓項目。

青訓項目如何實現回本，如何可持續發展

回本賺錢是一個經營的邏輯，但我做這個事情，第一初心不是爲了生意和經營，我不是一個純粹的生意人，但是以我的能力和智商，我也能看出來，青訓不是個好買賣，因爲週期太長，有人會選擇15歲或者12歲，或者職業隊，我是選擇從8歲開始，8歲到18歲纔有價值，任何一個買賣需要10年的話，我是不願意的。另外就是風險，這10年你能不能培養出有價值的球員，比如8歲的孩子，只有1個最後上職業了，剩下都是去上大學，沒走上職業，那投入產出比就太低了。這些都是我在做這個事情之前，沒有去思考的，我思考的就是這個事情總得有人做，而且我可以做。

但還是要想辦法商業變現

我們的第一想法是這個，第二個是回頭需要冷靜分析，這個事兒大概的投入是多少，每年的峯值，我們的青訓不會無限擴張，峯值是多少，還有就是變現的渠道，這都是在不斷運行中，一點點累積來的經驗，比如商務、公益基金。我其實最大的想法就是，我通過10年去培養一批孩子，或者一個體系的孩子，那讓這些孩子能夠成爲有價值的運動員，我覺得那時候就某一個或者某幾個，能夠給我帶來回饋，但這個週期很長。

足球就應該是長期主義，我們前段時間邀請德國多特蒙德原來的青訓教練，他是在北京多特的一個負責人，他說的一句話，我也認同，青訓是一場馬拉松，不是個短跑衝刺。青訓也要靠運氣，比如曼聯的青訓出來了92班，最後撐起了很長一段時間，後來還有嗎，沒了，這也得靠運氣，一撥好的苗子。葡萄牙國家隊黃金一代，很多都是這樣的，這是規律。這不是體系和教練員水平，每一撥孩子你都能培養成人，其實選材比後來培養的過程更重要。

國外的成熟體系也不見得是高回報

是的，也是有運氣成分，苗子很重要。目標也不一樣，有的是要培養世界頂尖球員，我們是要培養職業球員，或者能夠站在五大聯賽的球員。我們站在五大聯賽就是成功了，但別人要的是梅西、C羅、內馬爾，目標不同，評定成敗也不同。

我有信心，信心來自於我們做的是符合足球規律的，也是符合孩子成長規律的事兒，還有就是同行在襯托。當然，現在很多中國俱樂部的青訓做的很好，也在培養優秀人才，只有大家百花齊放纔是春。

這幾年有自我懷疑或者焦慮嗎

23年底，因爲疫情週期，也因爲我們經營的壓力，當時也在想辦法，如何把青訓持續下去，我當時也跟合夥人聊過這事情，我說咱們這事兒還能繼續嗎？他比我想象的更堅定，我們是因爲足球認識的，無論如何克服困難也要堅持。