CBA沿革三十年-體育-漫步新聞-陪你看看

“我們創造了歷史，任何時候，只要你站在歷史正確的一邊時，你就會收穫。湖人拿下了首屆季中錦標賽的冠軍，這永遠無法被超越，永遠。”勒布朗·詹姆斯口中所謂的歷史正確與否，在NBA才只辦了一屆的季中錦標賽前還無法得以印證。

但他這段話的後半句幾乎可以算作是“正確到無可挑剔的廢話”，加條賽道，穿件新衣，這或許就是一些籃球改革的題中之義。而今，穿新衣的輪到了CBA。

24-25賽季還未開打，CBA官方宣佈將在本賽季正式增設俱樂部杯，借鑑NBA，利用兩個窗口期組織比賽，小組賽單循環，淘汰賽與CBA一致，採取一戰決勝負的方式。這是CBA爲聯賽創立30年的特別獻禮，雖然看起來滿是NBA小抄的味道，但其實“改革”二字在CBA頗爲常見，30年來，和賽季中設立個盃賽相比，CBA的改革故事可能要勁爆精彩得多。

時光閃回到1992年的南方，智慧的老人說了句“看準了的，就大膽地試，大膽地闖”，將社會風潮真正推向了改革加速度。時年9月，廣東宏遠足球俱樂部成立，次年12月底，宏遠籃球俱樂部也宣告成立，緊接着這家民營俱樂部冒天下之大不韙，招來了吉林關德友和李青山，遼寧李春江，前國手張勇軍等球員。

之所以說他們冒天下之大不韙，開社會之新風潮，是因爲宏遠作爲中國首家在中國籃協註冊的民營職業籃球俱樂部，按照當時規則只能參加全國乙級聯賽。

30餘年後，當我們回過頭來看這段歷史，不少人會覺得詫異，拿下了11個聯賽冠軍的宏遠，差點因爲出身問題進不了CBA。和民營俱樂部不能打甲級聯賽一樣魔幻的故事大概還有，糧肉物品不是有錢就能買而是要有票，男女跳個舞牽個手可能會被判處流氓罪……

改革的浪潮在九十年代中期逐漸席捲中國體育屆，在改制、破產、下崗等詞彙漫天飛舞的時代裏，CBA應運而生。

中國籃球前掌門人李元偉幾年前曾對CBA成立以來的改革進行過總結，一共是三次密集的改革潮，分別是聯賽初期的系列改革，2004年前後的“北極星計劃”，以及2017年前後姚明領導的改革。

初期改革：CBA也曾每節10分鐘

楊伯鏞、劉玉民等老一輩籃球從業者推動了中國籃球的職業化改革，1994年底確定了改革方向，1995年作爲CBA元年，八強賽不但是中國籃球頂級聯賽首度採取主客場雙循環制，也爲接下來誕生的全國男子籃球甲級聯賽篩選了第一批球隊。第一波次的改革就是走出體制的束縛，擁抱市場，集中在幾個方面。

賽制上，從以前的賽會制變成主客場循環制，讓更多球迷參與到籃球賽事之中，由此延伸開，聯賽在98-99賽季正式確定將單節10分鐘改成了12分鐘。

外援方面，從浙江簽下了歷史上首位外援——米哈依爾·薩芬科夫（下圖）後，外援逐漸成爲常規不可或缺的重要力量。外援政策從一開始限制每隊不超過2人，到98年後變成了4人，從一開始雙外援不得同時在場，到後來的4節4人次，再到4節5人次，中途可以更換外援。

第一波改革大潮將CBA推向市場，核心便是如何組織職業賽事，如何讓職業賽事與球迷產生互動，國際管理公司IMG的入主、主客場制、增加比賽時長、引入外援都屬於其中的嘗試，聯賽還在96-97賽季正式將全明星賽擴充爲了“全明星週末”，延續至今。

既然是探索，那自然也有失敗的風險。這期間最有趣的兩次嘗試是1996年的CNBA和1999年諾基亞南北爭霸賽。

CNBA，看名字就知道，和NBA有着千絲萬縷聯繫，根本就是完全模仿。和當時剛成立的CBA不同，這個聯賽不限制外援，每隊有4名外援，比賽時間每節12分鐘，外援把攻守節奏帶得非常快，而且季後賽從半決賽開始就是7局4勝。雖然賽事整體水平一般，且只有8支球隊，但孫軍決賽中轟下場均41分率吉林奪冠，其現場氛圍據說直逼NBA。

由於精英集團運營不暢，加之NBA方面的侵權官司，CNBA先是被迫改名爲CMBA，後來乾脆消失，一個賽季的絢爛也成了中國籃壇的一段奇事。雖然失敗了，但其狂熱的表演收穫了很多讚譽，直接或間接地推動CBA儘快向每節12分鐘靠攏。

1999年“諾基亞”全國男子籃球俱樂部南北爭霸賽初衷相當有巧思，共有南北20支俱樂部球隊參加，球隊來自於甲A和甲B兩個級別，這有點像今天球迷們說的大亂鬥，也和歐洲足球的各類盃賽有些相似之處。

南北爭霸賽的賽制是，南北方各10支球隊，決出南北冠軍後，再進行冠軍系列賽，最終在聯賽裏並不出衆的浙江成爲了首屆冠軍。南北爭霸賽設立的冠軍獎金並不高，沒能吸引俱樂部全力以赴，放在聯賽開始前，有點像是季前賽，強隊主將高掛免戰牌，絕大部分球隊將賽事視爲練兵。

決賽雙方分別是甲B的瀋陽軍區和甲A的浙江，有趣的是多年以後，瀋陽軍區分分合合變成了如今的廣廈，兩隊之間的每次交手或許都如當年一般，透着決賽的兇狠。

20多年過去了，今天的CBA俱樂部杯至少規避了當年的一個致命點，將近1000萬的獎金應該能在經濟下行的大環境下給聯賽球隊不小的刺激。

北極星計劃，到底都做了哪些改革？

小修小補的改革雖然不斷，但並不見得對聯賽能起多大的影響。到了CBA運行十年後，第二波改革到來了，而站在風口的依舊是南方的這支球隊，當年聯賽唯一的民營企業球隊，剛剛奪得了04-05賽季冠軍的廣東宏遠。奪冠月餘，李元偉帶着全國24個籃球俱樂部總經理及主教練到東莞考察，並最終決定大步開始他的改革之路。

這次改革有一個很漂亮的名字，《中國職業籃球聯賽十年改革與發展計劃》——“北極星計劃”。

如果說第一次改革定下的是CBA發展的方向，即確定從體制轉向職業化、市場化，那麼“北極星計劃”的核心其實就是市場化“包裝”。羣英薈萃也好，蘿蔔開會也罷，20年後的我們已然知道了包裝的威力，只要嘴皮子溜，車軲轆也能賣出車的價。

言歸正傳，李元偉推行的北極星計劃內容很豐富。在賽制方面，04-05賽季大幅增加比賽場次，常規賽從22輪暴增至38輪，並且在2005年正式確定將總決賽從5場3勝改爲7場4勝。

另一個巨大改革就是取消“升降級”，實行准入制。20年後，很多人都在講CBA應該恢復升降級，但在當年，李元偉取消升降級有幾點考慮，其一是升降級在賽季末單場球的重要性被無限放大，滋生假球，這在足球領域可能更加猖獗，其二CBA聯賽需要擴充，保持運營的持續穩定性，促進職業化發展。

外援方面，從2004年開始外援“倒摘牌”，即外援統一報名，統一體測，然後由球隊按戰績由差到好依次選擇外援，因此也被稱爲“外援選秀”。籃管中心同時也爲各支球隊準備了一個優先選擇權，確保他們可以留下一名用得順手的外援，並且規定，所有外援的月薪不得超過20000美元。

外援倒摘牌聽起來似乎有些魔幻了，但其實CBA還有更魔幻的。2007年，李元偉推出了季後賽內外援臨時轉會制度，即進入季後賽的前8名球隊可從後8名球隊引進內援或外援各1名，方式也是“倒摘牌”。當年，福建隊摘走了北京的焦健和陝西的外援布蘭頓·羅賓遜；浙江摘下了北京的陳磊和新疆的外援洛倫佐·科爾曼。

“二哥”焦健的職業生涯由此添上了神奇的一筆，生涯只效力北京一支球隊的他，在06-07賽季“臨時”替福建打了5場季後賽，並且在系列賽第二戰11中8拿下19分，爲福建取得了一場大勝。那場比賽，甚至是福建隊史的第一場季後賽勝利。

或許是因爲過於魔幻，這項制度不久後也化成了聯賽裏的一道青煙，消失不見了。

在賽事包裝方面，一大亮點是聯合贊助商戴夢得，推出了“中國籃球戴夢得至尊鑽戒”，是CBA首次推出冠軍戒指。第一枚總冠軍戒指上共鑲有122粒鑽石，鑽戒白金託一側的10粒公主方鑽象徵CBA聯賽10年；在另一側的12粒代表宏遠俱樂部12週年，名字和球衣號碼周圍的13粒鑽石象徵04-05賽季廣東13場連勝；另一側的19粒鑽石象徵03-04賽季廣東宏遠19場連勝；白金託中央位置上刻有CBA標誌和2顆五角星，代表廣東2次奪冠。內圈共鑲有68粒鑽石，象徵廣東兩個冠軍季的68場勝利。

從這年開始，頒發CBA冠軍戒指也成爲了聯賽傳統，到今天依舊如鑽石般閃爍。

李元偉的改革圍繞包裝展開，增加場次、均衡實力、提升聯賽的觀賞性，一切都旨在穩步將CBA打造成一個向上的職業化商業化聯賽。雖然有選秀、轉會等制度的不成熟，但正是在他手中，全國男子籃球甲A聯賽正式更名爲CBA聯賽，明亮的色彩在聯賽上空飛舞，聯賽面貌煥然一新。

只是很可惜，李元偉改革中最核心的部分，即聯賽的“社會化、產業化”，並沒有在他手中完成。2009年退休後，他在一次接受採訪中如此說到：“我的改革設計是在體制架構內運作的，雖然目前根本沒辦法突破，但我也很慶幸。我把我自己定位成爲未來中國籃球發展打基礎做準備的人。”

姚明上任，CBA再迎新篇章

在李元偉打下的基礎下，近10年後，姚明在2017年前後走到了臺前，領導了第三次改革風潮。

姚明CBA改革的核心就是李元偉當初遇到阻礙的部分，即進一步對體制的突破，更進一步的職業化、市場化，也可以說是社會化、產業化。李元偉曾親自解釋到，這一系列的改革都是從2016年18傢俱樂部聯合創立CBA聯賽公司開始的。

其實早在1998年，中國籃壇就有過上海東方、遼寧獵人、廣東宏遠、山東永安、江蘇南鋼、吉林東北虎和雙星濟軍7傢俱樂部組建“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”，計劃成立一個更大的俱樂部利益統一體，並且將《關於召開聯盟籌委會珠海會議的情況說明》和《聯盟籌委會珠海會議議程》以書面形式發送給了籃管中心。可是，他們的“雄心壯志”轉眼就成了“不理智行爲”，無疾而終。

雖然歷史的進程已經往前奔馳了差不多20年，CBA聯賽公司多少也有相似的味道，在有NBA經驗的姚明帶領下看起來聲勢浩大，但最終被籃協“招安”。籃協快速完成了CBA管辦分離，並牽頭成立CBA聯賽公司，參股30%，且計劃逐步將CBA的商務權、賽事推廣權以及最爲核心的辦賽權等全部運營事務交予CBA聯賽公司。

一年後，姚明出任中國籃協主席，這場看起來由下而上的籃壇改革風潮演變成了，由姚明和籃協主導的第三次CBA改革，按照市場化方式進行聯賽的深度運營。

賽制方面，聯賽季後賽擴軍，從8支逐步增加到了18-19賽季的12支。必須說一句，CBA12進8的附加賽制，如今也被NBA進行了借鑑。其次，他計劃進一步增加比賽場次，但出於一些意外因素，CBA至今沒能達到改革計劃中的56輪常規賽。