逼退專家，停用藥品，剋扣獎金，他不愧是河南足球史上最差董事長

有意思的是，河南足球歷史上的歷任董事長有一個共同特點，就是此前基本沒涉足過職業足球或中國足球，無論是資歷、經驗還是人脈，都約等於零。

河南足球需要補強的既不是某個位置，也不光是球員能力，而涉及從決策管理到足球理念，從人員結構到薪酬體系在內的方方面面。

在保級的關鍵時刻，沒人指望新任董事長能起什麼作用，只要不瞎指揮就是最大的貢獻。2012賽季，河南隊之所以最終降級，就是因爲董事長賽季初的XJB折騰，導致河南足球的滅頂之災。

12年過去了。爲了避免歷史重演，就來講講這位“最差董事長”的故事。

張少鴻是誰？他頭上最“炫”的頭銜是第五屆“中國十大傑出青年”，被譽爲中國股市上的“莊家鼻祖”。1994年，他成立鄭州讀來讀去讀書社股份有限公司，開始憑讀書卡、“讀書押金獎讀金”向公衆吸收存款，回報高於同期銀行存款利息。

2001年，張少鴻被刑拘，2004年1月，鄭州市金水區人民法院以非法吸收公衆存款罪，一審判處張少鴻有期徒刑10年，並處罰金40萬元。

在獄中，張少鴻希望“有一天能夠東山再起”。2008年年底，他“出來”了，得到了胡葆森的賞識。2011年年底，他開始掌握足球俱樂部的實際管理權。

主管俱樂部後，張少鴻表示一切工作都要圍繞經營來運行。他要求俱樂部只保留“綜合部”和“經營部”，包括一線隊都納入“綜合部”來管理。一直致力於推動俱樂部整體規劃和建設的郎效農提過專業意見，但與張少鴻的“經營理念”格格不入。幾個月後，老郎就由總經理轉爲了“顧問”。

在接受採訪時，一位俱樂部老臣認爲：“張總和朱總的到來可能會讓建業進入一個新時代，畢竟以往俱樂部都是爲服務球隊爲主，在經營上想得少，做得更少，業績更是慘不忍睹。新領導班子也許會讓這種情況得到大幅改觀。”

2012賽季前，對足球一竅不通的張少鴻，面試並敲定了主教練維斯雷恩，然後給記者們發了個百八十字的短信，就算宣佈主教練上任了。

開局後，球隊便乾脆利索的來了個三連敗。

事情都是有誘因的，很多事發生之前已經埋下種子。在中超各隊紛紛加大投入，軍備競賽升級的情況下，球隊在很多方面卻是反其道而行之。引援質量讓人失望的同時，很多後勤保障工作也不到位。球員們使用了多年的營養藥劑被停發，很多訓練、比賽後的恢復治療手段無法跟上。

黃希揚在昆明集訓期間曾經韌帶受傷，原本並不算特別嚴重的傷勢不得不飛回重慶治療，只是因爲隊裏“沒有必要的治療儀器”。

集訓期間，維斯雷恩就曾抱怨說：“我還缺一名重要的隊員，他的名字叫衝擊波治療儀。”雖然金額不大，但這些細節很容易影響到隊員對俱樂部的信任。

聯賽首戰前，俱樂部宣佈了新的獎勵政策和目標：單場贏球獎金80萬元，聯賽目標保八爭四。表面看，獎金較之往年慣常的60萬元有所增加。但鮮爲人知的是獎金髮放細則：單場贏球后發放70%，要足額拿到每場80萬元的獎金，需要在賽季結束時奪得第四名。

政策一經公佈，隊內情緒極大。因爲按70%計算，單場獎金爲56萬元，以當年的競爭環境，進入前四名幾乎是“不可能完成的任務”，獎金實際上不升反降。更令隊員反感的是“這種玩兒文字遊戲的做法”。

在主場0比4慘敗給上海申鑫後，胡葆森責令俱樂部、教練組進行反思。俱樂部很快在獎金制度上作出了改變。根據新的標準，單場贏球獎金將提升到100萬元，平球獎也增加到了40萬元，而且單場覈算，按月全額髮放。相比之前每場贏球獎80萬元且暫發70%的方法，新的獎金方案有了大幅度提升，能夠讓隊員在贏球的時候得到更多實惠。

張少鴻在俱樂部董事長的位置上呆的時間不長，就因爲種種荒謬的舉措而下課了。然而，他的離開並沒有改變當年降級的厄運。因爲一系列禍根在賽季初就埋下了。內外援引進不力、板凳深度不夠、戰術不合身、對對手研究不夠、球員特點未被充分發掘、後備力量匱乏等。

等到沈祥福上任，球隊已經成了一個身患多種病症的人，球員傷兵滿營，錯過引援窗口，球隊人心渙散，最終黯然降級。